简介：摘要薪酬福利是指员工在为企业提供智力劳动或者是体力劳动的过程中所应获得的各种酬劳以及奖励，其中薪酬主要包括工资、奖金以及津贴等，主要可以分为物质性报酬以及非物质性报酬；福利主要可以分为两种一种是法定福利，即从法律意义上来讲，企业应当向员工提供的“五险一金”；另一种是非固定福利，即指企业根据自身经营和业务情况向员工提供的话费补贴、节日福利等，具有人性化和多元化的特点。基于此，本文主要就薪酬福利管理在人力资源管理中的应用展开了讨论。

简介：摘要随着我国电力计量技术的不断提高，电力计量技术开始走向自动化。电力计量技术离不开电力计量的管理工作，加强电力计量的标准化管理是电力系统迈向自动化和现代化的重要一步。电力计量是通过电力计量设备直接涉及用户使用电量的一项统计工作，是对工作人员较为精准完成这项工作的肯定。

简介：摘要本文对PDCA管理模式进行了简要的论述，让人们在对这方面有更具体的了解。然后深入研究了PDCA在电力配网工程建设项目中的应用，希望能够为相关类似工程的建设提供借鉴和参考。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，市场经济体制下，电网企业要积极适应新的市场经济环境，并且要做好物资内部管理，加强各部门之间的沟通与协调，积极引进先进的管理模式，注重管理方法创新，加强自动化、信息化技术的应用，确保电能资源得到合理的分配，不断提升电网企业物资管理效果。

简介：摘要随着互联网信息技术的不断成熟与发展，越来越多的行业领域都在进行信息化的发展，而这也成为推动我国社会经济发展的重要方式。为了响应时代发展的需求，科技行政管理模式的信息化改革已是必然。为此，本文首先就业务信息化管理的定义以及其在科技行政管理中的影响进行阐述，然后在此基础上具体探讨业务信息化管理在科技行政管理中的应用问题，并提出相应的解决措施，希望能对行业的发展带来积极效应。

简介：摘要随着国家经济发展越来越好，各行业都得到了快速的发展，电力企业也不例外。在社会经济发展的同时，我国电力企业也承受着较大的压力与挑战。我国电力行业发展面临着一些问题亟待解决。下文就对电力行业发展中分存在的的安全生产问题，提出相应管理措施，为电力生产效率的提升，以及生产安全性的增强提供保障。

简介：摘要风电项目建设是改善我国能源结构、实现社会经济可持续发展需求的重要举措。在风电项目建设中，加强项目管理能力是提升项目建设单位市场竞争力的关键，有效增强风电项目规划、决策的科学性。本文深入分析了风电项目规划全过程管理阶段及管理内容，以期提高风电项目规划管理水平，为同类项目管理提供参考。

简介：摘要随着用电信息采集系统建设的不断推进，营销管理“六化”工作不断深入，通过深化系统功能应用建立健全组织体系，制定周密实施方案，明确相关部门职责，扎扎实实抓落实，进一步促进营销精细化管理工作文章结合工作实际，深入剖析电力营销抄表核算存在的问题，探讨了公司对抄核工作的任务要求，并提出了加强抄表核算管理工作的思路和措施。

简介：摘要伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展。人们在生活生产中对电力的需求越来越高，在这样社会发展下，电力营销已经成为了电力企业在市场竞争中重要的环节，是电力企业发展和管理中必不可少的一部分。因此，完善电力企业的营销体系，形成精细化的管理模式，促进电力企业形成良好的服务，提高市场竞争力有十分重要的意义。

简介：摘要配网管理工作是电力企业经营管理中的一项重要组成部分，对电力企业的供电能力和供电水平有着直接的影响，是提高电力企业管理水平的关键因素。配网调度作为配网管理的核心，决定了配网的管理质量。目前，电力调度实行专业化分工，进一步分级管理，配网安全调度管理的难度和强度凸显。在新形势下，配网调度模式、工作职责、调度范围等都还需进一步完善，这为配网管理造成了一定的难度，同时也面临着新的挑战。

简介：摘要随着当前人们对电力需求越来越大，这就对电力系统的相关建设工作提出更高的要求。电力企业要想适应当前时代的发展，就要对自身建设进行完善，对电力营销管理中电费电价的管理方法优化，对可能会影响到电力营销的各个因素进行对比与分析，从而得出最佳营销管理模式，使企业经济效益得到提升，确保企业健康稳定发展。

简介：摘要本文分析了PDCA管理模式的概念，我们提出了PDCA循环管理模式在电力工程管理中的应用一是在管理计划环节的具体应用（Plan），二是在执行阶段的具体应用（Do），三是在检查阶段的具体应用（Check），四是在处理阶段的具体应用（Action）。

简介：摘要市场经济体制的转变打破了电力行业的垄断现象，对电力企业带来了新的挑战。新时期，发电厂需要认识到电力市场的重要作用，通过对电力市场的分析调研，结合全新的营销管理理论与管理方法，了解用户的需求，有针对性地制定营销管理策略，提高发电厂的营销管理水平，提升发电厂的运营效益及社会效益。因此，对于新时期电力营销管理市场的营销管理策略分析是很有必要的。

简介：摘要目前，随着我国社会经济的不断发展，电力工程规模也实现了进一步的扩展，从而促进人们的生活质量和水平实现了进一步的提升。要想在最大程度上满足人们的用电需要，一定要全面认识到电力工程管理工作的重要性，而PDCA作为一种新型的现代化动态管理模式，对于提升电力工程管理的科学性以及规范性有着非常重要的意义。本文主要针对电力工程管理中PDCA管理模式的应用进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据

简介：摘要随着社会分工越来越精细，精细化管理模式应运而生，具体而言是通过标准化、程序化的管理方式促进管理单元的高效运行。目前，全球经济化发展越来越快，我国正在进行全方位、多层次的优化重组，电力企业将得到进一步发展。基于此，本文首先介绍了电力营销现状，然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析，并具体阐述了如何将精细化管理模式应用于电力营销管理中。

简介：摘要电力行业的快速发展使我国快速进入科学技术现代化发展阶段，改善人们的生活水平。随着经济的快速发展，人民的物质生活品质也随之提高，而对于现如今的电力营销服务来说，必须要与时俱进，才能更好发挥效能。因此，尝试采取精细化管理的模式，提升电力营销服务的效率和收益，从而去辐射到整体管理中，以完善管理体制，便于模式改革。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，电力营销的管理作业对社会发展具有重大影响，精细化管理是促进营销作业的关键部分，也是未来发展的必然趋势。因此需要电力机构的相关负责人充分认识到精细化管理的重要性，并正确处理管理存在问题，力求大幅提高精细化管理的全面性、合理性，实现服务质量的提升，塑造更加优秀的企业形象，带动整个电力服务行业快速提高市场竞争力。

简介：摘要质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而，目前而言，由于多方因素的影响，电力公司们在电力工程建设的这两个方面的管理中还存在着一定的问题，因此，文章对这两个管理方面问题的解决措施的探索是十分有意义的，也希望相关部门能够借鉴，不断改善自身管理上的问题，更好地促进电力建设工程的顺利进行，更好地服务于民。

简介：摘要针对精细化管理，第一它是一种优秀的管理理念，是为了满足快速发展的每个行业企业内部管理的一种全新管理形式，是传统管理形式的进一步技术升级。真正可行的方法与有效科学的管理不仅是提升电力企业的经济效益的症结，而且是对电力企业实行高效管理与避免不正现象出现的关键。针对电力行业来讲，在电力营销中一旦融入精细化管理的方法，能够很大程度上降低配电进程中电力的极度损耗，而且为电力企业迎来很大的经济效益，极大程度地节省了电力企业在生产方面的成本，在同一时间也提升了电力企业在市场上的竞争力。

简介：摘要对于企业来说，必不可少的就是物资计划管理，这样可以对整体资源配置进行优化，涉及到人力，物力，财力等资源。笔者参照了一些企业进行物资计划管理师的资料，浅谈了自己的想法，首先肯定了物资计划管理的积极作用，然后分析的一些客观存在的问题，最后提出了计划管理的实施路径。