简介：摘要：钢质管道的腐蚀涉及到很多领域，特别是输送石油、天然气、煤气等易燃易爆流体的管道，尽管在此类工业管道设计初期就考虑了腐蚀的因素，增加安全余量。但管道的腐蚀对日常的生产运行仍然存在较大威胁。

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简介：强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。

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简介：摘要随着物价及用工成本的不断上涨，施工企业的盈利空间被压缩，控制成本成为重要的管理手段，而管理人员是成本控制的主体，加强人员管理水平，采用新材料新技术，优化资源配置等措施，提高企业的盈利能力。

简介：摘要： 资金管理是企业管理的重要内容， 贯穿于企业管理的各个环节， 处于企业管理体系的核心位置， 是企业赖以生存的重要因素，直接影响企业总体的生存和发展。 施工企业

简介：摘要对施工企业而言，工程成本涉及面广，成本控制因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是企业能否顺利中标的主要因素。本文针对施工企业如何控制工程造价的技术方法进行论述。

简介：内部控制包括管理控制和会计控制两类，管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权的决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务和会计控制的起点。内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。执业审计师对

简介：摘要：在电力工业生产过程中，电能质量是最重要而不可忽视的一项产品指标，它影响着供电企业、电能用户等各方面的切身利益，保证电能质量是确保我国电力设备正常运行、确保人民群众生产生活正常进行的必然手段。在这种情况下，对电能质量的含义进行分析，并对电压无功综合控制装置、无源滤波器、有源滤波器等一系列电能质量控制技术进行分析，显然具有一定的现实意义。

简介：企业内部控制的内涵为：由董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果，相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有：组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。

简介：工程项目是施工企业经济效益的根本来源，直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，所以各级管理者都要认真地思考成本控制。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建设工程项目也越来越多。建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文分析了建筑工程施工过程的造价失控的原因，总结了控制造价的一些措施，并对造价控制的效果进行科学的评判。一个基础建设工程经历项目前期策划，投资估算，设计概算，招投标，施工与竣工结算，交付使用等过程，这些过程从头到尾都离不开造价的控制，如何做到投资的准确性和合理性，从以下几个方面谈。

简介：摘要：在我国经济持续发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展，由于建筑企业的项目数量持续增加，所以成本控制的问题也引起了人们的关注。因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。基于此，本文对施工企业项目成本控制的原则、建筑企业项目全过程的成本控制的重要性以及提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施进行了分析。

简介：摘要以石安项目沥青路面施工为例，介绍路面工程项目施工成本控制点，如何节支增收，为企业创造最大的效益，为今后类似工程项目提供参考。

简介：随着房地产业作为国民经济支柱产业的逐步确立，奠定了房地产业在国民经济中的重要地位。住宅开发作为房地产业重要组成部分，在完善项目开发的基础上。如何实现住宅开发最佳成本控制，已越来越引起人们的广泛关注和重视。

简介：加入WTO后，我国企业将面临国际市场的挑战，企业管理模式将受到冲击：在企业真正；融入世界经济一体化的浪潮中，必须按照WTO的基本原则运作，按照现代企业管理的要求，在现代科学技术迅猛发展的今天，系统论、信息论、控制论将作为一种科学的方法论，被广泛地应用到科学研究领域，会计作为“过程的控制和观念的总结”，同样也受到控制论的冲击，不断完善会计控制理论，建立健全会计管理体系，强化会计控制职能，这是现代中国会计改革的关键问题之一。

简介：摘要：随着建筑业竞争的日益激烈，我国传统建筑企业利润越来越微薄，面临淘汰。因此，要适应当前建筑市场环境的变化，在提供优质产品和服务的同时赢得相应的利润，保证企业的生存和可持续发展，建筑企业必须寻求解决方案。施工企业必须认识到项目成本控制的重要性，寻找有效的措施降低企业成本。

简介：摘要：建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。文章对全面预算管理应用中存在的问题展开分析，并针对问题提出有效的解决措施，目的在于强化全面预算管理在施工成本控制中的应用。