简介：【内容摘要】水利工程施工成本管理的任务包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收后收回工程款全部的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，也是建筑企业管理的核心。本文就项目经理采取的施工成本控制的措施和方法做简单探讨。作为项目经理，应事先明确各级管理组织和具体管理人员的责任和权利，也是控制好施工成本的基础和前提。让项目部全员参与成本控制，运用好组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及安全措施和工期措施。

简介：[摘要]成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现漏洞，都会造成项目成本不必要的损失。当前项目工程成本管理存在的问题较多，本文对一些问题进行分析，并提出了相应的措施。

简介：摘要：随着建筑业的发展，在市场承包过程中，业主希望承包商能够提供更全面、更有效的服务，因此现代管理模式在建筑业中的应用越来越广泛。EPC的全权负责模式在项目的安排、资源的适当使用、整体收益的提升上表现出色，近些年来它已经逐渐转变为主流的发包模式。这篇论文将深入研究EPC模式中的设计管理手段，旨在推动工程领域的迅猛崛起。

简介：

简介：【摘要】TAC1项目是位于法国的国际项目，项目临时设施主要包括仓库和车间、办公楼两大部分，与正式工程不同的是，业主和监理不参与对其的直接管理，仅由本项目部自主管理。他具有涉及专业多、专业性强、接口单位多、施工管理难、临时设施投用涉及面非常广等特点。作为在海外的中国企业，临时设施施工经验较少，本论文对项目临时设施施工管理重点、难点及投用经验进行了总结，对后续类似工程具有借鉴意义。

简介：摘要汽车产品作为一种集成、复杂的多功能产品，需要在满足客户需求的同时，在项目管理过程中要兼顾项目成本、进度、质量三大目标。这就需要在项目管理过程中选择适合的项目组织形式，来确保产品的实现过程。本文主要介绍汽车项目管理中的几种项组织形式,并对项目管理过程及项目管理者作用进行了阐述，着重对项目管理的几种组织形式进行对比。

简介：摘要工地项目网格党建工作主要是将建筑工地设为基本网格，以工地党组织为核心，引导纵横两个维度的党建力量下沉工地，通过建立互动机制和载体活动开展联动互促，围绕工程建设凝聚各方党组织和党员力量，提高了项目施工的安全质量，保证了项目管理的廉政建设，极大地促进了项目的施工生产。

简介：摘要近年来，市场竞争局势愈发严峻，建筑企业想要在市场中占有绝对的优势地位，必须对自身的运营模式进行及时更新，同时明确认识到建筑工程项目的承包要点，以多元化的管理思路，制定出切实可行的管理方案，只有最大程度满足社会的整体需求，建筑企业未来的前行道路才会更加光明。文章针对EPC总承包模式下的建筑工程项目管理要点进行了深入分析与研究。

简介：摘要长输管道工程项目非甲供物资，由于品种数量较多、金额相对较少、采办周期短等特点，历来都是采购供应工作的重点难点，传统形式下都是项目组成立采办部负责相关工作或直接委托内部专业部门分管相关工作，在新市场形势下，众多工程项目，能够通过市场竞争，取得系统内外采办分包服务，对于物资供应专业化公司来说十分重要。同时对于业主或承建单位，利用市场竞争来最大化节约采购资金，降低物资质量和交货期等风险也是十分有利。

简介：摘要中国经济迅速发展，城市化进程步伐不断加快，越来越多的农村人口纷纷涌向城市，推动了城市基础设施的进步与发展。与此同时，自人类进入21世纪起来，项目管理理论在我国得到了长足的发展，该理论被广泛运用于各大项目的工程领域中，市政项目中的也不例外。风险管理作为项目管理中的重要组成部分，是促进项目顺利完成的关键因素。因此，本文就项目风险管理理论在市政项目中的应用展开了一系列研究。

简介：摘要建筑工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。本文对做好施工阶段项目管理的具体措施进行了研究。

简介：摘要随着国家对我国水利工程的加大投入，各地的水利建设工程项目建设与维护也得到了进一步的发展。水利工程项目是我国进行现代化建设重点建设的项目，关系到国计民生的问题，因此为了更好的保证水利工程项目的发展，本文就水利建设项目的实施阶段进行了一定的分析，希望能够促进水利建设项目的进步和发展。

简介：摘要建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。在建筑施工过程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，因此加强建筑工程施工的现场管理，是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文探讨了建筑工程施工现场管理的现状及对策。

简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。

简介：摘要近年来，我国市场经济飞速发展，人们的生活水平也有所提升，对电力需求量也逐渐加大，电力项目建设的规模逐渐扩大，在电力项目核准和建设前期工作中存在很多的问题，对电力项目的实施和项目建设质量有很大影响。因此，针对电力项目建设前期工作中存在的问题应采取相应解决办法，创新项目管理手段，提升工作效率，满足电力项目需求。本文对电力项目核准与电力项目建设前期工作效率提升进行深入分析，旨在提升电力项目质量，促进我国电力快速发展。

简介：摘要伴随着经济的发展，企业在项目管理工作中要建立全过程系统化管理机制，从招投标阶段出发，积极践行完整的成本控制机制，就能为后续内部管理水平优化奠定基础。本文对项目招投标中项目成本控制存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了相关处理措施，以供参考。

简介：摘要进入21世纪以来，我国科学技术得到迅速的发展。就通信技术而言，同样得到了迅速的发展，但是随着我国社会主义市场经济的迅速发展，通信行业在此背景下，为了扩大市场占有率，需要加强通信工程项目建设。但是在实际的通信工程项目施工建设过程中，在管理方面还存在着诸多问题，诸如项目进度管理问题。为有效保证通信工程项目施工建设的正常进行，就需要加强通信工程项目施工建设管理，其中通信工程项目进度显得十分重要。因此需要加强项目进度管理在移动通信工程项目中的应用分析，以此促进通信行业的竞争力。本文结合项目管理的概念，在此基础上，对移动通信项目管理概念进行深入分析，并且对项目管理的目的以及现阶段移动通信工程项目面临的困难与挑战进行深入的分析，如此一来，才能在移动通信工程项目施工过程中，加强项目管理。

简介：伴随着社会经济的快速发展，人们在进行区域间商务往来、外出旅游和工作时多会选择酒店作为居住场所，良好的酒店环境可以为顾客带来宾至如归的感受，吸引更多出行者选择酒店作为下榻地点，以此来增加酒店的经济收益，提高酒店市场竞争力，因此酒店需要重视装修工作，应用现代化的装修理念、风格、技术、建材进行高质量、高效率的装修施工，尽快让酒店投入使用。但是目前有很多酒店在进行装修施工时存在进度拖延问题，导致酒店装修成本增加，经济收益严重受影响。本文选择某国家一处五星级酒店作为研究对象，结合具体开展的装修改造项目，对于项目进度管理的相关内容进行了详细说明，以期在高效的进度管理手段下加快酒店装修进度，保证施工项目可以在既定的时间内保质保量的完工。

简介：摘要城市化发展进程的不断加快以及人们物质生活水平的不断提高，使得城市基础设施建设正逐渐趋于完善。而在实际的市政公用工程项目建设过程中，为了能够保证建设工作的质量和水平，为市民提供满意的服务。就需要对项目进行有效的监督管理工作，本文主要从项目管理的资金管理、进度管理以及质量管理三个方面存在的一些问题进行分析，并积极研究有效优化项目管理工作，保证市政公用工程项目建设稳步运行的方式。

简介：摘要本文以棠下新墟村复建房项目基坑支护工程项目为依托，介绍了项目管理在建筑工程管理中的实际运用，着重对项目管理的应用措施进行详细说明，并简要说明项目管理对本项目的意义，对全文进行了总结。