简介:摘要①观念的转变是成功实施ERP的前提ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键应做好两方面的工作一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施”
简介:中小企业在在国民经济中都发挥着不可或缺的作用。然而长期以来,中小企业的融资问题一直是困扰中小企业发展的重要制约因素。为此,本文试图对中小企业融资难问题作些分析,并以此为基础结合实际进行一些策略上的探索。
简介:摘要中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
简介:摘要:目前人们普遍关注中小企业的成本问题,成本管理成为企业发展过程中的重要支柱,研究企业如何在发展过程中加强成本管理,提高自身的工作效率,提升经济效益具有重要的意义。本文针对目前中小企业在成本核算方面存在的问题以及原因,科学系统化的提出了企业在应对内外部环境时应做出的改进策略。中小企业不仅需要从外部进行调整,还需要改善财务人员的工作方式,尽快转变对于自身的角色定位,从各个方面来转变财务控制方式,以及企业对成本管理理念的重视;其次,中小企业应该加强自身内部成本管理的基础工作,制定科学合理的成本管理方法和制度,采取更好的措施保护好成本信息,引进现代先进的成本管理方法,完善科学管理体系。希望通过本文的研究来对中小企业成本管理现状进行思考,为其他企业带来一定的借鉴与参考。
简介:摘要中国入世后,面临着极大的机遇与挑战,为适应新形势的要求,国家首次提出了人才强国的战略决策,在旨在将人力资源转化为人才优势,以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展,而这些归根到底是人才的作用。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才,相对于名气和资源均比较小,品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下,决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才,成为企业人才战略的内容。在这个过程,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定的人才策略,并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性德作用,本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。