简介：对商业模式的探讨由来巳久，彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。技术变革、生存危机、消费升级或利益驱动，促进了商业模式的创新、转型与变型，最终导致零售业的利益来源从单毛利向多毛利转变。

简介：电子商务商业模式构成了电子商务的核心要素，这种模式明确了电子商务公司在价值链中的定位。文章通过对现有主要电子商务商业模式面临的易复制问题进行分析，有针对性地从战略系统、技术研发、商业联盟、广告宣传和市场策略等方面提出初步的电子商务商业模式可持续赢利策略的要点。

简介：是券商进行证券经纪业务的主要基层机构,网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战　　虽然网上交易与传统交易方式的不同仅在于交易信息在客户与证券公司之间的传递方式,经纪业务依托点仍然是证券营业部

简介：目前世界制造业的竞争已进入商业模式竞争阶段，商业模式创新对世界制造业正产生着前所未有的巨大影响，成为企业竞争优势的主要来源，具体体现在因果关系的价值取向性、技术与商业模式融合的贯通性、要素匹配的系统性和知识资产的异质性等四个方面。

简介：　　1.2 网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战　　虽然网上交易与传统交易方式的不同仅在于交易信息在客户与证券公司之间的传递方式,是券商进行证券经纪业务的主要基层机构,内容提要　　证券营业部作为当前我国证券经营机构从事证券经纪业务的主要运作模式

简介：摘要计算机技术的发展推动了世界经济的变革和发展，随着计算机相关领域技术的进一步发展以及应用，云计算和大数据技术极大的提升了企业对商业数据的处理能力，使得企业对于相关数据的运用得到了显著提升。在这种形势下，企业的商业模式开始进行转变，以便于适应社会发展的需求。基于此，本文对云计算、大数据应用下的商业模式变革展开了分析和探讨，仅供参考。

简介：移动商务企业之间的竞争取决于商业模式竞争，其本质在于价值竞争。文章基于价值的动态变化过程，构造了价值流模型，分析了模型的线性直通式、协作传递式、包容回归式三种价值流结构形态，提出三种价值流结构形态相对应的BtoM,B＆BtoM和BtoM＆MtoB三种移动商业模式，为企业选择商业模式提供了策略参考。

简介：近年来,越来越多的行业接入互联网思维,企业在原有的产业结构上创新发展,将OTO这种新型的商业模式与企业相结合,借助OTO的商业模式拓展了新的增长点和发展空间。对于通信运营商而言,更是一次大的挑战。文章概述了在OTO背景下通信运营商结合自身的特点,如何利用“微信“这把利器,通过整合线上线下资源,密切关注用户的个性化需求,通过营销手法的创新来提高通信企业的核心竞争力。

简介：随着传统的零售行业和B2C电子商务的结合日趋紧密，近几年，B2C已经成为中国电子商务领域最活跃的投资行业。在这一背景下，就连一贯属于奢侈品的钻石，也加入了B2C的行列，人们可以在网上轻松购买。

简介：近期在《全国节能与新能源汽车产业发展推进工作座谈会》上，中共中央政治局常委、国务院总理李克强做出重要批示：加快发展节能与新能源汽车，是促进汽车产业转型升级、抢占国际竞争制高点的紧迫任务，也是推动绿色发展、培育新的经济增长点的重要举措。为更好的贯彻总理批示精神，上海北斗新能源公司与东风汽车股份有限公司强强联合，将自身所擅长的绿色智慧公交建设与中国各地旅游资源胜地相结合，创新商业模式，走出一条健康可持续的产业发展新路，助力经济增长和民生改善。

简介：老龄化进程的不断加快也带动了我国人口结构的不断变化,使我国消费和需求结构的不断改变。本文从加大我国养老产业创新的必要性角度进行了分析,对我国养老产业发展中的企业商业模式创新进行了思考,并提出了相应的对策思考。

简介：摘要文章从电网企业面临的市场机遇与竞争挑战展开分析，判断综合能源服务是未来用能需求的整体方向，通过电网企业自身的竞争力进行综合分析判断，提出以电网企业为背景的综合能源服务业务应该优先的布局的么业务，业务发展的重点，对相应的配套体制机制提出了建议。

简介：捷强炯草糖酒（集团）连锁有限公司的商业模式转型是从2007年初开始的。经过近两年的调整和、转型和发展，实现了从传统超市向烟酒专业店的转型。新的品牌形象捷强Joymax已经在上海市场初具规模，在业内获得赞许，并探索了一套成功的营运管理经验和盈利模式。

简介：商业模式是创造顾客价值，从而实现企业自身目标价值的逻辑。商业模式创新所遵循的逻辑就是企业在实现规模化生产的前提下，持续不断地满足顾客个性化、多样化的需求，其演化过程为价值链逻辑——价值网逻辑——模块化价值网逻辑。在模块化价值网逻辑下，顾客价值模块、核心企业价值模块以及伙伴企业价值模块构成了商业模式，并按照联系规则进行运行。在这种模块化的商业模式架构中，可以通过模块化操作来实现商业模式的创新：一是基于价值模块的革新或重构提升其功能而实现价值创新；二是基于联系规则的改变提高运行效率而实现价值创新；三是基于两者混合的变革，既提升功能又提高效率实现的协同创新。

简介：摘要：目前，国内电子商务行业飞速发展，现有平台之间竞争日渐激烈。行业内盛行的低价竞争策略，更让许多电商企业陷入了盈利困境。电商企业缺乏盈利能力的根源是其对商业模式研究与创新的不足。作为电子商务巨头之一的京东，一直凭借其独特的商业模式，占据着行业先行者的重要地位。本文将以京东商城为例，分析京东模式的组成内容和创新之处，进一步评价京东的盈利能力并针对现有问题提出相应的改善意见，旨在为相关企业提供参考，以促进电商行业的健康发展。 关键词：电子商务 ； 商业模式 ； 盈利能力分析 ； 京东商城

简介：作为国内网络服装销售行业的先行者,PPG凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌,开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时,这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验,巨资投入的品牌推广,都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者,VANCL既借鉴了PPG的成功经验,又针对PPG的教训,通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段,对PPG的模式做出了改进,最终超越了先行者,成为了行业的新标杆。

简介：摘要：当前阶段，我国电网企业、发电企业以及其他相关能源企业的主要发展目标是综合能源服务。综合能源服务具有多种商业模式，而开展综合能源服务可以收获怎样的效果还没有最后定论。根据国内和国外开展综合能源服务的各种商业模式并结合能源实际价格，提出开展综合能源服务商业模式和经济效益的评价方法，仅供各种不同的综合能源服务主体参考。

简介：摘要随着能源互联网技术，分布式发电供能技术，能源系统监视、控制和管理技术，以及新的能源交易方式的快速发展和广泛应用，综合能源服务（集成的供电、供气、供暖、供冷、供氢、电气化交通等能源系统）近年来在全球迅速发展，引发了能源系统的深刻变革，成为各国及各企业新的战略竞争和合作的焦点。国内企业也纷纷起了向综合能源服务转型的热潮。因此。现阶段综合能源服务的发展如何，又有哪些商业模式值得借鉴显得尤为重要。

简介：毫无疑问，我们正亲历着人类社会有史以来又一个伟大的时代。

简介：摘要本文针对汽车行业的品牌，主流和国内品牌的独立经销商，经销商集团和原始设备制造商，分析4s商业模式的创新，主要基于PCA理论，提出了涉及影响经销商运营的关键因素，包括法规变化、盈利能力、商业模式、成本管理和融资的影响。