简介:摘要院火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。
简介:"讲学习、讲政治、讲正气"是党中央对每个领导干部的要求。在国有大中型企业领导班子及成员中开展"三讲"学习教育活动,目的是使领导班子的精神面貌有新的变化,使企业在提高市场竞争力上有新的举措,使企业的党群关系、干群关系有新的改善,使企业党组织的凝聚力和战斗力有新的提高。作为一名基层领导干部,我认为"三讲"学习教育不能停留在口头上、书面上,要与实际工作紧密结合,指导实际工作。下面谈谈我自己的几点体会:一、不断学习,是企业发展的根本。21世纪竞争呈激烈化、全球化状态,一个企业要想在竞争中生存和发展必须不断创新,这就要求企业领导、员工不断学习先进技术、科学知识、管理经验,终身学习已成为时代对每个企业员工的要求。我们食品饮料公司是武钢的后勤服务单位,几十年来我们的职责都是满足武钢职工的服务需要。职工的文化素质不高、市场意识淡薄、风险意识不强、学习氛围不浓、重干轻算现象突出。武钢精干主体剥离辅助的改革使我们告别了吃安稳饭的日子,不得不去寻找市场,扩展生存空间。我们的产品在市场上处于什么状况、成本是多少、有无竞争力、市场在哪里……一系列的未知数摆在我们面前,