简介:摘要:随着国家经济的飞速发展,电子招投标逐渐成为物资招投标的重要内容,通过利用电子招投标的方式能够有效提升企业物资采购水平,促进企业的长远、稳定发展,电子招标成为企业物资采购的重要一环。
简介:【摘要】劳动合同是企业与劳动者之间根据国家相关法律法规规定所签订的,以保护劳动者切身利益为目的的重要凭证。同时,劳动合同的签订对企业管理的安全性以及规范性具有重要意义。随着社会经济的发展,人们的自我保护意识不断提高。劳动合同已经成为了劳动者自我保护以及企业人力资源管理的重要手段。但是,在现阶段的企业劳动合同管理工作中,尤其是注册资本较小的中小型企业,往往存在一些现实性的问题,以至于对企业的安全运营造成了一系列的不利影响。文章主要以广州铂高标识技术有限公司为例,分析在企业劳动合同管理中存在的问题。 【关键词】企业管理 劳动合同 人力资源管理 引言 在现代化的企业运营管理工作中,劳动合同制度已经成为了一种重要的人力资源管理制度。这一制度通过签订合同的方式,以法律保护的手段,明确规定了企业与劳动者双方权利以及义务。一方面,为劳动者的劳动权益提供了切实的保障,另一方面,其在极大程度上促进了企业的安全运营。现阶段,市场的竞争形势越来越激烈,人才作为企业竞争的核心竞争力,要求企业必须进行有效的人力资源管理。而合同管理作为实现人力资源管理的重要手段,已经得到了各大企业的广泛关注。目前。我国的企业劳动合同管理还存在一些问题,有待进一步的解决。 1我国企业劳动合同管理存在的问题 在长期的实践以及发展过程中,我国的企业劳动合同管理制度已经得到了较好的发展,在保护劳动者权益,保证企业安全运营方面具有突出的作用。但是,因为各方面原因的影响,其在具体的管理方面还存在一些问题,具体内容如下: 1.1执行度较低 近几年以来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,劳动合同的管理已经得到了广大企业的广泛关注。但是,由于相关合同管理人员长期受传统管理模式的影响,在管理的执行度方面不够理想,其具体表现在以下几个方面:首先,劳动合同的保存方式不合理,经常会出现合同丢失、损坏现象,导致劳动纠纷现象的发生。其次,在劳动纠纷事件的管理方面。没有形成相应的管理体系,对矛盾的处理能力薄弱。对于广州铂高标识技术有限公司这样的中小型企业来说,由于创立的年限较短,在劳动争议方面的经验较少,这对于企业的安全运营是极其不利的。再次相关考评制度完善,导致管理人员的工作积极性不高。 1.2管理手段单一 现阶段,由于我国的企业劳动合同管理工作经验不足,导致一部分企业的劳动合同管理方式比较陈旧,在信息化的时代环境下,难以满足企业发展对企业管理的客观需求。广州铂高标识技术有限公司的主要劳动合同管理方式就是传统的纸质管理方式,网络管理方式只是作为辅助。虽然,传统的管理方式在长时间的实践过程中已经形成了管理体系,对维护企业的安全运行具有重要的积极意义。但是,随着电子计算机技术以及互联网技术的普及,大量的信息内容给传统的管理模式带来了极大的压力,在极大程度上影响着管理的效率以及质量。 1.3管理人员素质不足 在现代化的企业发展情况下,传统的企业合同管理制度发生了变化,相应的,对管理人员的工作素质也提出了更高的要求。在传统的管理模式中,主要以纸质的管理方式为主,管理流程简单,管理方式单一。而现代化的企业劳动合同管理制度中,现代化的管理觀念以及信息技术得到了比较广泛的影响,这就要求管理人员必须要具备与时俱进的职业素质。但是,现阶段的一大批管理人员长期受传统管理方式的影响,管理观念僵化,对新鲜事物的接受程度较低,已经难以胜任现代化的企业合同管理工作。 综上所述,时代的变化,导致企业的劳动管理模式也随之发生了变化,无论是管理观念,还是管理方式,都面临着新的改革。在改革的过程中,一些管理人员没能够跟上时代的变化,这就是导致企业合同管理制度问题的根源。 2导致合同管理出现问题的原因 随着社会经济的不断进步,已经企业的现代化发展,企业劳动合同管理中的问题已经越来越突出,改革传统的合同管理制度已经显得越来越紧迫。在这样的实际情况下,相关企业以及管理人员应该从导致问题出现的原因着手,寻找解决问题的有效途径。 2.1合同的签订存在问题 这一方面可以从两个方面进行分析。一方面,在劳动者与企业签订劳动合同时,对相关的权利以及责任落实不明确,导致在合同期间,出现的相关问题难以在合同中得到解决,导致劳动矛盾的产生。以广州铂高标识技术有限公司为例,其劳动合同的设计比较简单,所有员工的签订的合同都是企业统一制定的合同范本,缺乏灵活性,容易导致矛盾问题的发生。另一方面,在合同解除时,对相应细节处理不清,导致后续一系列问题的出现。 2.2对合同管理不够重视 不论是企业管理模式的漏洞、管理方式的单一、管理人员素质的低下,追究其根源,都是对劳动合同管理工作的不重视。以广州铂高标识技术有限公司为例,因为其面临着激烈的市场环境,导致其将大部分的管理精力都投入到扩展业务范围,获取经济利益方面,对劳动合同的管理却不够重视,进而导致一系列问题的出现。 3企业劳动合同管理中出现问题的应对策略 随着社会主义市场经济体制的不断完善,劳动合同管理在企业管理中的作用已经显得越来越重要。对此,为了使企业在竞争激烈的市场环境中能够取得优势地位,应该采取相应措施,推进企业劳动合同管理制度的改革。 3.1树立正确的劳动合同管理观念 无固定期限的劳动合同并非“铁饭碗”。新劳动合同法的实施,标志着劳资关系正在进入一个新的时期。劳动合同法给企业灵活用工提供了很大空间。比如以往规定只有在企业破产和经营严重困难时才能裁员,这次新增了一条,企业由于转产、重大技术革新或经营方式调整,经变更劳动合同后仍需裁员的,可以裁员。为此,员工在合法权益得到保护的同时,要敬业爱岗,全力回报企业,才能成为名副其实的无固定期限的劳动者。经过以上的分析可以发现,我国现阶段企业劳动合同管理工作中的大部分问题都是由于企业的不重视导致的。对此,企业应该从领导者开始,树立现代化的企业劳动合同管理制度,以此带动整个企业对劳动合同管理整个的重视,以此推进企业的劳动合同管理水平。以广州铂高标识技术有限公司为例,其应该从领导者着手,强化对合同管理的认识,以此促进整个企业对合同管理工作的重视,一方面,有利于提高管理人员的管理素质,另一方面,有利于提高各部门之间的合作意识。 3.2明确劳动合同的签订机制 关于劳动合同的签订制度,可以从以下两个方面进行思考:首先,劳动合同的签订应该针对企业员工的不同职位、不同工作内容进行有针对性的合同签订。以广州铂高标识技术有限公司为例,企业的车间经理与企业的销售人员在工作内容、责任等方面存在极大不同,这就要求企业必须进行有区别的劳动合同签订。其次,对于劳动合同,应该进行定期的修改,一方面,保证员工的基本利益,另一方面,迎合企业的发展状态。 4结束语 从法律的角度来理解,劳动合同是企业在履行自身责任的基础上,保护自身与劳动者权利的契约。随着社会经济形势的不断变化,现代劳动合同管理的相关问题也逐渐突出了出来。对此,为了实现企业的健康、稳定发展,相关管理人员应该积极实践,以现代化的管理观念,促进劳动合同管理制度的改革,实现企业的可持续发展。 参考文献 [1]徐强 .试析我国劳动合同制度的现状、缺陷及完善 [J].中国培训, 2018 , 1 0: 102 [2]陈圆 .浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策 [J].经贸实践, 2019 , 16: 362.
简介:摘要 : BIM 技术是科技发展的产物,运用到建筑工程中,可以极大地提高工程的生产效率和经济效益。建筑信息模型化可以促进建筑业的转型,加快建筑行业规范化的进程,提高工作质量和公司竞争力。针对桥梁工程施工现状,从 BIM 技术的基本理论方面阐述桥梁工程施工过程中的应用,提出采用 BIM 技术运用到桥梁施工过程中,达到了提高桥梁施工准确性和规范化的效果,对桥梁工作的发展有很大的作用。
简介:摘要:现阶段,随着社会的发展,我国民用建筑的发展也有了很大的进步。从人类出现至今,建筑学在人类日常生活中的应用就从未停止过,而且随着科技水平的不断进步,其利用自然来建造居所的方法不断变化改良。人们建造和使用的建筑物从最开始的洞穴、茅草屋、土工砌体等,一直发展到现代社会的高层建筑。随着社会的发展和文明的形成,人们开始认识到人与自然的和谐是人类得以生存的基础,人们不仅对建筑物的构造要求再也不是简单的防风避雨,还对建筑的美观、安全、质量提出了更高的要求。尤其在近现代以来,全球人民环保意识越来越重,因而建筑设计中必须融入生态、绿色的理念,以促进生态环境的可持续性发展。
简介:[ 摘要 ] 随着我国经济实力的增长,城市化进度速度不断提升,推动了建筑行业的快速发展。但是在建筑工程项目管理中,如何确保建设质量与经济效益,是现代建筑企业研究的重点。为了实现建筑企业的可持续发展,在确保建设质量的前提下,需要加强建设工程的成本控制,实现建筑企业经济利益的最大化。文章主要针对建筑工程的成本控制展开探讨。 [ 关键词 ] 建筑工程 ; 成本管理 ; 经济效益 我国建筑行业的发展速度较快,建筑市场规模也不断的扩大,竞争也越趋激烈。建筑企业要想在市场中拔得头筹,需要在确保建设质量的同时,尽可能减少成本投入,实现企业利润的最大化。但是在实际工作中发现,建筑工程各环节中存在的问题对于成本控制造成了较大的影响。因此对建筑工程各个方面进行严格控制,确保成本管理的效率,从而实现企业利益的最大化。 一、建筑工程成本控制的重要性 随着现代建筑工程管理的系统化、标准化发展,这使得建筑工程管理成为现代管理学的重要分支。建筑市场的快速扩张使得越来越多的企业进入建筑市场,而建筑企业为了获得更好的生存空间,需要不断的提高自身的优势,为了提高企业的经济效益,需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程进度与质量不受影响的基础上,对建筑工程建设中所涉及到的成本因素进行管理,计算实际支出成本与预算成本之间的差异,并严格检验建筑工程建设中的各种费用,确保企业资金的安全性与使用的合理性,严格控制建筑工程的造价成本,严厉打击违法犯罪行为,最终实现企业经济利益的最大化。 二、建筑工程成本管理中存在的问题 (一)没有明确个人的职责 在建筑工程建设过程中,相关部门需要做好职责分工才能够对工程进行科学的管理。但是在目前的建筑工程管理中,没有明确工作人员的分工,没有将责任制度落实到个人,导致项目管理无法按照计划实施,部分工作人员甚至为了自身的利益,随意更改管理计划,破坏成本管理的秩序,导致各个环节的衔接不稳定。这些问题对于工程质量具有较大的影响,破坏建筑企业的形象,甚至导致经济利益受损。 (二)技术滞后 目前我国建筑市场中多数建筑企业为中小型企业,施工人员主要是农村务工人员,知识水平相对较低,施工观念滞后,没有掌握先进的施工技术和方法。引入先进技术和设备能够提高建设效率,降低建设成本。但是由于施工人员的专业素质较低,无法应用先进的技术,导致成本控制的难度增加。这就导致建筑工程的成本控制只能从施工计划与预算管理等方面着手,对于施工中的各个环节无法进行全面的控制。 (三)成本管理人员的专业水平较低 由于成本控制是一项复杂的系统工程,因此选择专业的成本管理人员具有重要意义。但是目前我国建筑企业中成本管理人员的专业水平较低,实际工作经验较少,多采用一边施工一边计算的方式,在竣工后才发现出现成本造价的严重超标,此时进行补救已经为时已晚。另一方面,由于建筑工程建设是一个系统工程,工作人员的流动性较大,在不同环节的交接过程中容易出现问题,产生数据遗漏的现象,导致各部门的沟通出现问题。 三、提高建筑工程成本控制效率的策略 (一)提高成本控制的灵活性 从建筑工程项目的具体情况来确定建设成本,同时采取灵活性的控制方法,确保实际造价符合企业要求。建筑企业需要将成本预算发布到各个部门,同时签订相应的责任合同,落实责任制管理。相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析,并计算与预算的差异,然后根据实际建设造价调整目标成本。 (二)加强对成本控制的管理 成本管理是建筑工程管理的重要内容,成本管理的效率直接影响着企业的经济利益。因此,需要管理人员认真负责,加强管理力度。企业需要根据自身工作的特点,不断完善企业成本管理的相关制度与标准,并落到实处。建筑企业需要加强各个部门的沟通与交流,提高各个环节的衔接性,从管理方面控制建设成本。同时还需要不断的优化成本管理模式,将责任划分到每个工作人员,从个人出发控制工程的造价成本,实现企业经济利益的提升。 (三)采用先进的施工技术 科学技术是现代社会的第一生产力,企业之间的竞争,实质上就是技术竞争。对建筑工程施工技术进行改革与创新,对于降低工程的造价成本具有重要意义。在实际施工过程中,需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑,同时根据行业规范与市场要求,建立相应的技术管理模式。企业要不断的引进先进的技术,从而提高施工效率与质量,确保工程按照工期建设完毕,从而提高建筑工程成本控制的效率。 (四)培养高素质的成本管理人才 建筑企业需要选择专业水平高且认真负责的成本管理人员,同时要定期组织管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作,从而提高成本管理人员的专业水平与法律意识,明确自身的职责与义务,从而更好的开展成本管理工作,同时能够协助项目主管不断的优化工程建设成本,加强与各部门的沟通,从而提高企业的市场竞争力。成本管理人才需要对工程决策是否影响工程成本进行科学分析,在工程决策期间,对人力、物力以及财力方面的配置进行科学的计划,同时做好市场调研,确保决策的科学性。在施工过程中需要定期对已经结算的成本进行计算与审核,同时需要及时更新相应的信息,并在施工过程中对建设质量进行控制,确保工程質量达到标准。在竣工验收期间,需要加强对收付验收措施的管理,未使用的材料需要及时清退,未结算的款项需要及时结清,合理控制各方面的成本,并将实际成本与预算成本进行分析,并总结成本差异出现的原因,也为后续管理提供依据。 四、结束语 成本控制是建筑工程管理的重要内容,建筑企业需要根据自身的特点以及行业发展趋势,提高成本控制力度,采取先进的施工技术,培养高素质的成本控制团队,从而实现生产成本的下降,确保企业利润的提升。