简介：领导工作，说到底是一个作决策、抓落实的过程。正确的决策形成之后，关键在于抓好落实。习近平同志在长期领导工作实践中，十分重视“抓落实”，不仅有很多精辟的论述，而且在推动决策落实上堪称“高手”。早在担任浙江省委书记时，他就提出“决策部署作出以后，对广大干部特别是基层干部来说，最重要的莫过于求真务实、狠抓落实。”“无论是贯彻上级的决策，还是抓好本级的部署，都要做到既抓部署、又抓落实，在部署中出实招，在落实中见成效。”“任何一项工作都是抓好落实的结果，抓而不紧，等于不抓，落实就是发展，落实就是创造”。

简介：基于空客公司科研项目的管理实践，探讨在全过程管理模式下，科研项目管理组织在航空企业内部的职责，以及航空领域科研项目各阶段应采用的管理方法。充分借鉴国际一流航空制造商经验，通过对科研项目实施科学、规范的全过程管理，可动态管理项目生命周期、综合协调与优化项目目标，使项目在满足时间、成本和质量等要求的前提下圆满结束，从而提高科研生产效率，为国内航空制造企业长期可持续发展奠定基础。

简介：本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现：（1）随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。（2）高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。（3）高科技企业通过＂优势资源—创业能力—人力资源管理系统＂这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反＂木桶原理＂。