简介:摘要:最近几年,我国房地产领域在国民经济不断实现新进展的有力带动下,不仅得到了快速发展,还在国际层面上为我国获得了一些喜人的建设成果。为了促进建筑工程项目能够以稳定、迅速、保质保量的顺利完工,建筑工程管理行业应运而生,大力保证了整体工程项目施工运作的有序推进,同时也高度匹配了我国建筑工程领域突飞猛进的发展新形式。但是,建筑工程管理这一工作本身具有一定的繁琐性、复杂性,需要全权负责的建设环节较多。纵观我国目前的建筑工程施工现场,部分工程项目在施工过程中忽略了工程管理工作的重要性,导致施工全流程管理方面存在缺陷与不足,处于相对薄弱的状态。此外,社会大众对建筑工程也提出了更为严苛的标准与要求,基于此,各建筑企业强化自身对工程管理工作的重视程度以及在施工场地内深度落实工程管理是当下时代多方压力下的必然趋势。这就亟需工程管理者克服严峻的考验与挑战,将工程项目的真实施工状况与自身工作有机结合,灵活运用多项管理手段。将有助于施工流程保持井井有条的状态稳步前进,继而大幅度加强建筑工程施工质量与效率。
简介:摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业的发展速度也逐渐加快,在建筑工程中,施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的,但是,在施工的过程中会受到一些因素的影响,在工程管理工作中存在着一些不足,所以加强建筑工程是很重要的,是保证企业健康发展的基础。 关键词:建筑工程 ; 工程管理 ; 影响因素 ; 对策 一、影响建筑工程管理因素 1 、工程管理机制没有得到完善 在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。 如果建筑工程在制度上比较缺乏,就会出现小马拉大车的现象,施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求,施工企业为了追求眼前的利益,尽量减少现场的施工作业人员的数量,这就导致在施工现场作业人员不足,不能对于施工质量进行有效的监控,很多施工作业人员有多种任务,有的施工员兼资料员或者是质检员,不能够做到专一化的工作要求,施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度,会阻碍建筑企业的可持续发展,因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来,必须要完善内部的规章制度,完善项目的管理制度,只有科学制度才能提高综合竞争能力。 2 、技术管理体制 技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是,在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。 3 、项目的成本核算能力比较低 对于建筑工程施工来说,有些核算人员在核算中过于追求速度,却没有高效率的提高核算的正确率,因此限制了工程施工的质量,影响企业的形象。对于企业自身角度来说,加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素,因此需要避免在成本管理的粗放经营,提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓,只是将其作为财务部门的一项职责,并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算,很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时,在进行成本核算时,需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题,比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放,不能够做到精细管理,因此成本管理的效果比较差,对于成本管控的效果并不明显。 4 、施工管理不到位 在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在,但是工程监理的工作过于形式化,有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上,并没有做到严格的把控,这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场,从而对于工程的施工质量造成巨大威胁。 二、加强建筑工程管理策略 1 、加强安全管理 安全对施工生产起保障性作用,安全文明施工得以落实,才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作,属于动态的管理,这主要是根据土建工程的施工性质来决定的,在进行管理时,根据施工动态的变化,及时调整安全管理策略,来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先,应不断探寻新的规律,并总结安全管理经验,找到最佳最有效的控制策略,来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组,工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理,如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等,通过对施工人员进行宣传教育、组织学习,增强施工人员的安全意识,做到防患于未然 ; 再次,制定文明的施工方案,如岗位责任制等,使各工序之间的衔接尽量合理化,明确交接责任。 2 、对于工程的成本加强管理 建设单位首先要根据项目情况,合理的选择施工企业,对于施工企业的施工资质以及施工水平,进行现场的考核,尽量选择资质较高的企业,这样可以有效的提升工程项目的管理水平,减少工程建设过程中的扯皮,對于工程成本的控制具有重要的意义。同时,工程项目管理要做好造价成本的控制工作,对于项目管理专业人员要进行定期的培训,对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理,对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字,才能够正式成为有效的资料,变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义,需要妥善保管。 3 、强化施工现场协调管理和监督工作 由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间,因而在施工过程中难免出现一些突发状况,如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等,如果不能及时有效地采取措施,这些突发状况将影响施工进展,进而影响工期,造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理,就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通,以便在发生突发事件时能及时排除故障,保证工期。除此之外,必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础,土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员,监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等,监督管理应与合理的奖惩措施挂钩,并力求公平公正,以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。 4 、加强人员素质培养 加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。 5 、加强施工现场的质量监控 第一,质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。第二,搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三,分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。 三、结束语 建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要,对建筑施工进行科学化的管理,可以提高建筑的质量并节约能源,减少施工原料的浪费,保证建筑的正常施工。只有建筑企业有了完善的管理体制,在建筑施工的管理过程中,才能确保建筑施工的顺利有序进行,不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。 参考文献: [1] 赖美玲 . 建筑工程管理影响因素分析与应对策略 [J]. 科技创新与应用, 2012 [2] 李世凯 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 黑龙江科技信息, 2013. [3] 赵凤 . 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 价值工程 .2012 ( 5 ) [4] 夏福生 . 建筑工程管理的影响因素与对策研究 [J]. 江西建材, 2014 , 01 ( 05 ): 261.
简介:摘要:当前全球生态环境日趋恶化,能源危机日趋严峻,建筑业能约消耗占比大,仅2020年上半年,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业)完成建筑业总产值高达100840.12亿元,据统计,在全球资源能耗中,建筑业的能源消耗平均占30%,产生的污染物占污染物总量的34%。因此推行绿色建筑是建筑业发展的必然趋势,然而绿色建筑增量成本问题导致许多建筑企业望而却步,本文通过对绿色建筑增量成本影响因素进行总结分析,提出控制绿色建筑增量成本的合理建议,为企业绿色建筑增量成本控制提供参考,有利于推动更多的建筑企业积极投入到绿色建筑开发建设。
简介:摘要财政税收成本是指在税收征纳过程中所发生的税务费用支出。这些费用支出可划分为两类1、税务行政费用,即政府部门在实施各种税收计划、征管各个税种过程中所支出的费用;2、税收奉行费用,即纳税单位和个人在按税法规定纳税过程中所支出的费用。通过横向和纵向的比较,我国财政税收成本较高。高成本由诸多因素共同决定。本文从几大原则出发,就如何降低财政税收成本提出了解决措施。中国论关键字财政税收成本
简介: 摘要:對建筑工程施工质量进行控制,主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素,具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理,对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查,确保施工材料质量合格后才可以进行施工。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。具体需要按照实际测量、分析、判断以及修改四个步骤进行。实际测量:即采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样,并通过实验来对产品的质量进行评判。通过实验得到产品的各项数据,后续再将产品和标准进行对比,判断施工过程中的产品是否能够满足质量的相关要求和标准。如果发现质量与要求的标准不一致,应采取措施纠正。 关键词:建筑工程质量管理控制 1 引言 近年来,我国居民的物质生活水平在不断提高,大量的农村人口在向城市中转移,这也促进了城市化的进程。现阶段,为了满足人们日益增长的需求,城市中的建筑物在不断增多,并且对以高层建筑物为主。高层建筑的建筑结构是比较复杂的,施工过程也是比较繁琐的,需要投入的成本也在不断增多。甲方的工作落实情况将直接影响到整个建筑的投入成本,所以在进行建筑工程施工时,甲方要对每个施工环节都要合理监管,进而使工程的质量和进度得到提升,实现经济效益的提高。 2 建筑工程施工管理要素分析 2.1 质量要素 质量控制是不同行业的关键问题。在装饰工程的设计中,特别是在对项目经理 20/80管理体系的解读之后,管理要素从早期到 100节的问题必须要严肃对待。目前,由于部分项目工期短,施工单位对项目工期和成本压缩过多,极容易出现施工质量问题。根据相关管理办法的需求,施工人员要在质量管理上做出相对应的解决办法。建设单位通过对工程质量的系统监测和管理,对本工程的装饰图纸进行可行性研究,由本工程的为了确保项目管理的影响满足规范和图纸的要求,并针对设计图纸中的困难提供有针对性和有组织的技术培训,推动建筑装饰工程质量控制科学化、规范化发展,只有材料质量达标,才能充分保证装饰技术的质量和耐久性。 2.2 成本要素 就目前而言,人类消费观念的转变,进一步推动了建筑装饰的发展,必须消耗许多人力、物力、能等。这些材料设备种类多,价格范围广,在一定程度上不能够满足建设单位的管理要求。因此,为了提升企业经济效益,施工单位必须要进行合理的造价,其中,部分施工单位在项目建设过程中,造成估价混乱,使公司的利润遭受重大损失,因此,施工现场管理人员充分发挥其主体作用,做好人材机成本的控制,这有利于建筑公司节约成本,获得更高的效益。 2.3 技术能力 建筑施工队伍整体技术水平对建筑工程施工质量具有较大影响。建筑工程施工涉及的工作内容繁多,施工工艺较为复杂,受地质环境和自然环境影响较大,尤其是随着近年来建筑技术不断提高,新材料和新工艺在建筑工程领域中不断应用,对施工人员施工技术水平提出了更高要求。施工人员技术能力不足必然导致工程质量受到影响。 2.4 材料保护 建筑工程所用材料质量受到环境因素影响较大,而建筑工程现场施工环境通常较为复杂,材料存放过程中,如果不能对环境有效控制将会降低建筑材料使用性能,甚至会加大材料在库损耗,增加施工成本。此外,材料使用过程中如果保护措施不当,也容易造成材料污染导致使用效果下降,影响到建筑工程施工质量。 3 建筑装饰工程施工管理要素以及采用的施工质量管理措施 3.1 建筑装饰工程施工中要采取有效的成本控制措施 将合理的材料采购计划制定出来。建筑装饰工程施工中所需要的材料多种多样,价位参差不齐,如果不控制好成本,就会导致消耗资料巨大,造成浪费。制定采购计划是控制成本的关键。施工管理人员对施工各个环节需要的材料使用量要准确把握,了解采购材料的相关事宜,将切合实际的采购计划制定出来,提高资金的利用率。装修质量不仅影响到项目造价和工程质量的评定,还影响到客户满意度和企业的信誉 .因此,要加强装饰工程管理的整合和优化,严格按照程序文件的要求执行。 3.2 优化施工技术管理体系 健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障,具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求,指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员,使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况,对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理,如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划,采取实名制的施工举措,力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理,使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点,不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时,建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核,并且结合相应的考核业绩与成果,可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。 3.3 提升安全技术管理意识 技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义,因此技术管理人员需要转变技术管理观念,提高安全技术管理意识,落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识,容易造成不规范操作的情况,引发安全隐患。因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育,端正其思想和态度,使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传,在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导,对于高空作业等危险系数较高的工作,需要建立安全防护网,一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲,避免造成更严重的事故。 3.4 加强施工人员综合素质培养 建筑工程施工建设中,项目管理人员需要注重施工人员综合素质培养,一方面通过组织培训、技术交底和项目管理工作例会,提高项目管理人员和施工人员整体技术水平和职业道德水平,提高各岗位工作人员专业技能和职业操守 ;另一方面,提高施工人员质量控制意识,让每个员工认识到质量管理重要性,明确自身岗位所要担负的职责,这样才能使施工质量管理水平得到有效提升。 3.5 完善建筑施工安全和质量管理制度 建筑施工项目具有工期长、人员流动性大以及施工内容多等特点,对于建筑施工安全和质量管理来说,具有很大的挑战。为此,建筑施工企业要把建筑施工的安全和质量管理放在工作的首位,加强对建筑施工进度、安全、质量管理等方面的力度,不能过于盲目的追求施工速度,而是要在保证工期按时完工的前提下,确保建筑施工的安全性和有序性,同时要保证工程质量,提高工程项目的实际使用性能。 结束语 总之,建筑施工管理是提高工程质量和施工效率的重要保障,需要从多个角度入手,及时发现管理中存在的不足,并且做出积极有效的应对,进而全面推动建筑施工企业的健康发展,为城市化建设贡献更多的力量。 参考文献: [1]刘雅婷 .浅谈建筑工程施工全面质量管理 [J].居舍, 2018( 36): 129. [2]李秀国 .探讨房屋建筑施工质量控制与安全管理 [J].居舍, 2018( 36): 135.