简介:一、经济支柱产业南宁地区现有糖厂23家,其中大型企业4家,中型企业16家,小型企业3家,日榨能力6.63万吨,年产糖能力104万吨。自1988年起,一直位于全区各地(市)首位,产糖占全区的三分之一以上,占全国的八分之一,成为了全国仅次于广东湛江市的糖业生产基地。糖厂除主要生产白砂糖、赤砂糖外,还有综合开发副产品酒精、冰醋酸、蔗渣纤维板,有机复合肥等。糖业的迅速发展,给南宁地区带了了显著的经济效益和社会效益。近几年采,制糖工业总产值一直占整个地区全部工业总产值的60%以上。财政收入40%以上来自制糖业。糖业的发展促进了农村经济的发展,全地区12个县(市)每个乡镇都种植甘蔗,蔗区覆盖350多万农业
简介:摘要:科研事业单位作为推动科学研究和技术创新的重要组织形式,在其运营过程中需要建立有效的内部控制和成本核算管理体系。本文对科研事业单位内部控制和成本核算管理进行了深入探析。首先,介绍了科研事业单位的特点和运营模式,指出了内部控制和成本核算管理对于科研事业单位的重要性。其次,对内部控制进行了详细阐述,包括内部控制的定义、目标和要素,以及内部控制的设计和实施过程。然后,探讨了科研事业单位的成本核算管理,包括成本核算的目的和原则,以及成本核算方法和体系的建立。最后,对科研事业单位内部控制和成本核算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施,包括加强组织意识、完善制度建设、优化信息系统和加强人员培训等。本文旨在为科研事业单位提供有关内部控制和成本核算管理的理论指导和实践经验,以提升其管理水平和效益。
简介:自1997年以来,桂林市物价局加大公用事业价格管理力度,充分利用价格(收费)杠杆,促进城市公用事业的健康发展,形成了具有桂林地方特色的公用事业价格管理模式。一、桂林市物价局始终把公用事业价格管理摆在物价管理的优先位置,成立专门的公用事业价格管理机构,选调专人负责公用事业的价格管理工作。城市公用事业的发展,是完善城市功能的重要前提条件。桂林,作为国际旅游名城和中国历史文化名城,每年吸引着成千上万的观光者。搞好城市的公用事业,不但是满足城市居民生活的需要,而且是发展工商业和旅游业的重要保证。为此,桂林市物价局认为:公用事业价格管理是价格管理体系的重要组成部分,在桂林这座具有特殊地位的城市中搞好公用