简介：摘要：近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。

简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，人们生活水平有很大提升，对建筑工程质量要求也越来越高 。因此，建筑企业在建筑工程管理中必须要创新思维，利用现代的先进技术，推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。但在实际的施工过程中，有的企业对于工程管理方面的内容重视不足，无法从根本上有效的保证施工质量，不仅影响了企业的健康稳定发展，还对建筑的后期使用以及安全性能等方面造成了严重的不良影响。文章指出了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题，分析了创新在建筑工程管理中的意义，给出现代建筑工程施工管理中的创新举措，以供参考。

简介：摘要：随着社会的发展和生活品质的提升，人们对建筑工程质量的要求在逐步提高。建筑工程建设管理直接影响到工程施工建设质量，建筑单位要加强施工建设管理，对施工成本、进步、质量和安全进行科学有效的管控，来推动建筑工程行业的健康发展。

简介：摘要：建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。

简介：摘要：为了推动建筑行业的健康发展与持续发展，加速资源节约型社会的成立，就应该始终坚持绿色发展道路，坚持节能减排的发展理念。绿色建筑的管理和使用影响着资源节约型社会建设的效率跟规划，影响建筑工程生态效益、经济效益的发挥。本文对建筑工程材料管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：伴随我国社会 经济 发展水平不断提升，建筑领域也获得了明显的进步，建筑行业是我国基础建设中重要的组成部分，一直以来发挥着非常重要的作用。在很大程度上 取决 于建筑项目的质量水平。 在 当前社会的发展环境 下 ，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理 。 基于此， 如何 提高建筑工程管理工作水准，已经成为了建筑领域亟待解决的课题之一，由于建筑工程管理工作的内容所波及到的范围甚广， 本文 首先从建筑工程管理的重要性进行切入，然后再提出几点针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。

简介：摘要： 众所周知，我国并不是一个能源大国，而且我国的部分经济之所以能够长时期高速发展是以破坏生态环境的代价换取的。建筑产业是我国的支柱产业，可是建筑产业产生的污染跟耗费的能源都是巨大的。因此，在资源日益匮乏，生态保护愈发重要的今天，绿色建筑逐渐走进了人们的视野。绿色建筑强调资源的循环利用，强调污染的严格管控，强调建筑跟自然的和谐统一，因此做好绿色建筑工程管理工作能够大幅度降低污染跟能耗，降低地球母亲的能源压力跟污染压力，所以研究绿色建筑工程管理是很有必要且意义重大的。本文首先简单阐述了我国绿色建筑工程管理过程中存在的问题，接着针对这些问题，提出了相应的解决措施，希望这些措施能够促进绿色建筑产业的健康发展。

简介：摘要：针对房屋建筑工程而言，管理工作不可或缺，这是保证工程建设质量、成本、安全等方面达成预期目标的根本工作。时代的不断发展，催生了很多全新的管理理念和技术，在工程管理中，就应该将这些理念方法运用进来，创新管理工作的开展路径。不过，从目前房屋建筑工程管理来讲，很多时候管理工作还局限于传统的老旧模式当中，缺少创新。所以，文章就针对目前房屋建筑工程管理出现的问题展开分析，然后分析房建管理需要关注的要点，最后提出具体的创新策略，希望可以给业界同仁一些参考。

简介：摘要：建筑工程耗能大，材料使用多，能源需求和能源共给不足成为了鲜明的对比，发展绿色建筑可以有效缓解这种关系。绿色建筑工程管理需要从组织管理、材料管理、施工技术管理、人员安全管理等多个方面，全面提升绿色建筑工程管理水平。

简介：　　摘要：随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出一些工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。  　　关键词：建筑工程； 施工管理； 工程施工  　　我国建筑施工企业的项目施工管理走过了 20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。以下结合工作的实践，谈谈本人对建筑施工管理的几点认识。  　　 1 矩阵式管理模式  　　工程总承包和工程项目管理企业的各个职能部门同时为多个项目服务，当前一般都采用矩阵式管理模式。矩阵式管理是以纵列横行的矩阵关系命名，在现代管理模式中，具有丰富的内涵。矩阵式管理是以项目为中心的管理体系，必须适应项目质量、进度和成本三大控制的需要，使企业的组织机构沿工程项目服务的需要纵向贯通，提高服务的效率和服务质量。因此，需要按照项目管理的原理和部门的特点调整现有的内部结构。组织机构一般通行模式为经营部、质保部、项目经理部、工程设计部、财务部。有工程总承包工作内容的企业，还要增设工程建设部、采购部等。采用矩阵式管理模式，企业可将更多的可以产生规模效应或者便于集中管理的部门都集中到公司的职能部门，而项目部则只配备必要的管理人员，这些管理人员的数量需求很少，因为有公司的相应的职能部门完成大部分的工作，他们的任务只是把公司的资源尽可能利用到项目施工过程当中。从上述管理体制和模式可以发现，企业走的是一条以管理为主的道路，而管理职能大多集中在公司层，项目管理人员负责具体的工作，公司作为效益的核心，最大限度实现了企业的集约化经营和管理，保证了公司在施工过程中对项目的质量、进度、安全、成本、财务、人员等各方面的全面控制，实现了公司对项目的直接管理，实现了项目施工对工期和质量的保证能力，又兼顾了公司作为效益中心的地位。  　　 2 加强人员组织及内部管理  　　工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合 )的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契 ,其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量  　　保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到  　　实处。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制  　　定．其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标展开就是对目标的分解与落实：  　　目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行  　　全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用．从而使工程质量控制目标得以实  　　现。  　　 3 实现安全管理，做到安全文明施工  　　 3.1 必须依法管理安全生产  　　实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。  　　 3.2 认真落实各级人员安全生产责任制  　　安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。  　　 3.3 必须理顺安全生产管理体制  　　统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，保证政令畅通，利于协调；应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、高效。最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。  　　 3.4 积极开展安全性评价和风险评估工作  　　安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。  　　 3.5 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。从基地、教材、教师队伍三项建设入手，加强企业宣教培训工作。有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作。企业经营管理人员和特种作业人员，必须依法接受培训，经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一，纳入企业精神文明建设布局。  　　  　　结束语： 　　随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。  　　参考文献  　　 [1]曹龙骧 .简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立 [J ].安徽建筑 ,  　　 2004(04).  　　 [2]毛儒 .论工程项目的风险管理 [J ].都市快轨交通 ,2004(02). 

简介：摘要：建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。

简介：摘要：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程项目管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程项目管理的质量和服务水平的要求也不断提高。为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，其中建筑物的质量与环境是生活质量的一个关键表现方面。然而目前在我国的许多建筑物工程施工过程中存在着一些无法忽视的问题，综合分析看来，主要是工程管理中出现的问题。

简介：摘要： 在我国进入 21 世纪的新时期 ， 建筑行业在我国发展十分迅速， 带动了建筑行业的飞速发展，而建筑行业作为人们生活的核心，对人们日常的生活的影响也非常大。建筑行业需要受到重视，本文针对当前我国对于建筑行业关注的现状，对建筑工程建设管理做了一个整体的探究，使建筑行业中的工程建设管理获得更好的发展空间。

简介：摘要：工程建设管理在建筑建设当中，是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。

简介：摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，为提升我国建筑工程管理能力和水平，进一步探索建筑管理创新的具体途径，本文将针对建筑工程管理的重要性和创新办法进行系统性分析，首先，从建筑工程管理的实施和内容重要性概述入手。其次，分析了当前我国建筑工程管理存在的问题。最后，从工程管理理念、管理方式、管理技术和绿色施工管理多个角度对建筑工程管理创新提出具体策略和意见。

简介：摘要：近些年，在社会发展的影响下，我国的经济水平不断提升，人们生活质量水平也在不断的提高，对于住房的要求也越来越高。因此，人们的生活需求对于建筑工程的建设有着关键的推动作用。当下建筑工程建设管理方面还有一定的不足，需要格外注重不同施工阶段与施工项目的相应配合，可以更好的缓解问题影响，最大限度的帮助建筑工程施工管理质量的提升。

简介：摘 要：建筑工程的成本管理涉及设计阶段的管理、施工过程的管理和竣工验收阶段的管理，进而形成全寿命周期的成本管理系统。文章研究了建筑工程的成本管理工作中的常见缺陷，之后按照不同施工阶段所需要完成的任务模式，探讨了工程项目成本的优质管理方法，以防止工程项目的建设工作中出现成本超限问题。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，也逐渐创新了工程施工技术，也相应降低了工程成本，增加了建筑企业的经济效益。现阶段建筑工程施工还存在较多问题，特别是工程预结算问题。在建筑施工期间工程预结算问题比较严重，由于建筑生产所需时间比较长，因此也存在较多影响因素，显著增加了工程预结算控制。此次研究主要是探讨分析建筑工程预结算常见问题，并且按照问题采取针对性地解决措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速， 建筑工程行业逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。

简介：摘要：随着时代的发展与城市化进程不断加快，建筑工程得到大规模建设，其质量关乎着人民的生命安全。 工程建设管理贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。