简介：摘要：招标采购领域廉政风险防控是一项长期工作，需要根据实际情况制定合适的政策，做好廉政风险控制工作。文中以招标领域为着手点，分析招标采购领域中存在的廉政风险，给出针对性的防控措施。

简介：摘要：随着企业市场化、精细化管理的不断深入，面对不断激烈的市场竞争环境，采购招投标作为物资管理的关键环节和重点内容，越来越受到企业管理者的高度重视，但是近年来各个企业在物资采购招投标管理过程中遇到了诸多问题。本文重点围绕物资采购招标管理中遇到的问题，从物资采购招投标管理的根本环节上进行研究分析，从而促进企业物资采购的规范化运作，提高企业物资采购质量和效率，降低企业物资采购的成本，从而提升企业的经济效益。

简介：摘 要： 在市场经济体制不断完善的背景下，国有企业普遍面临着较大的竞争压力，而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素，也因此得到了国有企业的高度重视。文章对现阶段国有企业物资采购供应管理存在的不足进行了分析，提出了一些加强国有企业物资采购供应管理的有效建议，希望能够对国有企业物资采购供应管理水平的提升起到一定帮助。

简介：摘要：目前，社会进步迅速，我国的铁路工程建设的发展也有了进步。铁路企业在经营创效过程中逐渐趋于市场化，而物资管理体系是其中的重要环节。但现阶段在物资管理体系以及物资管理制度等方面尚未形成完善的架构。面对新时代的铁路发展形势，铁路物资管理需要适应变革、抓住机遇，采取有效措施弥补现存问题，合理优化铁路企业经营创效中的物资管理体系，满足新时代铁路建设的发展需求。

简介：摘要：企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响 , 因此一定要加强企业物资采购成本的控制。物资采购与其他领域的管理工作、控制工作密切相关，为了顺利完成采购任务，满足物资或者服务的需求，则需高度关注物资采购过程控制，以便安全、及时、经济的保障供应。

简介：摘要：大型施工项目中所需物资种类多，加强物资采购管理除了保障工程质量外，对降低采购成本和整体造价控制也有积极帮助。由于施工现场环境复杂，物资采购管理中经常会遇到一些问题，例如市场调研不充分，现场验收不严格，周转材料租赁管理不到位等。本文基于物资采购管理中存在的共性问题，结合个人工作经验，分别从了解主材市场价格波动、严格进场材料质量控制、重视物资采购成本控制等方面，提出了应对策略，为工程项目的物资采购管理提供经验借鉴。

简介：摘要； 露天煤矿采购 合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理流程是通过软件的执行而完成工作流定义、管理及执行的系统。合同管理流程的目的就是为加强合同管理工作，通过审查、监督、控制等手段对合同的签订、履行、变更和解除等合同管理的内容实施规范化管理和有效监督。

简介：

简介：摘要：近些年来，随着我国经济不断地发展，各个行业都面临着同样的一个问题，那就是市场竞争越来越激烈，这其中也就包括了石油化工企业。那么，如何能在这激烈的竞争当中站稳脚跟呢？企业就要着手于发展成本以及优化先前制定的发展目标，最大化降低企业总的生产成本，提高企业的经济效益。为了实现这一发展目标以及巩固自身地位，企业就要从战略高度这个角度考虑，降低物资采购成本并对其进行强有力的控制以及管理，这样才能降低企业生产经营总成本，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断的创造佳绩。

简介：摘要：在建筑工程中，物资设备的采购管理工作越来越受到重视。基于建筑企业工程物资设备的重要性，思考了物资设备计划管理、制度约束、公开招标、平台建设以及事后监督等方面的问题，以更好地提升物资设备采购管理水平，减少建筑企业成本，促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

简介：摘要：为了改善中小企业的采购业务流程，提高采购管理的效率和有效性，节省公司的运营成本，并有效地管理采购业务，开发运用了采购管理信息系统。本文分析了企业的采购业务流程，定义采购信息系统的设计思路和操作，并设计了一套采购管理软件。采购管理信息系统可以将复杂的人工流程转化为计算机操作，提高工作效率。

简介：摘要： 随着社会经济的发展，采购模式也在不断转变，现代科学的采购管理模式是以订单需求为依据，以市场销售为导向，避免企业库存积压，保证企业正常施工和生产而进行的高效迅速的采购活动。采购管理的对象已从所采购物资本身转变为供应商，而供应商管理就是不断地选择和优化供应商团队。据统计，物资采购的成本约占整个工程项目总投入的 60%~70% ，供应商管理的目的就在于减低采购成本降低，提高产品质量，以确保企业施工项目的顺利进行。

简介：摘要：物资采购管理是 EPC工程项目中的重要一环，决定着 EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。本文 论述供应链物资采购的定义及其重要性，在分析 EPC工程项目供应链物资采购的特点 ，找出供应链物资采购的优势。进一步对 EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的 EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对 EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：摘要：在大数据时代的背景下，企业在物资招标采购管理的工作中，通过逐步完善计划申报、审定、执行以及使用，从而实现了对大数据平台信息的建立，有利于企业对相关物资招标数据进行分析和挖掘，在企业物资的采购过程中，大数据的出现，对于企业物资招标采购管理具有划时代的意义。

简介：摘要：物资采购是企业经营生产的重要组成部分，也是决定企业成本运行的关键，在当前国内外市场上，各类企业竞争激烈，只有不断寻找提高自身经济效益的途径由于企业的采购链特殊，外部干扰因素相对较大，科学管理采购成本是企业顺利运作的第一个先决条件。

简介：摘要：伴随我国产业调整及企业改革不断深入，“供应链管理”作为当下企业采购工作重要创新模式，其影响性不言而喻。通过近年来大多研究发现，“供应链管理”模式的应用性与创新性对采购商品质量、流程效率提高影响颇大。本次研究将对供应链管理在企业项目采购中的应用进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。

简介：摘要：招商采购风险防控在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。随着我国电网的不断发展，也在不断增加对电网建设的投资，工程服务类所需要购买的物资也每年都在增长，采购的风险也日益集中，监督和监管的压力也增加了许多，需要增加风险防控的意识，增加对招标采购风险的控制。本篇文章的写作角度是从风险防控出发的，整理工程服务招标采购，每个环节的流程，对业务风险进行识别和评估方式有选取科学的风险识别方式与风险评估模型。提出与自身业务需求结合的防控建议，来提升每个环节风险防范的整体水平。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，国有企业发展迅速，在国有发展的过程中要高度重视采购工作，将经营成本支出控制在合理的范围内。为了提高国有企业的自身效益，企业要对内部采购招标管理工作进行改进，减少不必要的支出。目前，采购招标工作还存在许多问题，这样就会限制采购招标工作正常开展，无法保证企业的效益得到提升。要充分意识到构建统一采购招标的意义，及时解决现阶段采购招标管理中存在的问题。

简介：摘要：随着工程建设规模的不断扩大，供应链下工程物资采购模式的优化研究变得尤为重要。通过提高供应链的效率和可视性，优化采购流程和资源配置，可以降低成本、提高项目执行效率，实现可持续发展的目标。

简介：摘要：随着我国综合国力的增强，我国建筑企业也有了很大发展。国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、国家发展改革委《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》均提出推广全过程工程咨询，全咨模式自此开启。本文对全咨模式下招标采购的管理现状、问题进行分析，同时提出优化建议。