简介：如何解决农村电气化建设资金来源问题，不仅是破解当前新农村电气化建设瓶颈和难点之所需，而且关系着新农村电气化建设战略目标和任务的实现，关系着我国社会主义新农村建设的健康发展

简介：2004年富阳市供电局全面实施了农电一体化管理工作，原隶属于乡村电管站的人、财、物全部纳入了供电企业统一管理。设置了20个供电所和4个中心供电所，电力客户数增加了17多万户，全市1500多台农村配变台区及其低压线路等配电设施全部由供电企业进行运行维护。

简介：近年来,高密市供电公司以认真贯彻落实党的十八大、十九大为指导,以加快建成＂一强三优＂现代公司为目标,积极推行＂三三三＂企业文化模式（即三个强化、三个优化、三个推进）,全面加强企业文化建设,有力地推动了企业和谐、健康、持续发展。

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：国网湖北武汉供电公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了Ⅸ供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。

简介：2016年8月2日,山东潍坊临朐县供电公司利用新建的＂台架式变压器接线制作一体化平台＂,对10kV柱上变压器高压引接线直接在企业生产车间进行加工制作,之后将加工制作生成的成品部件直接运往施工现场,由施工人员一次性定置安装。这是公司为提高工程施工质量和效率而推广实施的设备构件＂工厂化装配＂的新做法。2016年以来,临朐县供电公司围绕提高农网改造质效和优质服务水平,坚持走电网建设施工创新之路,

简介：推行厂务公开是深入推进电网和企业发展方式转变,加快建设＂电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀＂现代供电企业的有效途径,同时也是加强党风廉政建设的重要手段。成就共同事业,建设共同家园,要让职工共同参与,充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

简介：2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理，提高公司人力资源管理水平，组织深入开展人力资源诊断分析工作，对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。

简介：近年来,随着依法治国理念不断深入,工程建设相关的环保、林业、国土、安全生产、消防等法律法规也越来越细致,政府监管标准也越来越高,工程建设领域巡视、审计、依法治企综合检查中发现未批先建、违规建设、“先上车再补票”等现象屡禁不止,特别是在消防手续办理、土地证办理等方面存在较大差距,这集中反映了部分建设管理人员法制意识淡薄,为电网发展带来较大风险隐患。规范电力工程建设管理要突出加强初步设计评审、工程开工、工程投产三个关键点管控,切实加强输变电工程全过程依法建设管理要求。

简介：企业文化是对企业经营理念等的概括和总结，与社会意识一样具有两面性。当它代表先进文化时，就能促进企业的发展；如果它只代表片面利益，腐朽没落思想，那么它就会阻碍企业和社会的进步。

简介：国网上海浦东供电公司供电服务指挥平台定位为“一中心、多功能”的综合业务机构，以“供电服务主动化、资源调配集中化、配网监管无缝化、应急保电常态化”为服务宗旨，将“分散式”管理变为“一站式”管理，实现“智能抢修、智慧服务”，努力提高客户优质服务体验的提升、企业运作效率的提升。

简介：国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设，制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面，选择以“柔性组织机构”方式，打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面，平台采取矩阵式组织模式，内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥，对内开展专业分析指导及监督评价；其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。

简介：2004年4月，崔新旺由大名县调魏县任电力局局长、局党总支书记。上任以后，他在与全体职工见面会上郑重承诺：“我是局长，更是党员。在今后的工作中，我要在各方面作表率，带头保持一个共产党员的先进性，请大家监督。”一年多来，他是这样说的，也是这样做的。

简介：电力企业原有薪酬体系介绍1992年，根据原能源部《电力食业岗位技能工资制试行方案》的要求，电力企业全面推行岗位——技能工资制，全国电力行业各网省局、市级供电企业全部实行岗位一技能工资制。岗位技能工资由岗位工资、技能工资和辅助工资三部分组成。

简介：陕西省蒲城县南面南平原、北临丘陵、中处台塬，地貌特征较为明显，代表了我国中西部地区典型县级城市发展状况。蒲城县境内有330千伏变电站1座，110千伏变电站9座，35千伏变电站12座，电源布局合理、网架结构坚强；10千伏线路普遍呈放射状结构，具有点多、线长、面广特点；2010年蒲城县电业局完成售电量6．2亿千瓦时，农村负荷比重超50％，负荷分布相对分散，季节性负荷特征明显，

简介：在电力工业竞争性体制改革初期，大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制，采用单一购买机制，（即强制电力库），这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物，且被不少电力改革专家奉为金科玉律；美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验，在2000～2001年被彻底否定，2000年美国加州发生严重的电力危机，2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上，抛弃了单一购买机制，开始实行新电力交易制度。

简介：在工业化国家中，由于电力系统的高度发展，很少有村落远离于电网之外。但在其他国家，几乎有一半的人口在等待电力，尤其是农村地区。为实施农村电气化，必须在电网扩张和采用独立系统实现分散性农村电气化之间作出选择。由于庞大的资金需求，电网覆盖只能在长远的时间段内实现。而独立的分散性系统可以在几十年内达到为农村通电这个目的。可再生能

简介：张家港市供电公司党委认真贯彻落实江苏省电力公司党委、苏州供电公司党委各项决策部署,全面从严加强党的建设,结合有关文件精神,制定了公司《党委委员复合式分工管理办法（试行）》《关于印发党委委员复合式分工的通知》《关于明确党委委员复合式分工片区联络员的通知》等文件制度,通过明确＂职责分工、

简介：谈谈增强班长的安全意识和安全责任的重要性安徽省固镇县供电局周家春（２３３７００）班长既是生产一线的直接组织者和指挥者，也是班组安全生产工作第一责任人。班长的安全责任主要是负责组织发动全班每个成员认真学习、贯彻执行上级颁布的有关生产的指令和规定，更重要...

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。