简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

简介：摘要施工过程是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是施工当中的矛盾、问题都会一一凸现出来，有序的施工过程离不开各个环节的相互配合，循序渐进。一套科学合理的管理模式就是打开施工现场管理大门的金钥匙，只有通过一系列全方位、高效的施工管理理念才能够尽早遇见问题从而及时解决问题，创造出优秀的项目，让建筑管理不断向前发展。

简介：摘要针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建筑工程项目管理，提高工程项目的效益。

简介：摘要建筑工程一般周期都较长，科学的现场施工管理能够保证工程质量及进度。本文主要对目前现场施工管理效率不高的现象进行原因分析，并提出有效措施。

简介：摘要文章主要从施工控制原理与方法、施工控制内容、施工控制项目等方面介绍了题目并进行了相关分析，为施工监控提供了一些参考建议。本文旨在与同行互相学习、共同进步。

简介：摘要随着社会经济的持续发展，我国的基础建设事业也如火如荼的进行。市政工程作为关系到人们生活质量的重要部分，受到了广泛的关注。所以如何做好市政项目管理成为了土木工程师研究的热点，本文从组织管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面给出了一些具体的举措，希望可以帮助相关人员更好的开展工作。

简介：摘要城市市政工程修建过程中，项目管理显得极其重要，管理的优劣直接影响到工程进度快慢与工程质量好坏。笔者结合多年的工作经验,简单对市政工程施工项目管理进行了阐述。

简介：在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因），对保证建筑工程的施工风险管理是极其重要的。

简介：【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。

简介：摘要： 随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业也在不断的发展，在建筑行业中的竞争力也逐渐区域激烈。对于建筑行业而言招标是非常重要的一个项目，建筑企业有着良好的招标机制是能够帮助企业减少许多的工程成本的，能够有效地提升经济企业发展的效益，并且对于施工质量还有一定的保障。但是现今在建筑项目招标过程中还是现存在的问题需要解决。

简介：摘要安装工程项目管理对于安装施工过程的管理具有重要的约束作用，也是促进安装工程施工水平提升的重要措施。对于安装工程的项目管理研究，应随着时代的发展不断深入。所以，本文对如何做好项目管理工作进行探讨。

简介：摘要随着我国经济发展过程的进行，建筑行业取得了突飞猛进的发展，我国在建筑方面的需求也与日俱增。在建筑项目的开展过程中，建筑项目现场施工管理是最为重要的部分之一，能够促进建筑施工项目的顺利开展。通过对建筑施工项目进行优化管理，从而对管理技术进行改革，提高建筑施工项目管理效率，保证建筑行业的快速发展。

简介：摘要我国的建设工程管理目前在国际上已经有了比较成熟的模式，但是在我国的建筑工程项目落实实践中，一些项目管理人员却发现一些模管理式不能直接采用，必须要进行一定的改造，这样才能真正的提高建筑工程某些项目上管理的水平。分析并解决建设项目管理中存在的问题。

简介：摘要建筑施工项目的管理工作是一项复杂的工程，应做好这项工作，从各方面采取科学的方法提高施工管理素质，在实际工程项目中，应结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，按时完成施工任务。本文阐述建筑工程项目管理的特征，对建筑施工项目管理存在的主要问题及措施进行探讨分析。

简介：摘要简要论述了我国矿产资源状况及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。

简介：摘要：社会经济全面发展，各项基础建设项目快速发展，对能源的需求量不断攀升，为矿产资源的开采提出更高的要求。为探测到矿产资源的储量及分布，要积极运用地质钻探技术。因此，本文就地质钻探相关项目管理方面应用展开论述。

简介：摘要从食物链的角度出发，阐述项目管理目标，结合合同管理与信息管理，运用三全管理、三控制与三同时、PDCA循环原理进行项目管理。

简介：摘要本文作者先后参与多项大型或重点项目的施工管理，现结合工作中体会，从基础管理的角度，浅述大型建筑项目施工中如何加强施工管理，提高管理水平，确保工程进度，以实现工程履约目标。

简介：摘要设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。

简介：