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  • 简介:摘要:模板施工是建筑工程现场施工的重要组成部分,其施工质量优劣直接关系到建筑工程整体施工质量,因此,对建筑工程现场模板施工技术要点进行分析有着较为重要作用。本文从现场模板施工方案入手,以河南中房威泰置业有限公司美庐湾洋房8号楼为例,分析了现场模板施工方案的编制和技术要点,并针对性提出了现场模板拆除技术控制措施。

  • 标签: 建筑工程 模板施工方案 要点 探讨
  • 简介:摘要:本文以房屋建筑工程主体结构工程管理为研究对象,探讨了该领域的关键问题。首先介绍了主体结构工程的重要性,进而分析了目前存在的管理问题和挑战。随后从经济、安全、质量和进度等方面对主体结构工程管理进行了综合分析,提出了相应的管理对策和建议,以期对相关领域的研究和实践提供参考。

  • 标签: 主体结构工程 工程管理 建筑施工 质量安全 进度控制
  • 简介:摘要:本文旨在探讨建筑工程模板工程施工技术,通过对现有模板工程施工技术的分析与总结,结合实际案例,探讨模板工程施工的关键技术与发展趋势,以期为相关领域的研究与实践提供参考。

  • 标签: 建筑工程 模板工程 施工技术 发展趋势
  • 简介:摘要:建筑工程预算与工程成本控制是工程管理中至关重要的一环。本文旨在探讨建筑工程预算编制和工程成本控制的关键问题,并提出相应的解决方法。首先从预算编制的基本原则和工程成本控制的必要性入手,然后深入分析预算编制和成本控制中的关键环节和挑战,最后提出解决方案和对策。通过本文的探讨,可以全面了解建筑工程预算与工程成本控制的重要性和应对策略,为工程管理提供有益参考。

  • 标签: 建筑工程 预算 工程成本 成本控制 管理
  • 简介:政府作为社会结构中的一个重要枢纽,其是否拥有便捷的信息化手段,无疑是决定能否高效为民服务的重要因素之一。中国移动江苏公司盐城分公司以加速推进国民经济和社会信息化为已任,他们结合地方政府推进高效,

  • 标签: 政务信息化 中国移动 盐城 江苏 平台 社会信息化
  • 简介:对于通信运营企业来说,强化集中管理、集约经营,有助于节约资源、提升效益,使企业的发展与经营更聚焦、更有效。从管理创新角度来看,集中化管理的重要目的之一就是激发员工活力、提升公司整体人员配置效能。那么,从具体实施效果来看,集中化管理对于企业运营效能的提升与改善到底体现在哪些方面?是否取得了应有的成效?公司管理者及基层员工对集中化管理的认知是怎样的?

  • 标签: 集中化管理 江苏公司 中国移动 通信运营企业 基层员工 公司管理者
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  • 简介:摘要:随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,对建筑业提出了更高的要求。通过招标采购,提高施工质量,提高招标人员的综合素质,加强监督,科学管理招标采购人员,确保产品质量达标,为中国经济的健康持续发展奠定坚实的基础。

  • 标签: 建筑工程 投标阶段 工程造价 控制措施
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  • 简介:摘要建筑电气是建筑的耗电大户,近几年建筑电气建筑电气节能的重要意义已逐步受到人们的重视。本文,就建筑工程中电气节能措施作简要分析。

  • 标签: 电气节能 控制技术措施
  • 简介:摘要:本文将详细介绍影响建筑工程经济管理的风险要素,通过专业的研究与调查,找出工程项目内控制经济管理风险的科学性措施,如增强竞标水平、改善合同管理、改进原材料监督及设置施工管控制度等,从而切实提升建筑工程的经济管理水准。

  • 标签: 建筑工程 经济管理 风险控制
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  • 作者: 魏风波
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-01-11
  • 出处:《红地产》 2017年第1期
  • 机构:近几年来在建筑行业飞速发展的过程中,人们逐渐创造出多种形式的建筑,在建筑工程中也逐渐开始广泛的应用先进机械设备和新技术。建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系,只有不断地提高建筑工程管理的质量水平,不断的对影响工程管理的因素进行控制,才可以加强建筑工程的质量安全控制,促进工程的顺利完成,为企业带来更好的效益。在建筑工程管理中,人为因素、施工材料因素、施工机械设备因素等多个方面都会增加建筑工程管理的难度,为了提高工程管理水平和质量,就需要提高对这些方面的重视。
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  • 简介:摘要: 在我国快速发展过程中 ,经济发展、人类活动、工业生产与环境之间的矛盾越来越突出,为实现人与自然的和谐发展,人们在生产生活中逐步意识到可持续发展的重要性。在建筑工程领域,绿色建筑的兴起促进了现代建筑的蓬勃发展,绿色建筑材料、绿色施工技术的应用提高了绿色建筑的经济、社会与环保效益。基于此,文章分析了绿色建筑工程管理的关键措施,有利于带动绿色建筑的快速发展,促进整个建筑行业的可持续发展。

  • 标签: 绿色建筑 工程管理 关键措施
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  • 简介:摘要施工现场管理是有效保证施工现场许多工序标准化的关键。在有效的项目现场管理的基础上,保证现场资源的优化配置,既包括施工人员的配置,也包括施工设备和建筑材料的配置,从而最大限度地利用各种资源,达到最大效益。有效地管理和控制项目成本。如果施工现场过于混乱,材料设备摆放混乱,可能导致施工失败,延误施工的整体进度,甚至引发安全事故,损失将不可逆转。通过有效的施工现场管理,最大限度地避免上述情况和问题的发生,保证施工作业的有序、顺利进行。此外,有效的管理也有助于提升企业的外部形象,帮助项目企业提高项目建设的水平,为其未来的可持续发展打下良好的基础。

  • 标签: 建筑工程 现场施工 细化管理