简介: 【摘要】本文阐述了混凝土行业从高速增长期进入成熟期以后混凝土企业如何进行高质量发展的思维。混凝土企业负责人要透过企业的现象看清楚本质进行经营管理,通过“四务”融合做好企业的安全性持久性顶层规划设计,衡量混凝土企业经营管理的业绩有三条预警红线,顺应两大社会规律得以合法经营才能有未来的发展,高素质人才是企业管理核心。虽然当前混凝土企业经营管理过程有些许困难,但依然要提振信心,不忘初心,牢记使命,方得始终。
简介:摘要:在现代公路事业的发展过程中,绝大多数的公路都是由政府出资进行修建和管理,并且在相关道路出现损伤和破坏时还要进行相关的修缮工作,这就给相关交通部门带来了很大的压力。公路作为交通出行的载体,在车流量和各种自然天气的影响下,很容易就会受到损坏。现阶段的公路养护较为频繁,并且主要由交通部门负责,在社会的发展过程中,随着城市化进程的加快和人民对于出行的需要,道路的建设就愈发地重要,也由此导致了道路的规模在不断扩大。交通部门已经难以满足现代社会的公路养护需要。相关部门必须找到市场化运作的有效路径,促进公路养护市场化,才能满足现代化公路养护的需要。