简介:摘要围绕“一强三优”现代公司战略目标,国网延边供电公司认真学习先进的管理理念和管理思想,探索车辆管理模式,从“五新”(新时期、新方向、新思路、新突破、新要求)角度出发,努力提升“三化”(规范化、制度化、常态化)管理水平,促进车辆管理水平有效提升。主要采取五项措施一是加大对驾驶员的安全教育培训工作,提高整体驾驶员队伍的业务素质和技术水平。二是细化安全管理工作,并逐步形成车辆安全管理的长效机制,推进车辆安全管理水平的不断提高。三是完善车辆管理的各项规章制度,切实把车辆安全管理的各项工作细化、量化,使车辆安全管理工作更加科学,更具有可操作性。四是建立驾驶员和车辆关联的信息档案。加强车辆维修费用管理,制定补充严谨的车辆维修程序,加大维修费用考核力度,对维修厂家的维修质量、服务水平等方面进行考查和研究。杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象。五是大力推广GPS监控,提高设备覆盖率,并对公司所有车辆进行24小时有效监控。坚决杜绝违规、违法使用车辆的行为发生,全面推进公司车辆管理水平达到一个全新的高度。