简介：采购成本是建筑企业总成本的重要的一部分。将采购成本控制在合理的范围内,是提高建筑企业经济效益的重要方法。本文首先论述了建筑企业控制采购成本的必要性,进而指出建筑企业在采购过程中存在的主要问题,最后给出了有关举措。

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简介：<正>存在问题目前,国际国内企业基本上都实行全部成本核算制度,尽管也有企业更多地从管理需要考虑实行标准成本制度或定额成本制度,但是在报告期期末,标准成本或定额成本都得调整为实际成本,因此标准成本制度或定额成本制度仅从纵向进一步发展和完善了全部成本核算制度,它们实质上仍属于全部成本核算制度。所谓全部成本核算制度,其核心思想是:成本计算是以产品为对象归集分配费用,计算成本的;为了适应企业经营管理的需要,在大量大批的单步骤生产下,可以产品品种为成本计算对象;在单件小批生产下,可以定单或每批产

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简介：加强目标成本管理的几点做法天津市轧钢三厂近年来，由于资源和价格等原因，使企业在成本问题上面临十分严峻的局面。要解决这一问题，一方面要靠国家在宏观上运用调控手段，为企业创造一个比较好的外部环境。另一方面，企业在主观上也应采取有效举措，创造一个比较好的内...

简介：近年来，国家通过各个部委、省、市和集成电路产业投资基金对国内的集成电路（IC）设计企业进行大幅度的、多项目的资金扶持，以期缩短与发达国家的差距。对于这样一个高投入、高技术、高速发展的产业，国家又大力扶持的产业，做好项目的成本管理是非常必要的。本文通过对集成电路设计企业生产流程的梳理，把成本管理应用到集成电路设计企业的项目管理中去，通过对项目成本的严格管控，促使企业持续不断地改进IC产品工艺流程、严格控制产品的研发进度、提高产品的合格率、合理管控各个环节的成本费用支出等，进而让我国IC设计企业获得长足稳步发展。

简介：风雨飘摇的日航虽然由日本管理四圣之一稻盛和夫接管，不确定性依然不小。稻盛著名的“阿米巴经营”模式是否会帮助日航走出困境？面对经济衰退的冲击，许多公司都下调收入预测。勒紧腰带，但过度削减成本，损害了企业最有价值的资产：与最佳客户的关系。联合航空和安飞士的例子说明，关键的客户关系必须小心呵护。艰难时期终究会过去，如果企业的最佳客户在衰退时期转换门庭，那么企业可能再也难以赢回他们的芳心。

简介：随着改革的不断深入，过去在计划经济体制下的企业管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动顺利进行的基础，也是企业管理制度创新的重要方面。随着社会主义市场经济的建立，公交企业的竞争日趋激烈，为了增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，必须以最小的投入得到最大的回报，降低成本增加效益。

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简介：一年下来，空调业各品牌更多的感慨来自于水涨船高的成本竞争．因此2006冷年．如何应对高成本下的企业运营便成为各空调品牌的第一要务。

简介：钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

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简介：本文系统分析了影响公路运输成本的五个主要因素,同时从优化运输手段、简化运输中间环节、实行配载运输、组织集中运输、合理选择运输路线,降低运输事故损失五方面阐述了有效降低公路运输成本的途径。

简介：摘要：当下受到新电改的影响，电网企业在进行自身生产经营的过程中需要有效的转变传统经营形式中的成本费用设定和管理机制，进而能够有效节约传统经营中可以避免的消费内容，奠定电网企业良好的发展趋势和预期，促进电网企业的长效化发展。文章针对此开展以下研究。

简介：今年以来，猪肉价格的持续高位运行，使养殖生猪收益好于去年。但饲料价格和人工费用的大幅上涨，特别是仔猪价格高昂，市场供应不足，生猪饲养户补栏缓慢、饲养数量下降。现将我市规模化养猪成本收益及成本变动情况分析如下。

简介：目前我国公路建设市场竞争十分激烈，工程建设所实行的招投标制度已日趋成熟．施工企业一般依据项目所在地区情况、企业自身实力和投标策略等因素来确定投标报价。

简介：近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去

简介：企业为维持正常的生产经营活动、对外投资和调整资金结构，就需要有足够的资金支撑。在市场经济条件下，企业使用资金就要付出代价，即必须向资金提供者支付一定数量的费用作为补偿，这就是资金运用成本。资金运用成本的高低、风险大小、管理是否科学、有效，对企业的经营决策、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响。笔者就此试作如下探讨。

简介：在亚洲,低成本航空正在崛起,这已经不用质疑。但是这不是真正意义上的低成本竞赛。比如捷星航空公司的母公司就是传统型航空公司。泰航已经拥有Nok航空公司49%的股权,正在计划成立ThaiSmile航空公司,计划首先执飞国内航线,然后进入中国、印度以及南亚次大陆市场。

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