简介：张家口市桥东区是一个以城区为主、附带近郊的城市区,居于城市中心腹地,理应成为经济发展的中心区和集合点。但是,在计划经济条件下,城区的职能主要以服务和管理为主,缺乏主体意识,形不成自己的发展战略,形不成自己的主导产业,形不成自己的经济和文化个性。多年来,由于受行政分割和管理权限的限制,受场地、资源等重要生产要素匮乏的制约,区域经济发展受到了严重阻碍。去年以来,我们从市辖区优劣势分析中看到:虽然缺乏自然资源,但有独特的区位优势;虽然职能不全,但有优越的地缘优势;虽然发展空间有限,但有广阔的市场优势。据此,我们把经济发展的战略定位为“推行市区经济一体化,构筑区域经济新框架”。推行“市区经济一体化”,是城区经济发展的必由之路,是解决城区经济发展中许多难题的治本之策。作为城区,发展中最大的难题是场地少、空间小,而驻区大中型企业多为老厂,有着宽松的场地和雄厚的人才及技术力量。这对于人才匮乏的市辖区来讲,对于解决发展场地少、空间小的难题,是一个极好的机遇。推进“市区经济一体化”,不仅可以破解区街经济发展场地、空间及诸多生产要素的难题,使市区经济优势互补、互惠互利、共...

简介：拒绝许可是高技术专利持有企业排斥竞争对手的重要机制,但并没说明这一行为的动态策略激励问题及其竞争效应,对于拒绝许可构成非法的反垄断审查要素也不明确。以此为问题的研究表明,在专利持有企业一体化经营情况下,其有较强的激励来实施拒绝许可,以谋取下游市场垄断势力。进一步细分研究的结果是：在下游竞争对手具有专利技术创新能力的情况下,越是高创新能力的下游竞争对手越会成为拒绝许可的对象,以维护专利持有企业在专利技术市场的垄断地位。然而,拒绝许可会严重损害技术创新和动态效率,带来更严重的社会福利损失。由此而提出的反垄断审查,应该集中在专利技术是否具有必要设施属性和是否会对技术创新造成严重损害,并采用“同等效率竞争者”检验方法。

简介：全球价值链背景下,企业之间的并购行为呈现新的特点,领导企业的并购是更为常见的并购扩张形式,其在全球范围的跨国并购具有代表性。在一个连续双寡头的价值链结构中,引入技术溢出参数,构建理论模型研究全球价值链中领导企业的横向一体化行为、技术溢出对创新激励的影响。结果表明：随着市场需求规模扩大、并购成本降低,行业内技术溢出水平较高情形下,领导企业更倾向于通过兼并行为来获取价值链中的租金。全球价值链中,较高技术溢出水平不利于领导企业的创新投资,横向一体化行为也不利于价值链纵向关联的上、下游企业的创新投资激励。启示是,以激励机制引导全球价值链中的本土龙头企业通过＂跨价值链的学习＂逐步提高技术创新的领先优势,增强其在全球价值链的地位和对价值链的综合管理能力。

简介：2009年2月27曰，深圳、东莞和惠州三市签署《推进珠江口东岸地区紧密合作的框架协议》，启动珠江口东岸城市一体化进程。相比“广佛同城”与“珠江口西岸一体化”，深莞惠三城市动作迅速先行一步签订“协议”，显示当前国际金融危机尚未见底之际，深莞惠三市已进入“同盟作战”时期，欲合力抵御危机走出阴影。

简介：1.区域经济一体伦的一般概念关于区域经济一体化的概念,国内外许多学者都作了一些探讨。在我们说明它对于华南区域的特殊涵义之前,有必要对这些学者的观点作一简单回顾.著名经济学家贝拉·巴拉萨认为:“一体化是将各个部分(国家)联合起来而形成的一个整体,即两个或两个以上的国家不仅应允许商品和生产要素在它们之间自由流动,而且还必须消除因各国的经济政策而可能存在的无形的歧视作出一定程度的政策协调”。

简介：摘要：随着科技的发展，机电一体化产品的设计不仅涉及机械、电气和控制等众多领域，而且还需要更多的元素来实现综合性的设计。因此，虚拟原型技术的引入，为机电一体化产品的设计带来了前所未有的可能性，使得传统的单一领域、分散建模的设计方法无法满足当今复杂的市场需求。

简介：摘要：大港油田中低渗透油藏暴露出的层间、层内和平面矛盾,单一应用调剖工艺抑制强吸水层,或者酸化工艺降低中低渗透层的启动压力,都不能有效解决此类油藏开发问题.通过酸调一体化技术对中、低渗透层同时进行改造以达到改善水井吸水剖面与提高水驱动用程度的目的。在大港中低渗透油藏应用过程中采用酸化—调剖、暂堵酸化—调剖、酸化—暂堵—酸化—调剖三种治理方式,取得了显著的增油降水效果。

简介：摘要：我国建筑企业的产品一般是建设项目产品，其项目周期长、投资大，因此成本核算已成为企业财务管理的重要组成部分。当前我国建筑企业必须根据建筑工程的质量基础，合理范围内降低建筑成本。在对建筑企业财务部门的分析和费用管理分析的基础上，本文探讨现行财务部门业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控，并提出一些改进措施建议。

简介：摘要：国有企业的不断壮大，其业务和财务一体化建设的重要性逐渐凸显，业财一体化建设有利于促进国有企业的可持续发展。本文从国有企业建设业财一体化的必要性入手，简要介绍了业财一体化的概念和内容，在重点分析了国有企业建设业财一体化中存在的难点和问题，最后针对业财一体化建设的难点提出了几点解决措施，期望能够促进国有企业中的业财一体化建设的进展，提升国有企业的核心竞争力，为国有企业的长远健康发展提供保障。

简介：摘要：随着城乡一体化发展，城乡客运一体化建设也受到人们高度重视。这就应遵循合理要求实施城乡客运一体化建设，使得城乡客运一体化在通乡客运健康发展中发挥最大作用。本文侧重分析城乡客运一体化，了解城乡客运一体化的现实意义，根据城乡客运一体化建设存在的问题提出关联优化策略，保障各项优化策略的规范性和实际管控效果。解决城乡客运一体化建设在现实开展过程中面临的影响因素，使得通乡客运健康发展获得有力支持。

简介：摘要：在当前经济环境下，企业内部控制的重要性日益突出。业财一体化作为管理现代化的重要手段，对提高企业内部控制效率具有重要意义。本文首先阐述了业财一体化和企业内部控制的相关概念，然后分析了业财一体化对企业内部控制的作用，包括降低运营风险、提高工作效率、优化资源配置等。接着探讨了业财一体化在企业内部控制中的应用，涉及信息系统集成、流程再造、组织架构优化等方面，旨在为推动企业内部控制的现代化改革提供参考。

简介：摘要：本文以中核集团财务共享一体化运营管控为例，论述了大型多业态企业为防范金融风险、提高效率、降低成本、增强合规性等方面的主要做法及取得的主要成效，明确指出财务共享一体化运营是大型多业态集团型企业提高财务管理水平，实现财务转型升级的有效途径。

简介：摘要：随着企业管理思想的不断进步和财务信息化的深入发展，业财一体化逐渐成为企业提升管理效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。特别是在设计行业，由于其项目周期长、资金流复杂、成本控制难度大等特点，业财一体化显得尤为重要。本文通过分析设计行业在业财一体化过程中面临的挑战，结合某设计公司（以下简称“X公司”）的成功案例，提出相应的解决对策，以期为设计行业的业财一体化建设提供参考。

简介：摘要：近年来，按照国资委高质量发展、世界一流财务管理体系建设的号召要求，军工科研院所业务布局不断向价值链高端延伸，体制机制改革不断向纵深推进，军、民、贸业务齐头并进、呈现多元化快速发展势头。由此催生出经营风险更加复杂多变，亟需从传统“多人堆砌式”靠人管控向“多维一体自动化”转变，提升管控效率、加固风险防线、降低管理成本，以更好地服务发展战略。

简介：摘要:随着企业信息化建设的不断推进,构建一体化的员工服务平台系统,对于提升员工服务中心的服务质量和水平具有重要意义。本文阐述了建设一体化服务平台系统对员工服务中心的重要作用,分析了当前存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：随着全球能源市场的动态变化及环境保护要求的提高，油气勘探企业面临着前所未有的挑战。技术经济一体化是指在技术发展与经济效益之间找到最佳平衡点的策略，该策略的应用可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。现通过分析油气勘探行业的当前环境，探讨技术经济一体化在油气勘探企业中的具体应用，目的是为油气勘探企业提供一个实践框架，通过有效整合技术和经济策略，实现企业长期可持续发展的目标。

简介：摘要：本文从全球经济一体化的视角，分析了当前世界经济形势，探讨了我国在全球化进程中面临的发展机遇与挑战。通过对国际经济合作、产业结构调整、科技创新等方面进行分析，提出了我国应对全球经济一体化的策略，以期为我国经济发展提供参考。

简介：摘要：随着经济制度的不断完善，发挥预算管理一体化作用，强化行政事业性国有资产管理力度成为一项重要的任务。在现阶段中，国有资产管理作为重要的财政类资源，有着十分关键的作用，而随着预算管理的重要性进一步加强，提高国有资产管理力度与效率，加强预算管理一体化建设便成为一项重点推进的工作任务，其要求也有着新的标准。基于此，本文围绕行政事业性国有资产管理融入预算管理一体化建设的思考展开探讨，以期提供有效管理思路。

简介：摘要：为了适应财政预算改革的要求，为了提高事业单位预算的准确性，预算管理一体化系统于近年在各省市逐步上线。内蒙古自治区于2022年1月开始运行预算管理一体化系统，目前该系统在实际工作中已经取得了一定的效果。一体化系统的全面上线，提高了事业单位预算规范化水平，提升了会计核算的规范化程度，提高了资金的使用效率。本文分析了运用预算管理一体化系统对事业单位的影响，探讨了实际使用预算管理一体化系统存在的问题，提出了优化建议。通过论述相关内容，给事业单位财务人员提供相关参考。

简介：摘要：实践与探究行政事业单位预算一体化管理模式的核心在于统一所有预算，提高资源利用效率并加强财务管理体系。采用一致的调控与分析策略，旨在推动行政单位和事业单位财务管理现代化与标准化的进程，以实现资源配置的优化。实施此策略有助于提升机构的运作效能，提升公共服务的品质，以满足人民的需求。本文阐述了行政事业单位预算管理的历史演变，传统预算管理向一体化管理模式的成功转型。关于行政事业单位预算管理的基本理念以及组织中的关键职责得以详述。探讨了传统预算管理方式的具体实施细节，揭示了其内在的限制和迎面而来的考验。随后，关于一体化管理模式的理念支撑，进行了深度的阐释，强调整体与适应性的优势。实际案例分析证明，一体化管理模式在各个领域都取得了成果。最后，建议采纳一体化管理策略，以适应实际应用需求的变化，提升领导力、促进跨部门协同以及利用科技手段优化整体业务运作。