简介：摘要近年来，我国市场经济飞速发展，人们的生活水平也有所提升，对电力需求量也逐渐加大，电力项目建设的规模逐渐扩大，在电力项目核准和建设前期工作中存在很多的问题，对电力项目的实施和项目建设质量有很大影响。因此，针对电力项目建设前期工作中存在的问题应采取相应解决办法，创新项目管理手段，提升工作效率，满足电力项目需求。本文对电力项目核准与电力项目建设前期工作效率提升进行深入分析，旨在提升电力项目质量，促进我国电力快速发展。

简介：摘要伴随着经济的发展，企业在项目管理工作中要建立全过程系统化管理机制，从招投标阶段出发，积极践行完整的成本控制机制，就能为后续内部管理水平优化奠定基础。本文对项目招投标中项目成本控制存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了相关处理措施，以供参考。

简介：摘要进入21世纪以来，我国科学技术得到迅速的发展。就通信技术而言，同样得到了迅速的发展，但是随着我国社会主义市场经济的迅速发展，通信行业在此背景下，为了扩大市场占有率，需要加强通信工程项目建设。但是在实际的通信工程项目施工建设过程中，在管理方面还存在着诸多问题，诸如项目进度管理问题。为有效保证通信工程项目施工建设的正常进行，就需要加强通信工程项目施工建设管理，其中通信工程项目进度显得十分重要。因此需要加强项目进度管理在移动通信工程项目中的应用分析，以此促进通信行业的竞争力。本文结合项目管理的概念，在此基础上，对移动通信项目管理概念进行深入分析，并且对项目管理的目的以及现阶段移动通信工程项目面临的困难与挑战进行深入的分析，如此一来，才能在移动通信工程项目施工过程中，加强项目管理。

简介：伴随着社会经济的快速发展，人们在进行区域间商务往来、外出旅游和工作时多会选择酒店作为居住场所，良好的酒店环境可以为顾客带来宾至如归的感受，吸引更多出行者选择酒店作为下榻地点，以此来增加酒店的经济收益，提高酒店市场竞争力，因此酒店需要重视装修工作，应用现代化的装修理念、风格、技术、建材进行高质量、高效率的装修施工，尽快让酒店投入使用。但是目前有很多酒店在进行装修施工时存在进度拖延问题，导致酒店装修成本增加，经济收益严重受影响。本文选择某国家一处五星级酒店作为研究对象，结合具体开展的装修改造项目，对于项目进度管理的相关内容进行了详细说明，以期在高效的进度管理手段下加快酒店装修进度，保证施工项目可以在既定的时间内保质保量的完工。

简介：摘要城市化发展进程的不断加快以及人们物质生活水平的不断提高，使得城市基础设施建设正逐渐趋于完善。而在实际的市政公用工程项目建设过程中，为了能够保证建设工作的质量和水平，为市民提供满意的服务。就需要对项目进行有效的监督管理工作，本文主要从项目管理的资金管理、进度管理以及质量管理三个方面存在的一些问题进行分析，并积极研究有效优化项目管理工作，保证市政公用工程项目建设稳步运行的方式。

简介：摘要本文以棠下新墟村复建房项目基坑支护工程项目为依托，介绍了项目管理在建筑工程管理中的实际运用，着重对项目管理的应用措施进行详细说明，并简要说明项目管理对本项目的意义，对全文进行了总结。

简介：摘要本文通过对本人工作经验，从项目前期准备、分配安排、项目的审核的方法及重点、资料整理与归档几个方面，详细分析讨论作为项目负责人如何做好项目及人员的管理和协调。

简介：摘要土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好了土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。本文探讨了基于项目实践的土木工程项目成本管理方法。

简介：摘要随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强对建筑装饰工程项目的管理就显得尤为重要。

简介：摘要移动通信工程建设过程中出现各种由于管理不当导致的问题，可对项目建设的整体质量及安全性造成直接影响。本文主要针对移动通信工程项目中项目管理的应用展开了探讨，同时，针对项目管理的具体应用进行了详细的分析，希望可以为有关研究提供一些参考和帮助，为促进项目管理实效性提升以及移动通信工程的发展做出一些贡献。

简介：摘要当今社会经济迅猛发展，城市化建设水平逐步提高，而市政公用工程项目建设作为城市建设重要的一环，其质量好坏，水平高低，直接关乎社会大众的公用利益和人身安全。所以重视项目管理在市政公用工程项目建设中的应用，促进市政公用工程项目全面建设发展，为社会大众提供更好的服务，为城市化建设增加有效使用工具。

简介：摘要建筑企业是否重视成本管理，是否能有效的实现精细化的成本管理，不仅关系到工程建筑顺利施工，更是会影响到企业的生存和发展。而工程项目成本管理主要是指工程项目从开始启动直到竣工，依据项目的设计方案制定相关的施工方案，同时采取合理的成本细分方法，并且在此基础之上制定科学合理的管理方案，由此减少工程中所耗费的各种费用以及成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案以及计划的有效汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

简介：摘要本文对项目经理与建筑智能化系统工程项目管理问题进行了探讨，文章从阐述建筑智能化项目管理系统的概念入手，进一步分析了建筑智能化系统工程项目管理存在的问题，介绍了项目经理在建筑智能化系统工程项目管理中的作用，做好对未来建筑管理信息系统开发的趋势进行了研究。

简介：摘要目前我国水利施工企业正处于机会与威胁并存的局面，企业能否利用机会，避开威胁，因此，解决好施工项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急。水利施工企业只有重视从项目管理目标责任书的签订，项目经理的选择与项目经理部的组建，项目过程管理与控制，到项目绩效考核的各个环节，才能提高施工项目管理的总体水平。

简介：摘要快速发展的经济，一方面造成化石燃料资源的日渐枯竭，另外引起的环境污染问题也日趋严重。开发绿色新能源，如太阳能、风能、地热能、海洋能，成为人们时下的研究热点。但是，随着新能源的不断发掘，与新能源建设相关的问题也相继出现。现代大型工程建设一般都包含有若干子项目，众多子项目之间相互偶联，某一项目既可能是前一项目的发展，也可能是后一项目的基础，项目之间彼此相互关联，相互制衡，单一管理方法已经无法满足项目建设的需要。众多子项目一般采取国内外先进的管理方法，而采取科学合理的项目管理方法，不仅有助于提高项目进度，缩短工期，而且能够充分利用项目之间的相互关系，保证工程质量。

简介：摘要施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。

简介：摘要工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。基于此，本文就针对基于项目管理理论的工程项目投资管理进行分析。

简介：摘要随着我国建筑行业的快速发展，建筑项目管理越来越受到人们的重视。对建筑项目管理实行合理有效的管理措施是有必要的，这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程施工工作的持续进行。所以我们要在当下其发展的基础上进行合理的创新，保证建筑工程中项目管理的质量。

简介：摘要高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器是一种新型的社会经济组织。引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。其组织结构通常分为（1）项目招商部招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。（2）产业服务部企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。（3）综合服务部对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。（5）信息部孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。一个成功的孵化器离不开五大要素共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

简介：摘要企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。