简介:摘要:全面数字化是大势所趋,唯有拥抱数字、拥抱变化,才能顺应时代的发展。财务作为数据处理、分析和应用结合较为紧密的行业,受到数字化影响比较明显,随着金税四期的上线,提出财务人员目前面临的问题和挑战,业财融合,挑战传统的只注重财务,“全电发票”实现了以数治税,金税四期是以“全电发票”为核心,为此财务人员需要将纸质发票的税务风险思维,升级为“全电发票”下的税务风险思维,树立创新理念,树立数字化新时代的风险思维。以人为本,不断提升财务人员素质,以更好地应对风险、应对变化。
简介:摘要:本文深入探讨了施工管理中存在的问题,并提出了针对性的解决策略。施工管理作为工程项目成功实施的核心环节,其目的在于确保施工效率、质量、安全、成本控制以及环保要求的全面达成。然而,在实际施工过程中,往往会面临一系列挑战,如进度管理的不合理、质量监督的不到位、安全意识的薄弱、环境保护的忽视、资源管理的混乱以及合同管理的疏忽等。这些问题不仅会影响工程项目的顺利进行,还可能对项目质量、安全以及经济效益造成严重影响。首先,进度管理问题是施工管理中亟待解决的关键问题之一。不合理的施工进度计划、不严格的进度管控以及无法及时应对的进度变更,都可能导致工期延误和资源浪费。因此,加强前期规划与设计,提高施工图纸与实际地质情况的匹配度,优化设计与施工方案,对于确保施工进度至关重要。其次,质量管理是施工管理的核心。质量监督不到位、质量控制不严格以及施工现场管理混乱等问题,都可能对工程质量产生严重影响。为了解决这些问题,需要建立健全的施工管理制度,加强施工过程中的质量与安全监管,确保各个环节都符合相关标准和要求。此外,安全管理也是施工管理中不可忽视的重要方面。施工现场安全意识不足、施工安全管理不严格等问题,都可能引发安全事故。因此,必须加强安全教育,提高施工人员的安全意识,并严格遵守安全规范,确保施工过程中的安全。在环保与节能方面,随着环保意识的不断提高,施工管理也必须注重环保与节能要求。选择环保型建筑材料与设备、优化施工方案以降低能耗等措施,不仅可以减少环境污染,还能降低施工成本,实现经济效益与环保效益的双赢。最后,资源管理和合同管理也是施工管理中不可忽视的问题。人员流动、材料配送不到位、设备管理不规范等问题,都可能影响施工效率和质量。而合同条款不清晰、施工过程变更引起的合同纠纷等问题,则可能导致项目延期或经济损失。因此,必须加强资源管理和合同管理,确保施工过程中的资源得到合理配置和有效利用,同时避免合同纠纷的发生。希望通过本文的探究,能够为相关工作起到参考作用。