简介：企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。

简介：企业财务管理创新是一个永恒的主题，进行财务管理创新非常必要，它能带来许多积极效应。本文就财务管理创新应当遵循的原则，国有企业如何研究财务管理创新问题，如何进行财务管理创新才能更有效果，财务管理创新离不开财务管理文化等问题作一论述。

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简介：财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学者把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。

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简介：该系统是公司的拳头产品。1991年2月通过财政部评审,同年10月荣获上海市首届科技博览会优秀奖(4.1版),并在1995年10月上海市第三届科技博览会上再荣获金奖(5.0版)。截止1996年,软件用户覆盖面已达全国高校的50％左右,并隆重推出5.0单机版(含总务帐务处理核算系统)以及4.0网络版。与以前版本相比

简介：政府财务报告是政府解除其受托责任的重要手段，信息使用者通过政府财务报告获得所需要的信息并对政府活动进行评价，目前我国的政府财务报告分析体系还不够完善。本文针对我国政府财务报告分析的现状，在借鉴企业财务报告和国外政府财务报告分析方法的基础上，对我国政府财务报告分析提出一些建议。

简介：政府财务信息是从价值的角度对政府业务活动及其结果的一种反映，是连接政府与公众的桥梁。政府财务信息包括政府财务会计手段核算和反映的财务结果信息、反映政府财务计划的政府预算信息等，它主要通过政府预算报告和政府财务报告对外披露。政府财务信息披露必须坚持或遵循及时原则、全面原则、适量原则、真实原则、易用原则和平衡原则。

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简介：随着全国水行业的不断发展，业务量的不断加入，财务工作的压力也日益增加。天津市自来水集团有限公司由最早的水公司单一业务核算逐渐发展成集团规模的业务核算，这对传统的财务会计工作提出了新的挑战，为了集团能够实施深入监控、有效决策、开源节流，引入高效的财务信息系统成为发展的自然。

简介：当前，转变经济发展方式、调整优化经济结构对企业发展提出了新要求：将结构调整作为加快转变经济发展方式的关键环节，全力打好结构调整优化升级攻坚战。这就促使企业调整内部结构，整合自身资源，优化资源配置，发挥资源优势，推动企业发展再上新水平。企业资源的核心就是财务资源。要挖掘财务资源的潜能，集约利用，完善适应企业发展的财务资源配置机制和方式，助推企业升级。

简介：对于财务专业人士,特别是负责公司财务共享服务的财务专业人士而言,是不是所有财务转型都能够通往首席财务官（CFO）的宝座呢？实际上,对于财务领袖而言,他们分管哪部分工作、对自己的职业发展又有何意义,也是同等重要的问题。特别是对于以CFO为个人职业奋斗目标的财务领袖而言更是如此。共享服务和外包作为当前财务价值链的一个环节,是否是个人职业生涯的一段宝贵经历？是否能够吸引那些以CF0为目标的最优秀、最睿智的财务专业人士？

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简介：改革开放以来，我国的企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了企业自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比还存在着明照的差距。主要存在着重实物管理，轻价值管理；重资金筹集，轻结构安排；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻远期风险控制；重事后总结，轻事前预防；重强化企业内部管理，轻财务形象管理等现象。这些不足使企业资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境。

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