简介：随着经济的发展以及全球化趋势的进一步加强，对中小企业做大做强的内在和外在的呼声，一浪高过一浪。诚然，“做大做强”的结果不是仅仅因为迫切的需求就能产生，非有足量、优质的物质与意念的投入，否则为社会供应“大而强”的企业就只能是水中月、镜中花。中小企业除了需要资金、技术等有形要素以外，更缺

简介：摘要：目前人们普遍关注中小企业的成本问题，成本管理成为企业发展过程中的重要支柱，研究企业如何在发展过程中加强成本管理，提高自身的工作效率，提升经济效益具有重要的意义。本文针对目前中小企业在成本核算方面存在的问题以及原因，科学系统化的提出了企业在应对内外部环境时应做出的改进策略。中小企业不仅需要从外部进行调整，还需要改善财务人员的工作方式，尽快转变对于自身的角色定位，从各个方面来转变财务控制方式，以及企业对成本管理理念的重视；其次，中小企业应该加强自身内部成本管理的基础工作，制定科学合理的成本管理方法和制度，采取更好的措施保护好成本信息，引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系。希望通过本文的研究来对中小企业成本管理现状进行思考，为其他企业带来一定的借鉴与参考。

简介：随着计算机技术的发展，软件复杂性越来越高，缺陷管理必须引入适当工具．国内外的缺陷跟踪管理系统众多，但是针对中国中型软件开发的特点，尚不存在合适的工具．为此，文中提出了一个适合国内中小型软件企业进行软件开发的缺陷跟踪管理系统（E—bugnet）

简介：年来，我国中小企业获得了蓬勃发展，可是，在资金融通上，尽管中小企业的融资渠道逐步拓宽，但与中小企业发展中旺盛的资金需求相比，还是难以满足现实需要。银行由于为了降低信贷风险，往往要求企业提供担保。但是，众多中小企业没有足够的不动产以向银行申请抵押贷款，而银行又不愿意接受动产作为担保物。因此，我国中小企业融资的困难几乎随处可见，融资难已经成为严重制约中小企业进一步发展的“瓶颈”。

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在旨在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展，而这些归根到底是人才的作用。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才，相对于名气和资源均比较小，品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的内容。在这个过程，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定的人才策略，并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性德作用，本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。

简介：摘要企业竞争情报是企业获取利益的重要手段，越来越受到企业管理者的关注，本文在广泛搜集资料的基础上，对我国企业竞争情报研究内容进行深入探讨。从竞争情报的基本问题上，结合中小企业的实际情况，探讨了我国中小企业发展竞争情报所遇到的问题及解决方法。

简介：改革开放以来我国中小企业蓬勃发展，但融资难问题成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。本文在对中小企业融资现状及存在的问题进行分析的基础上，针对性的提出畅通融资渠道的几项措施。

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简介：企业领导决策缺少全球化战略意识，可能就会失去先机，处处被动，捡了芝麻丢了西瓜

简介：俗话说：“船大好冲浪，船小好掉头”。具体到企业上也是如此：大型企业自有其“大”的长处，而中小企业亦有其“小”的灵活。话虽然如此，但相对于大型企业而言，中小型企业的生存状况还是艰难许多。而不久前媒体报道的消息，也正好说明了中小企业的处境艰难，生存状况堪忧。

简介：美国的金融海啸在全世界都激起了波澜,让中国政府也不得不出手。这次的出手有点大,一下子就推出在未来2年内投资4万亿的经济刺激计划。为了保证达到预期效果,中央罕见地使用了"出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实"等字眼来要求计划的执行。

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简介：经济全球化已成为21世纪世界经济发展的主潮流。浙江经济在立足国内市场的基础上，面临着日益开放的国际大市场。在全球范围多层次地组织资源，合理配置，从根本上转变增长方式，提高经济运行的整体质量，是保证浙江经济在全球化潮流中持续快速发展的根本因素。而根据浙江实际，实现这一历史使命的主体力量是浙江的中小企业，它们是浙江经济的主要增长力量。基于此，实现浙江中小企业国际化发展成为当前经济工作的重中之重。

简介：根据麦肯锡调查表明，有66％的受访者表示，他们宁愿多花钱，也要去购买治理结构良好的企业的股票，机构投资者也愿意为治理良好的公司的股票多付出28％的溢价。而中小企业却一直在为融资问题“头痛不已”，原因之一就是其公司治理结构的缺失。

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简介：中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。