简介:本案例研究以生命周期分析、生态战略轮理论、生态设计十个准则为基础,通过对中国大型电信设备制造企业——上海贝尔股份有限公司的案例研究,探讨和分析了中国电信设备制造企业在当前环境绩效的压力下,如何从产品维护层次向产品系统层次逐步进行生态设计,使企业具有可持续发展能力。在详细调研上海贝尔股份有限公司的生产、研发、销售、服务等业务流程模式的基础上,本文通过生命周期分析对上海贝尔股份有限公司产品进行了完整的评估,并识别出上海贝尔股份有限公司在生态设计方面需要加强的部分;随后,根据目前上海贝尔股份有限公司生态设计的现状,本文依据生态战略轮和生态设计十个准则对上海贝尔股份有限公司的生态设计进行了系统的规划并提出实施建议。该案例的分析和生态设计规划对于中国其他电信设备制造企业具有很强的参考价值。
简介:摘要企业在电力企业中应该确保成本的管理与控制工作的正常开展,因为成本的管理与控制是达到企业制定的目标利润的关键。电力企业过程较为复杂,会涉及到各个方面的内容,因此在施工过程之前企业的预算与成本管理与控制研究才能够帮助企业完成既定目标。本篇文章首先描述了电力企业过程中预算和成本管理与控制的重要性,继而提出了目前电力企业中的全面预算管理工作所存在的问题,并提出了相应的解决措施,对于企业进一步规划电力企业预算和成本有重要的意义。
简介:最近,我国商界正在兴起一股“造大型商业地产项目的运动”。北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、青岛、西安等地纷纷上马了一批大型商业地产项目,继连锁超市、大卖场之后,大型商业地产项目正在掀起我国商界新一轮的业态革命。这些大型商业地产项目动辄在20万平方米以上,投资数亿甚至数十亿。在我国目前的大型商业地产项目开发商中,既有国内各大传统零售商业集团,也有房地产开发巨头的大型商业地产项目开发商,乃至外资传统零售集团,另外还有一些原来并不知名的商贸及投资公司,也纷纷加入进来。与此同时,各地政府也积极规划并推动本地区大型商业地产项目的发展。大型商业地产项目的投资大、占地广、建设和投资回收期长。据有关专家估计,按北京商场目前的装饰水平,每平方米建筑费用加上装修费用大约为两万元,五万平方米的大型商业地产项目就得近10个亿,一年仅利息就要5000多万元,加上水、电、空调、电梯等一系列费用,其运作成本之高可想而知。所以,大型商业地产项目漫长的投资回报期是对大型商业地产项目开发商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批资金实力弱、追逐短期利益的房地产商导致了过去某些大型商厦的先天残疾和扭曲,那么新一代大型商业地产项目的建设与运作能否成功...
简介:《资产评估机构审批管理办法》(以下简称《审批办法》)的出台,是我国资产评估行业产生和发展以来,第一个以部长令形式发布、规范资产评估机构资质审批管理的部门规章,标志着我国资产评估行业正向科学化、市场化和规范化的方向发展。资产评估行业尚处于起步阶段,如何探索一条科学管理、规范发展之路是行业管理部门的首要任务。1999年财政部颁布了《资产评估机构管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),而在《暂行办法》基础上制定的《审批办法》具有更强的科学性、创新性、先进性。《审批办法》的出台就如一场春雨,给资产评估行业带来了管理的新气象。