简介：英国大文豪萧伯纳有一个形象而深刻的比喻：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果。而我们彼此交换，那么，你和我仍然是各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想。而我们彼此交流这些思想。那么，我们每个人将各自有两种思想。”

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简介：2007年3月16日上午10点,在第二炮兵总医院的住院部见到刘景红,我迅速给她敬了一个标准的军礼,这位护理部主任的故事我早在几年前就听说过,这是一个让人尊敬的领导,也是一个让人仰视的女人。二炮总医院两次走进北京电视台的“真情互动”节目、南丁格尔奖获得者李淑君的成长、改变“京华天使”的评选规则以团队名义获此殊荣,以及二炮总医院“爱心团队”的声名远播,都无法离开这位戴着眼镜的美丽大校。

简介：通过分析广西创新团队建设现状和存在问题,提出加强广西创新团队建设的重要意义以及模式和有效措施。

简介：如何提升团队有效性，始终是一个迷人的话题。无论作为团队成员、咨询顾问还是引导师，你都需经常参与到不同团队中进行共创。摆在大家面前的一个共同话题是：如何通过影响团队的流程、结构、情景来提升团队的绩效以及成员个人感受。这一话题也贯穿《专业引导技巧实践指导》一书，并成为该书的重点。

简介：济南市市中区未成年人素质教育基地始建于2001年,位于济南市长清区崮山镇,占地10公顷,是市中区中小学生进行德育教育和综合实践活动的校外教育场所,年培训学生1万余人.素质教育基地设置有以人防教育、射击、军训等为内容的国防教育课程,以天象、“三模一电”等为内容的科普活动,以及拓展训练、消防安全教育、禁毒教育等活动内容.

简介：李云龙在队伍建设方面的谋略直接促成了独立团凝聚力和战斗力的形成和提升，他在团队建设方面的所作所为对今天的组织建设有着很高的借鉴意义

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简介：本文简要论述了大学生创业团队产生的背景，创业及创业团队的概念，根据社会形势分析了大学生创业的几种模式及其特点，提出高等院校采取有效政策对培养大学生创业团队的重要意义。

简介：在一次外商投资合作洽谈会上，西班牙一家并不算大的公司的总裁对笔者说，全世界有9000多人在为我这个项目工作，可他的公司简介上明明写着正式在册员工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后来据了解该公司的大使馆朋友介绍，这个老外并非瞎吹。因为他们分别与5个国家的若干家关联企业建立了战略合作伙伴关系，除了其公司的员工之外，与其联盟的虚拟团队也成为该项目可以共享的人力资源。

简介：摘要所谓顶层设计，就是基于系统论方法对某项任务、项目多方面、多层次进行统筹的规划设计，站在全局的角度上集中资源、高效便捷实现既定目标。而在管理学的概念中，团队建设中的顶层设计和供应链的管理思想是互相交叉的，其更强调管理者需要立足于眼前整体和部分之间的作用，从整体角度管理和解决问题。而在当前我国石化市场发展日新月异的今天，团队建设的顶层设计也不能离开企业的实际发展目标。本文通过阐述顶层设计和石化企业发展模式的工作流程，对于当前我国石化企业团队建设顶层设计中存在的问题进行分析，并进一步对其进行全局角度的分析，提出切实可行的完善建议，以促进构建全面完善的团队建设顶层设计管理模型。

简介：以“细胞组织”统整人力资源的团队作战方式，的确可以发挥弹性和速度优势。不过，此一管理模式仍存有风险，以下三点必须特别留意。

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简介：高校创新团队是指以学术问题为纽带，以科学技术研究与开发为内容，以科研创新为目的，由学科知识与技能互补的科研人员组成的既分工又协作，具有良好互动性和凝聚力的学科内或跨学科的创新研究群体。高等学校是我国科技创新的主力军，在创新体系中承担着重要的角色，而创新团队作为高校在思想理论、科技文化等方面开展创新的重要承载者，处于核心地位。因此，以科学的态度、理性的操作来搞好创新团队建设是十分必要的。本文对我国高校创新团队建设中存在的问题及对策予以探究，以期对我国高校创新团队的建设有所裨益。

简介：2015年五四青年节当天,九极公司集结了营销中心、教育培训中心、供应链中心、数据信息中心、行政人事部、财务部的部门代表,举行了首届户外拓展活动。以小组PK的方式,培养参与人员的团结协作精神,助力企业前行。

简介：近日，记者在浏览网页时，偶然发现在E科士威的“eCosway中国商务联盟”网站上赫然张贴着以本刊名义发表的一项声明。该声明标题为：《〈中国直销〉杂志关于E科士威团队结构的错报及更正》，该文不但修改了本刊原文章，且以本刊的名义向E科士威的业主“道歉”。

简介：校园生活的丰富多采,得益于团队工作的扎实有效。在当前教育的大环境和“减负”的新形势下,团队工作显得尤为重要。身处在信息时代的中学生,具备思维敏捷、知识丰富、意识超前等优势,但也存在着实践能力差、知识运用能力弱等劣势。针对上述情况,我校团委在实现团队工作科学化、规范化、系列化等方面进行了一些有益的探索,充分发挥了团队在素质教育中的得力作用,做到四个“立足”。

简介：摘要：许多管理人员对团队管理非常困惑，如何保证团队的效率 ， 让员工 能够全力为企业服务 ，如何加强团队文化建设，都是管理人员需要重点考虑的问题，而团队管理非常复杂， 各个 企业和单位的情况又各不相同，管理人员质量与实际情况相结合寻找自己的答案，造成管理者出现认知误区 。 本文重点对管理认知误区进行分析 。