简介：

简介：

简介：

简介：目前，鲜活农产品产业发展迅猛，但其销售却面临巨大的挑战。本文从网络营销的角度，介绍鲜活农产品开展网络营销的现状，分析开展鲜活农产品网络营销的意义，指出了实施鲜活农产品网络营销的有效策略。

简介：我国老年体育市场存在很大的潜力。本文通过研究老年体育市场的主要消费特征．制订了4P营销策略，即实用性、方便性、保健性的产品策略；适中实惠的价格策略；便利的渠道策略；情感促销策略。

简介：

简介：当前,我国移动互联网发展迅猛,APP营销作为移动互联网时代下的产物,正成为企业重要的营销战略。本文通过分析移动APP营销的特点,探讨了不同移动APP类型的营销价值,分析了影响移动APP营销的因素,进而提出了移动互联网时代下APP营销的策略。

简介：本文概述了房地产行业使甩微博的现状，分析了房地产行业采用微博营销出现的问题，探索房地产行业微博营销策略：第一，建立企业微博矩阵；第二，微博的内容要浅显有趣；第三，要积极举办各种微博推广活动。

简介：学习借鉴当今工程造价定额管理先进、成熟的管理方法,将施工时间管理方法进行优化,提高配网工程管理的效率。

简介：随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业结构调整的步伐和技术进步水平也得到进一步的加快和提高。在资源配置以市场为主的大环境下，已经逐步取消过去计划经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定成本上涨、市场销售不旺、沉淀资本增大、电费回收困难、应收账款增多、产品限价。与此同时，为维护社会公平和社会稳定，支持经济发展，减轻社会负担，电价调整必然困难。而目前我国电力体制改革的初步完成，国家整个电网已经实现了厂网分开，在电力市场中引起竞争，现有的模拟电力市场中已有部分发电量实现了竞价上网。

简介：目标成本管理法不仅适用于各种规模的企业,还可普遍应用于各个行业,凡是想提高自己成本效益的组织,都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程,企业或组织可量体裁衣,根据自身实际,逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是,越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织,就越需要实施目标成本管理;有效的管理成本,会比增加销售更加容易带来更多的价值。本文就企业经济管理中目标成本管理法进行相关的分析探讨。

简介：

简介：随着我国加入WTO以及全球经济一体化进程的加快,我国的市场经济体系在逐步完善,并越来越爆发出勃勃生机。伴随着这一机遇的到来,中国必将产生一批具有世界级资质的企业,在此过程中,一方面需要一批具有高远战略视野和强烈创新精神的企业家,另一方面还要有一大批能把高明的战略规划落实到具体的管理实践中并最终达成优良财务结果的CFO(财务总监)。这两者构成了现代企业管理的中流砥柱,二者缺一不可,否则,再英明的企业战略规划也只不过是沙滩上的城堡,而再动人的企业传奇也将很快变为昨日黄花。于是在现代企业管理体制中,企业越来越离不开科学的资本运营与财务管理制度,因为企业发展到一定规模以后,其内部管理难度也会相应增加。问题往往会出现在企业发展战略与国家宏观经济调控的脱节,企业高端管理与资本控制的脱节,以及企业内部财务与行政管理的不协调等内部问题上,这就要求企业的高层管理者,一定要了解金融、投资领域的知识与技能,要懂得合理分配利用资本资源。因此,企业的高层管理者必须了解适当的财务管理知识,而越来越多的企业CFO也逐渐走上了企业管理的前台,直接参与企业高层决策,财务+管理的模式开创了企业发展的新局面。众所周知,任何企业的安身立命之根基在于...

简介：<正>房地产企业因其资金密集型以及较长生产周期等的行业特点,控制公司运营风险的重要措施之一,便是建立健全完善的一套全面预算与综合计划管理体系。企业通常会站在立意永续经营、稳健发展的角度,对其企业长期战略发展规划以及相关经济指标的实现提前进行宏观预期。同时,为确保宏观战略规划的平稳

简介：21世纪以来,随着市场竞争的加剧,企业不断通过管理创新来提高综合竞争力。ERP作为一种新的管理模式受到广大企业重视,ERP实施中如何实现管理创新值得探讨。

简介：企业在经营发展过程中，资金管理往往会存在着一些不足之处，从而影响着企业的持续稳定发展。本文针对企业资金管理中存在的突出问题，分析其影响因素，并提出如何加强企业资金管理的具体对策，旨在为企业制定科学、合理化的资金管理措施能够提供一些切实可行的依据。

简介：

简介：作为创立中国最早的政治经济学院院长，孔子开宗明义：这一章的主角是千乘之国。少于千乘请免谈，只有千乘以上之国，才适用下述管理法门。

简介：一、企业资产管理的主要风险及原因企业的资产按照资产的形态,主要分为货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和其他资产.由于不同类型的资产具有不同的形态、特点属性,风险点也各有侧重.（一）货币资金管理的风险造成风险的主要原因从内部来看,是因为有相当一部分的企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理在整个企业管理中的地位,企业会计机构及岗位设置混乱,不相容岗位没有得到相互分离,内部财务制度不健全,资金收支程序和审批权限存在缺陷,资金缺乏有效的预算和计划,资金使用效率低下.

简介：