简介:摘要:核电生产准备进度管理是核电站正式运营之前必不可少的一个步骤,需要完成相应的工作,才能够确保核电厂的正常运行。进行核电生产准备的过程十分漫长,但是也需要按照所规定的计划高标准、高质量、高速度的完成核电生产准备。我国核电厂对于核电生产准备这项工作的重视程度较弱,缺乏相关的管理系统,核电站内部的信息无法被准确获得,也无法准确的运用到日常管理当中,使得核电站内部信息不能实现协同管理。基于此,核电厂需要加大对核电生产准备进度的管理,将所拥有的资源进行合理利用,这样才能够实现管控的时效性。本文将对核电生产准备的内容进行介绍,并对相关的技术要求进行探讨,旨在提高核电厂的核电生产准备进度。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展和电力需求的不断增加,火电厂作为主要的电力供应方式之一,其建设工程管理变得愈加复杂和重要。火电厂建设工程的规模庞大,牵涉到众多的工程技术、设备采购、人力资源和安全等方面的问题。在这个背景下,如何提高工程的效率、降低成本、确保安全成为了火电厂建设工程管理面临的重大挑战。本文将以精细化管理为核心,探讨其在火电厂建设工程管理中的应用,特别关注质量、安全、造价和工期四方面的管控。通过将设计优化、施工组织策划与这四个方面的管理紧密结合,将精细化管理贯穿始终,以实现火电厂建设的高质量、清洁、绿色、高效、安全和经济发展。
简介:摘要:在EPC(工程采购施工)总承包管理模式下,质量管理是确保工程项目按照规定标准和业主要求完成的关键方面。建立健全的质量管理体系是关键。这包括确保有适当的文件控制、记录保留、流程审核和内部审查,以确保项目各阶段的工作都符合质量要求。本文现对EPC总承包管理模式的优势及不足分析并在此基础上提出了几点建议。