简介:摘要:采购是所有工程项目运行和发展过程中必须要面对的一个重要环节,是项目管理的关键,同时也是影响工程完成质量优劣的重要因素之一。其中,项目招标是采购的主要途径,主要通过项目引入的方式让实体企业参与到行业竞争与合作中来,通过与供应商的战略合作,实现双方经济效益最大化。基于此,笔者展开论述,探究供应商管理的现实依据,并给出具体管理措施。
简介:MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ/JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求。本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。