简介：

简介：一、企业文化生成的两个途径企业文化生成有两种主要途径，形成两套不同的机制。

简介：在近期美国ENR《工程新闻记录》杂志公布的2016年度国际承包商250强的榜单中,共有65家中国企业上榜,上榜企业数量依然蝉联各国榜首,部分中国企业已经跻身世界前列。值得注意的是,虽然我们从1978年开始＂走出去＂,已经走了38年,硬实力、竞争力都提高了许多,但我国企业在海外的形象却没有得到相应的提升,反而在很多时候拉了后腿,成了让我们尴尬的软肋。

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简介：职业年金的好处显而易见，但目前覆盖的只是机关事业单位。当然，企业也可缴企业年金，但它只是一种可能性，不像职业年金是强制缴纳的。员工能否享受这一福利，有赖于企业的实力和老板的善意。人社部数据显示，截至2014年第三季度，全国参加企业年金的职工人数为2200多万人，不到全国城镇就业人员的6％。

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简介：《中国国情国力》2002年1期刊登国家统计局副局长邱晓华的文章说，农民“买不起”是目前中国农民问题中最突出最首要的问题。

简介：众所周知，现在企业最难办的事情有两类：一是产品开发的选项，一是产成品的推销。而这些事无不与推销员的工作密切相关。从一定意义上可以这样说，选择推销员、培养推销员、管好用好推销员是企业能否占领市场、能否不断拓展市场的关键性工作。

简介：改革开放20多年来，在经济快速发展的同时，企业改革的同时，出现了大量的富余人员，在工业企业大量裁减人员的时候，政府优先发展的商业服务业也出现了严重的富余人员问题。虽然近几年政府也在不断开拓就业岗位，可由于种种原因，职工走向劳动力市场和再就业工作仍然不能让人满意，本文试就新世界(集团)系统富余人员分流和再就业工作作些研究和探讨。

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简介：前阵子,各大用人单位又迎来了新一年辞职潮,招聘网站的广告更是大有＂把老板炒掉＂的趋势,面对这些问题,企业只能束手就擒？不妨来看看其他知名公司是怎样留住人才的吧。（4月30日《劳动午报》）＂金三银四,你跳了吗？＂一句玩笑话,反应了现如今一些人对于跳槽这一现象的不以为然。因工作关系,笔者曾听到一些企业抱怨：＂现在的年轻人对企业和岗位的忠诚度越来越低了!＂

简介：国有企业所管理的多种经营公司．大多诞生于计划经济时代。随着我国市场经济的不断发展．多种经营公司所涉及的行业跨度越来越大．技术领域越来越宽，正逐步成为涉及多领域复杂的系统工程。在竞争激烈的背景下．多种经营公司势必深化改革．与母体分离．进行脱钩改制，走向市场，建立现代企业管理制度。这类多种经营企业．在改制前其性质大多是集体所有制形式．

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简介：2005年中国科学技术大会提出建设创新型社会，国家制定一系列方针政策鼓励自主创新，全国人大第十届委员会第四次会议审议通过的“十一五规划”，已明确了建立创新型社会的发展计划。转变增长方式，科技引领发展成为主旋律。然而，作为我国城乡就业最大支柱的众多中小企业发展却面临前所未有的困难。本文将从考察用工难原因入手，分析中小企业发展面临的问题，尤其是建立创新兴国的新形势下中小企业发展的课题，重新认识现阶段中小企业发展的社会、经济意义。

简介：改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。国有企业经营管理者和广大职工为此付出了不懈努力。但是,国有企业在体制机制方面仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。近年来,随着知识经济的快速发展,一些人力资源管理专家提出以员工本人、主管、同事、下属和客户共同参与的多维度绩效考核评价方法,以客观反映员工工作态度、工作能力、工作业绩,即360度绩效考核方法,国有企业随之引入并运用于实践。

简介：如何进行实践如果没有明确的战略引领和有力的战略驱动，海外业务发展达到一定阶段之后，或小富即安，流于平庸；或面对复杂局面难以决断，进退失据：或盲目冒进，欲速不达：或对环境大势判断不清，错失机遇乃至遭遇风险；或内部难以达成共识，内耗丛生。

简介：在现代企业管理中，员工管理是重要环节。员工不仅相貌不同，而且能力水平也存在着极大的差异。作为企业管理者要开发人力资源，真正做到用人之所长，避人之所短，就必须掌握员工能力及能力差异的有关知识，并将其应用到管理实践中去。

简介：作为农村经济重要支柱的乡镇企业,在市场、资源、宏观调控等都发生了深刻变化的情况下,如何适应新形势,继续保持好的发展势头,已成为农村经济发展的热点问题。通过对乡镇企业的性质、体制、发展方向和现实状态等方面的调查研究,我们认为,乡镇企业要寻求再发展,必须首先达到“四个化”:法制化、现代企业制度化、农业产业化、科技化。