简介：摘要：目的：探析PDCA循环在新生儿院感质量管理中的应用效果及价值。方法：以2021年1月至2021年6月期间于我院出生的120例新生儿作为参照组、以2021年7月至2021年12月期间于我院出生的120例新生儿作为分析组。参照组新生儿的院感防控继续沿用以往常规模式，而分析组新生儿则采用PDCA循环模式，分析并对比两组新生儿的交叉感染发生率、医护人员在各项防控措施中的达成率。结果：分析组新生儿的交叉感染率在对比中明显低于参照组，经验证P

简介：摘要:医药化工产品质量是一个国家建立和发展的基础，其发展能够为人民提供人身安全，使他们能够过上幸福安康的家庭和生活。因此，药品和化学产品质量问题是我国的高度优先事项。所以，我们主要分析我们在药品质量管理方面面临的问题以及这些问题产生的原因，并为药品质量管理问题提供解决办法，希望这将有助于我国的社会发展。

简介：[摘要]对于医药企业来说，药品质量对其的影响是不言而喻的，而药品质量和生产部门、质量检测以及企业管理等多个方面相关，另外还和企业的所有员工都有密切关系。企业的药品生产和经营都必须重视药品的质量问题，只有建立全过程质量管理体系，重点提高全员药品质量意识，保证药品质量过关，提升员工的积极性，提高药品竞争力，此能够为群众提供安全、有效的药品，提高企业经济效益与社会效益。

简介：摘要：对于药品生产企业而言，内部审计工作的好坏直接关系着企业各项管理工作的好坏，其是对企业管理工作进行的系统化的检查，可以帮助企业发现生产经营环节、管理环节等各方面问题，以此帮助企业提高自我管理水平。为了有效进行内部审计工作，提高质量管理水平，企业需要积极构建GMP管理体系，以此规范内部审计工作流程，明确要求，有效落实GMP质量管理目标，以此推动企业的健康发展，对此本文主要浅谈GMP与药品生产企业质量管理的内部审计工作。

简介：摘要：目的:深入研究风险防范护理在儿科护理质量管理临床效果。方法:选择本院2020年11月至2021年 11月内，收治的

简介：摘要：近年来我国的制药企业发展迅速，药品质量是制药企业生存的关键，是其立身发展的基础。而药品研发阶段的质量管理则是对产品质量进行保障的基础。药品研发阶段质量管理水平的高低将直接对药品的质量水平产生影响。要想提高药品的质量，就需要对药品研发过程进行必要的规范，尤其是早期的研发阶段，保障药品质量的同时还可节约资金的投入，增加企业的效益。该文将对现阶段我国制药企业药品研发阶段质量管理存在的问题进行分析，并有针对性地提出相应的对策，以期为制药企业提高药品质量、对药品研发进行更好的管控。

简介：摘要:本文旨在贯彻落实关于医疗器械设备生产经营企业产品质量安全管理体系、体外免疫诊断治疗试剂器械生产企业质量安全管理体系、医疗器械设备生产企业质量安全管理体系规范的国家相关自律法规,帮助自身企业不断提升对国家相关自律法规和文章规定的安全认识,促进生产企业严格实施器械生产企业质量体系安全管理工作。方法主要总结并综合分析在从事医疗器械产品技术质量审评管理工作中文件受理、咨询和现场监督检查中经常可能会涉及遇到的、关于我国医疗器械产品生产经营企业在从事医疗器械产品质量监督管理工作中的热点问题,结合实际工作情况,对国家相关政律法规标准文件内容进行系统梳理、分析、。结果通过现场具体分析及数据梳理,形成对这些常见问题及需要解答的问题总结分析汇总,并及时予以展开公示,以便医院相关生产企业人员能更好地借鉴把握关于医疗器械设备生产企业质量监督管理操作规范的其他相关国家法律法规。

简介：摘要：目的 分析研究在内科中药饮片质量管理中应用中药特色技术的效果。方法 对我院的处方和中药饮片进行质量管理，并采用中药特色技术，2020年为实施前，2021年为实施后。结果 将实施前后的中药饮的验收合格率进行对比分析，实施后要明显高于实施前（P

简介：摘要：新时期药品生产质量管理水平的提升，是保障药品生产质量的基础，也是保证药品安全性和有效性的基础，新时期在国家相关政策和法律法规的指导下，药品生产企业必须要重视药品生产质量管理水平的提升，及时对药品生产过程中存在的问题进行分析，采取有效措施进行解决，确保企业能够持续、稳定、健康发展，基于此，本文主要讲述新时期提高药品生产质量管理水平的有效策略。

简介：摘要：药品质量管理是制药企业质量管理工作的核心，高质量生产药品对维护制药企业健康、稳定发展有着重大意义，为此，制药企业不断创新药品质量管理方法、技术。而迈入信息时代后，信息化技术为各行各业发展注入新的动力，从各类型企业基于信息化技术开展运营管理工作效果来看，取得了满意成果。制药企业积极吸取经验，加速信息化改革，运用先进的信息技术加强药品质量管理，目前已进入改革关键期，探寻科学、高效的药品质量信息化管理措施十分迫切。

简介：摘要：药品检验是保证药品质量的重要举措，加强药品检验实验室质量管理对提高检验水平、保证药品检验质量具有十分重要的意义。细节管理作为一类新型管理方法，应用在药品检验实验室质量管理中，可促进管理效果的提升。本文主要以药品检验实验室质量管理和细节管理为主题展开分析，在总结介绍药品检验实验室质量管理相关内容的基础上，分析了细节管理在药品检验实验室质量管理的重要性，进一步探讨了细节管理的具体应用。

简介：摘要：食品药品检验实验室是国家对食品药品实施监督检验的场所，其管理质量的高低极大程度上影响着食品药品监督检验的准确性。而细节管理是一种可以运用于食品药品检验实验室的质量管理的新型管理方法，以提高实验室的管理质量。本文基于食品药品检验实验室管理的现状，探讨细节管理在食品药品检验实验室质量管理中的应用效果。

简介：【摘要】目的：分析PDCA管理模式在放射科护理质量管理中的临床应用价值。方法：选取2022年1月～2022年12月于我院放射科进行检查的患者800例，依据护理管理工作是否执行PDCA管理模式设为对照组和观察组，每组400例。对照组护理管理方法执行常规护理管理模式，观察组增加PDCA管理模式进行护理质量管理，观察两组患者的检查等候时间及不良事件发生情况，并采用放射科自制护理服务满意度调查表进行护理服务质量满意度评估。结果：观察组患者检查等候时间为（17.5±5.2）min，明显短于对照组，同时造影剂过敏、渗漏、检查误检退检以及患者投诉纠纷的发生率为0.50%、0.25%、0.50%、1.25%，明显低于对照组；观察组护理满意度高于对照组，P＜0.05。结论：放射科护理工作中，利用PDCA管理模式可明显提高护理服务质量水平，有效防止护理不良事件的发生，提高工作效率，值得临床推广应用。

简介：摘要：药品检验是保证药品质量的重要手段。药品检验办公室的主要职能是评估中国市场上的药品质量。质量检测保障人民群众身体健康和安全。近年来，信息传播速度加快，网络媒体不断报道各类药品安全问题，药品检验所管理压力加大，利益相关方不断采用新方式提升管理。

简介：摘要：目的 实验目的旨在分析住院药方的质量管理当中采用精细化管理模式的具体应用效果。方法 实验中2019年1月至2019年12月期间没有进行精细化管理模式，在2020年1月至2020年12月期间进行了精细化管理模式，各选取200张医嘱单，并进行回顾性分析，对比分析精细化管理前后的住院药房管理质量。结果 由数据统计，在进行精细化管理后其工作效率评分为（94.33±2.8）分显著高于精细化管理前（81.56±5.8）分，组间对比差异有统计学意义（P＜0.05）。精细化管理后其药品调剂差错率、处方不合格率、盘点差异品种率等指标均要低于精细化管理前，组间对比差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 在住院药房质量管理中使用精细化管理措施能够有效的降低药品调剂差错率、处方不合格率、盘点差异品种率，同时能够提高医护人员的满意度，具有一定的应用价值，可广泛应用。

简介：摘要：《药品管理法》自1984年9月20日发布以来，2013年和2015年修订了两次，2001年和2019年修订了两次，目前《药品管理法》于2019年12月1日正式实施。新修订的《药品管理法》以鼓励国内药品研发、规范制药行业生产经营活动、加强药品监督管理、促进制药产业健康发展、保护公共健康权益的顶层设计为基础。以我国国情为前提，借鉴国内外药品管理监督的有益经验，从理念和体制、制度和系统、机制和方式、战略、文化等方面改革创新，坚持科学发展。2020年和2021年，新药管理法对制药行业的影响逐渐显现。药品注册管理制度的优化激发了国内药品研发的热情。药品质量管理制度的加强提高了药品质量水平。专利连接制度体系的建立加强了药品知识产权保护。上市许可制度的确立促进了药品研发和生产资源的流通。

简介：【摘要】目的 探究危机管理在静脉用药调配中心贴签摆药质量管理中的应用。方法 选择本院静配中心于2022年1月至2022年12月期间进行贴签摆药工作量作为研究对象，将实施危机管理前（2022年1月-6月）作为对照组，进行为常规贴签摆药，将实施危机管理后（2022年7月-12月）作为观察组，进行危机管理下的贴签摆药，观察两组药品调配错误量、药品调配损耗量、工作效率及满意度情况的差异。结果 观察组的药品调配错误量与损耗量显著少于对照组（P<0.05）；观察组的工作效率评分和满意度评分均显著高于对照组（P<0.05）。结论  将危机管理应用于静脉用药中心的贴签摆药中，能显著降低药品调配错误量及药品调配损耗量，有效提升工作效率，值得进一步推广应用。

简介：【摘要】目的 探究阶梯思维安全管理模式在医院门诊药房质量管理中的应用。方法 选取2022年1月至2022年6月我院门诊药房行常规管理的资料设为对照组，另选取2022年7月至2022年12月院内阶梯思维安全管理模式的资料设为观察组进行回顾性分析。比较两种方式的管理质量、取药等候时间、患者满意度及药品发药差错率等。结果 干预后，观察组的药物保存方法、药房环境管理、药物分类放置、工作舒适度、患者满意度均显著高于对照组（P均<0.05）；干预后，观察组的取药等候时间、药品发药差错率均显著小于对照组（P<0.05）。结论 对门诊药房实施阶梯思维安全管理模式，可提升门诊药房的服务质量，缩短取药等候时间，降低药品发药差错率，提升患者满意度。

简介：【摘要】目的 探究杜邦安全管理模式在静脉用药调配中心质量管理中的应用效果。方法 回顾性分析我院静脉用药调配中心实施杜邦安全管理模式前（2022年1-6月）和实施后（2022年7-12月）的药品调配质量指标情况，比较实施前后静配中心药品调配管理质量情况、药师质量安全管理能力以及临床科室对静配中心工作的满意度情况的差异。结果 实施后静配中心药品调配差错率、药品调配损耗率和退药率均显著低于实施前（P<0.05）；实施后的药师质量安全管理能力评分显著高于实施前（P<0.05）；实施后临床科室对静配中心工作的满意度显著高于实施前（P<0.05）。结论 杜邦安全管理模式在医院静脉用药调配中心药品调配质量管理中的应用成效显著，有助于降低药品调配差错率、药品调配损耗率和退药率，提高药师质量安全管理能力评分和临床科室对静配中心工作的满意度，值得推广应用。

简介：【摘要】目的 探究危机管理在静脉用药调配中心贴签摆药质量管理中的应用。方法 选择本院静配中心于2022年1月至2022年12月期间进行贴签摆药工作量作为研究对象，将实施危机管理前（2022年1月-6月）作为对照组，进行为常规贴签摆药，将实施危机管理后（2022年7月-12月）作为观察组，进行危机管理下的贴签摆药，观察两组药品调配错误量、药品调配损耗量、工作效率及满意度情况的差异。结果 观察组的药品调配错误量与损耗量显著少于对照组（P<0.05）；观察组的工作效率评分和满意度评分均显著高于对照组（P<0.05）。结论  将危机管理应用于静脉用药中心的贴签摆药中，能显著降低药品调配错误量及药品调配损耗量，有效提升工作效率，值得进一步推广应用。