简介：摘要针对石化企业供电负载的特性，阐述了UPS型式、选择产品的注意点，分析了电池容量的计算。

简介：<正>彩电企业盲目模仿互联网企业做内容,这种新模式转型只是"看起来很美"而已。去年以来,多家彩电企业在国内的市场利润很不乐观。海信的营业额虽有所增长但利润开始下滑;长虹净利润同比下滑近九成;康佳连续四年亏损。随着小米、乐视进入彩电市场,"互联网+"思维被带入了彩电行业。传统彩电企业也纷纷转型互联网,言必称"软件为王"。我认为,彩电企业现在的转型方向本身就值得怀疑。到目前为止,互联网企业创造出来

简介：<正>过去的成功不能复制,因为时代变了。在新时代之下,企业不仅需要忘记过去的成功,打破习惯性思维,更重要的是,还要在经历过最痛苦的侵略与蹂躏之后,保持"创新"初心,不断向前。自2008年金融危机爆发以来,全球经济每天都在创造无数新的奇迹。在经济全球化与社会信息化的共同推动下,资本、人才、信息等创新要素在全球范围内加速流动。随着新金融、新技术、新产业的国际竞争日益激烈,如果你没能在竞争中抢占新一轮科技创新的制高点,那就等

简介：在跨企业机构的运营管理形式中，跨企业项目生产的运行运作方式最为常见和广泛。文章通过一系列分析，研究和挖掘在跨企业项目生产运作方式方面跨企业项目WBS分解方法和映射方法的具体内容，从而为进一步的理论研究提供参考。

简介：＂X经理呢？离职了!？＂＂小X在不？上次采访时就是他给我们讲解的这个项目,条理清晰得很。什么？辞了？＂……上个月,笔者到企业采访时,又接连听到一些熟人离职的消息。对于老朋友,笔者唯有祝福,毕竟有些变化总是好的。不过在祝福之余,笔者还是想问：是我们的队伍管理跟不上变化的节奏了吗？

简介：摘要随着电力体制改革的不断深化，特别是国家电网公司提出构建“三集五大”体系建设之后，我国电力企业面临着“两个转变”的挑战。如何在改革时期解决传统薪酬管理体系带来的种种弊端，加强薪酬管理，增强企业员工的工作积极性和主动性，是我们必须深入研究的重要课题。本文分析了当前电力企业薪酬管理存在的问题，研究提出了电力企业适应时代变革、加强薪酬管理的对应策略。

简介：摘要从20世纪50年代开始，我国允许企业建立自备电厂以解决电力供应紧张的问题。随着时代的变迁与经济的发展，自备电厂又被赋予了新的环保使命，通过对企业生产过程中的余热进行收集发电，从而达到节能减排的目的。但是我国除了一些新建的自备电厂外，大部分的自备电厂都存在着设备老旧、管理混乱、自身并不包含辅助服务、且发电效益要远低于公用电厂的的问题。该文通过对自备电厂存在的一些问题分析，并对如何做好企业自备电厂的管理工作提出几点建议。

简介：本文分析了企业管理创新工作的重要性。提出了我国供电企业管理的创新对策：一是供电企业在管理成本上进行创新；二是抓好基础管理环节，提高自身服务水平；三是在传输电能过程中进行创新，促进供电企业的健康发展。

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简介：巴斯夫巴斯夫将在南京基地扩大高性能颜料产能巴斯夫将通过两个新的投资项目加强全球颜料生产网络。公司将在中国南京基地扩大吡咯并吡咯二酮(DPP)高性能颜料产能。在路德维希港基地,巴斯夫将在2016年秋季前扩充alpha蓝色颜料产能。alpha蓝色颜料用途广泛,尤其以色牢度优异著称。巴斯夫Irgazin?系列DPP颜料具有颜色醒目、光牢度佳、

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简介：从1880年起直至今天，啤酒企业一直在想办法利用余热，例如蒸汽冷凝器的热能回收到热能储罐中，麦汁冷却器产牛的热能用于酿造水加热，省煤器烟气中的热能用于补充水的预热等技术，说明酿洒工艺目前已经相对优化。通过持续改进，具体的能耗指标已经从1900年每销售干升啤酒耗电800KWh-1000KWh，降低到2011年“最优化生产”的390KWh。2013年更降至270KWh。

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简介：中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用．支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意义。近年来，中小企业发展的环境正在不断优化。然而。也要看到，中小企业是最脆弱的经济个体。在经济转型升级时期．受产业发展、国际金融危机以及经济波动影响．一些中小企业面临更大困难．包括融资难、融资贵、利润空间小、转型难、经营难、用工难、税负重等一系列问题。其中，首当其冲的就是融资难。

简介：会计工作对于一个现代化企业而言,是规范其财务管理必不可少的经济手段。但是,随着社会主义市场经济的发展与改革进程加快,我国企业的会计信息质量岌岌可危。有效的会计监督既是会计工作的重要内容,也是帮助企业提升经济效益的关键措施。文章以当前我国企业财务会计监督中存在的缺陷为出发点,对如何进一步强化企业的会计监督职能提出了建议。

简介：核心价值亦称核心价值观，它相对于经济价值等价值而言，指的是企业利润之上的价值追求，包括使命、愿景以及为实现使命和达成愿景所必须秉持的基本理念等，它是企业存在和发展的终极理由。

简介：摘要供电企业的科技项目管理主要包括了项目策划、人员管理、经费管理、物资采购、鉴定推广等内容。作为一整套科技项目管理的流程，供电企业应从流程中的各个方面精细把握，才能够做到科技项目的有效管理。特别是不同级别的供电企业，需要根据企业自身的发展方向与发展需求进行科技项目管理。当前的供电企业科技项目管理中，存在着一定的问题，本文主要从科技项目管理中各个环节所出现的问题入手，探讨这些问题的解决方法，现报告如下。

简介：高层管理团队（TMT）对企业拥有决策权和控制权,对其深入研究有助于促进我国当前国有企业改革和民营企业持续成长。本文从高层管理团队的概念出发,纵向梳理高层管理团队的相关理论,从高管团队与企业持续成长的角度,评述高管团队与企业绩效之间的关系。

简介：摘要在市场经济条件下，筹资风险作为企业的一种客观存在的经济风险，人们既不可能消灭也不可能完全逃避它。但是，在一定条件下，通过对筹资风险的合理分析与防范，可使风险最小化，进而实现企业价值最大化的目的。本文通过对筹资风险的主要成因进行分析，探讨了防范企业筹资风险的有效策略。

简介：只有把“制度加科技”的管理模式落实到位,才能真正提高工程项目管理的水平企业在发展过程中势必会涉及到工程项目,工程项目的监管是一项复杂而庞大的体系。无论金额大小,它都涉及到决策、采购、施工、竣工、验收等多个环节,而且需要各个部门的协调与配合。同时还涉及到政府监管部门、设计方、施工方、使用方等众多主体。如何做到既符合监管要求,又能满足企业目标一直是内部审计所面临的问题。