简介：摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中，国有企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。

简介：摘要：人力资源价值管理的创新没有终点，在这样百年未有之大变局的时代，无论是作为价值创造的个体的人还是个体的企业，都无法改变时代变革的轨迹。重塑人力资源价值管理体系，融合个体的人和个体的企业价值创造能力，才是这个时代的主旋律。作为企业管理者或者人力资源管理者来说，在人力资源价值管理体系的重构和管理实践过程中，如何选择适合自己企业愿景的企业管理理论和人力资源价值体系，是一个管理实践的难题。对于理论研究者来说，如何为当下以及未来的企业管理提供具有可参考性的管理理论，也是一个理论研究的难题。笔者认为，企业和员工需要明确各自的价值创造力，各自为实现自己的价值目标而相互协调匹配相应的资源，这样才能达到各自的目的，进而形成正向循环的“价值创造共同体”。基于此，对人力资源管理的价值进行研究，以供参考。

简介：摘要：为了给劳动者提供稳定的保障，在一定程度上促进生产力的提升，需要在做好人力资源管理工作的同时，加快整体发展与建设进程。本文主要分析现阶段的发展需要，探讨拓展人力资源管理路径的有效对策，在重视对人力资源的开发和管理时，充分激发人才的发展潜能，全面提高日常工作效率，以供参考。

简介：【摘要】21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。科技的迅猛发展，特别是因特网的普及和计算机技术的广泛应用，迅速改变着全球的经济、社会与文化生活，既为全球带来前所未有的发展机遇，也带来前所未有的挑战。面对知识经济时代的挑战与机遇，面对知识经济给企业带来的巨大价值空间，如何利用新技术进行企业组织开发管理，如何充分挖掘人力资源的潜力，已经成为全社会各类组织关注的重大课题。因之，人力资源管理在进入新世纪以来，也呈现出新的发展趋势。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要:人力资源管理在煤矿公司的运营中起着至关重要的作用。本文旨在深入研究煤矿公司的人力资源管理体系，探讨招聘策略、培训与发展、薪酬与福利体系等方面的关键要素。同时，着重分析人力资源管理中的一些关键问题，如员工流动性和员工满意度，提出提高员工工作满意度的策略，包括激励机制设计和团队建设与文化塑造。通过深入研究，旨在为煤矿公司提供更加科学有效的人力资源管理方案，促进企业的可持续发展。

简介：摘要:

简介：摘要：随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，人力资源管理成为企业成功的关键因素之一。优化人力资源管理策略，不仅可以提高员工绩效和满意度，还可以增强企业的创新能力和竞争力。因此，本文旨在探讨企业如何优化人力资源管理策略，以适应快速变化的商业环境。

简介：摘要：制药行业的竞争日趋激励，人才是制药企业最宝贵的财富。制药企业人力资源管理在制药企业中的重要性日益凸显。本文旨在分析制药企业人力资源管理的现状和挑战，并提出相应的对策和建议，以提高制药企业的核心竞争力。

简介：【摘要】21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。科技的迅猛发展，特别是因特网的普及和计算机技术的广泛应用，迅速改变着全球的经济、社会与文化生活，既为全球带来前所未有的发展机遇，也带来前所未有的挑战。面对知识经济时代的挑战与机遇，面对知识经济给企业带来的巨大价值空间，如何利用新技术进行企业组织开发管理，如何充分挖掘人力资源的潜力，已经成为全社会各类组织关注的重大课题。因之，人力资源管理在进入新世纪以来，也呈现出新的发展趋势。

简介：摘要：

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要：改革开放以来，我国经济环境发生了翻天覆地的变化，企业如何提升核心竞争力成为了关键。在市场竞争日趋激烈的当下，企业人力资源得到了高度重视。本文在全面了解企业人力资源管理意义的基础上，阐述了人力资源管理的重点，并提出了几点优化对策，以期解决人力资源管理问题，推动企业持续发展。

简介：摘要人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

简介：构建和谐社会的能力，主要取决于人力资源、自然资源、社会资源的相互协调与发展，其中人力资源是最活跃、最具潜力和能动性的可再生资源。人力资源管理应该围绕组织的宗旨去营造一种能够凝聚、鼓动人心的共同价值观，然后通过公平的人才使用机制、适宜的激励机制、良好的人际关系，再加以制度的保障，营造组织的和谐，实现人力资源管理中的和谐管理。

简介：摘要：电力企业的发展有效提高了人们的生活质量，同时也促进了国家的整体经济发展，从目前来看，社会人们对电力企业的发展格外关注，正是在这样的社会背景下，电力企业的社会地位才一直居高不下。但是近年来，随着社会经济的发展，人们的生活水平有了显著提高，同时对于电力企业的看法与需求也在不断加大，电力企业要想保持自己的社会地位，不能仅靠电力技术，要从企业的整体管理层面来进行考虑，要知道人才是企业发展的一个重要因素。所以在当前市场竞争如此激烈的社会环境下，电力企业必须要靠加强人力资源管理来提高自身的竞争力，确保自己在社会竞争中占有绝对的优势。

简介：摘要：企业的发展有效地提高了人民的生活质量，也对国家整体经济起到了促进作用。当前，社会特别关注企业的发展。正是在这样的社会背景下，一个公司的社会地位始终很高。但随着近年来社会经济的发展，人民生活水平显着提升，企业的看法和要求也随之提高。一个企业要保持社会地位，不能只靠技术，还要考虑企业的整体管理水平，必须认识到，企业发展最重要的因素是人力资源。因此，在当前市场竞争猛烈的社会环境下，企业必须增强人力资源管理，以提升竞争力，在社会竞争中取得优势。[1]

简介：摘要目的有效提高影像介入室的护士的人力效能的使用，节约人力成本，同时工作质量、医疗安全得到保证。方法制定科学的人员选拔制度，做到职责明确，人岗匹配；进行多层次多学科交叉培训，提高护理整体素质；做好日常管理制度的PDCA循坏，促进流程的不断优化；实行整体护理心理护理为导向的量化考核机制，奖惩分明并实施多种激励方法；增强岗位责任感和成就感，工作积极性不断增强。结果良好护理质量可以保证各种介入手术的顺利开展，医疗质量和医疗安全持续提高；各科室的沟通协作畅通，病人感到满意。结论良好的管理制度和人的工作思维、能力不断优化，可以最大限度的发挥工作效能。