简介：房地产企业价值常被低估,传统价值投资分析工具遭遇挑战,需要做出调整。本文从企业未来现金流视角分析浙江标杆房企滨江集团的投资价值特征并探究其背后原因。基于多种财务模型,对企业管理层未来财务战略做出预测,从而为投资者判定企业价值提供一定基础,揭示房地产企业的真实投资价值。

简介：<正>为了加强对国有企业国有资产保值增值工作的组织领导,去年以来,华容县国资局一方面争取县委、县政府领导的重视和支持,一方面加强与有关部门的联系配合,成立了由劳动、财政、审计及企业主管部门负责人组成的专门班子,并多次召开工作协调会、座谈会,使各部门单位形成了共识,统一了思想。与此同时,县国资局转发了国家国有资产管理局、财政部、劳动部颁发的《国有资产保值增值考核试行办法》,并在反复征求

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简介：国有企业改制是一项政策性很强的工作，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益，既要积极探索，又要规范有序。但前一阶段国有企业改制工作中出现了一些不够规范的现象，造成国有资产的流失。为保证国有企业改制、重组工作健康、有序、规范地进行，有必要加强对国有企业改制、重组中的内部审计。

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简介：企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称，企业的财务管理是企业最重要的管理工作之一。目前国有企业的财务管理工作由于种种原因普遍存在着地位不高、作用不大、处境艰难的被动局面，因而无法发挥财务管理在企业管理中的中心地位。

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简介：财务风险是指企业财务活动由于受宏观经济波动的影响及企业资本结构、投资决策、财务制度执行情况及利润分配情况等因素影响,使企业实际财务收益与预期发生偏离而蒙受损失的可能性,它不仅是筹资风险,还包括投资风险、流动性风险等。法人治理结构是公司制度的核心,规范的法人治理结构能给企业建立有效的防范公司财务风险的制度屏障,能提升经营及财务决策科学合理性,降低投资风险、防范企业流动性风险。

简介：近几年来．随着社会主义市场经济的发展和国有企业及国有控股企业扩大再生产的推进．国有企业投资建设项目资金管理中出现了不少新情况和新问题。如何加强对此项资管审计已成为审计机关及企业面临的重要课题。为此，本文拟就企业内部审计机构如何加强投资建设项目资金管理审计问题谈些看法。

简介：一、目前国有企业内部控制存在的问题（一）对内部控制认识不到位内部控制在不同的经济体制下有不同的内涵。在计划经济体制下，国有企业的控制模式为实现国家计划服务，由于国家计划规避了大部分市场风险，国营企业的控制方式具有浓厚的行政管理色彩。而现代企业的控制模式为社会主义市场经济服务，许多国有企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，仍按老观念和过去思维方式经营国有企业，对推向市场所建立起来的新的一系列内部控制和相应的约束机制难以接受和适应。

简介：在深化住房制度改革的过程中，出现了一个较为突出的问题：一些国有企业单位向职工出售公有住房的净收入低于财务帐面固定资产（房屋）净值，存在较大的差额，形成一块潜在的政策性亏损。当前很有必要对此加以认真研究，提出合理的解决方法，促进住房制度改革的顺利进行，实现住房资金良性循环。一、公房出售过程中形成政策性潜亏的原因第一，国家规定要稳步出售公有住房，向高收人职工实行市场价，向低收入职工实行成本价，但考虑到房改政策的连续性和多数职工家庭的经济承受能力，对目前以成本价售房确有困难的可实行标准价作为过渡。由于标准价与市场价和成本价之间存在一定差距，造成了公房出售的损失，这是形成政策性潜亏的主要原因之一。第二

简介：<正>企业要谋求发展,离不开有力的制约机制。财政部联合五部委于2010年正式发布了《企业内部控制配套指引》,是我国企业内部控制规范体系基本建成的重要标志。正确贯彻和实施企业内部控制是企业经济发展的保障,只有全面规范化、制度化管理,才有综合竞争力,企业才有发展的出路。在激烈竞争

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简介：国有企业的财务总监委派制度体现了权利分离的思想。财务总监的委派制度帮助上级机构迅速的获得财务信息,保证了财务信息的真实性、可靠性和及时性。并在参与管理的同时形成了外部打入内部的监督机制。为了进一步完善委派制度,需要明确财务总监在国有企业中所扮演的角色和职权范围。在委派制度上,要进一步健全相关的配套机制,帮助财务总监坚持独立性和客观性,做好本职工作。

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简介：企业融资是指企业通过金融和非金融机构获得发展性资金。国有企业作为我国最重要的经济主体,其稳定运行和发展不仅有利于自身的经营,而且对于维护国民经济的发展,增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力,发扬社会主义制度的优越性具有十分关键的作用。随着我国各方面体制的不断完善和市场经济的不断深化,地方国有企业也同样面临越来越大的融资瓶颈。本文针对这一现象,分析了地方国有企业当前的融资现状与存在的主要问题,并从融资角度出发,提出相关的建议。

简介：<正>面对国有企业内审工作需求量大、内审对象结构复杂、内审甓萤箭裁群问题,笔者认为应在内审工作中牢固树立宗旨意识,强化国有企业内部监督与风险控制,提高国有企业经营管理水平,具体可从以下几个方面着手。一、树立国有企业内审工作新理念关于国有企业内审工作理念的创新,笔者认为要做到以下几点:

简介：国有企业变革中的问题及产权变动审计刘高明，梁亚华根据《审计法》“审计机关对国有企业的资产、负债、损益，进行审计监督”的规定，以及（公司法》对国有企业建立以“产权明晰，责权分明，自主经营，自负盈亏”为目标的现代企业制度的要求，企业国有资产产权变动审计将...