简介:【摘要】随着我国基础设施建设快速发展,工程建设过程中各种不确定因素的大量涌现,工程索赔已经成为建筑工程管理不可回避的重要内容。也就是说:工程索赔作为项目施工管理中的一项重要内容,是工程建设中合法合规正常给予建设企业经济补偿的行为。工程索赔主要包括:工期索赔和费用索赔。本文根据自己参建项目的实践,针对工程索赔事件和项目施工过程中的不确定性事件的发生进行细致分析,努力寻找潜在的索赔机会,探究工程索赔产生的规律及采取的有效措施与对策,为企业争取合法利益。
简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是