简介：今年上半年。靖边采油厂在油田公司的正确领导下，在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神和油田公司二届一次职代会精神。在公司“紧盯一个目标，围绕一个中心，实施五大工程”工作思路的指引下，

简介：一、引言东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，现有油井1900余口，水井1100多口，累计生产原油1．1亿多吨，建成年原油生产能力260万吨，是胜利油田的主力采油厂之一。

简介：摘要：要使大型砂岩油田开发这一动态系统工程，实现长期有序运作并达到预期目标，必须加强开发规划方案编制与实施。大庆油田开发建设60年来，通过编制实施一系列开发规划方案，从整体上保证了不同时期油田开发战略目标的实现，同时积累了丰富的开发规划方案编制技术和经验。为使这些先进技术和经验得到有效应用，依据行业标准，梳理整合采油厂年度开发规划编制业务所包含的研究范围、工作流程和方法，形成了采油厂年度开发规划方案编制系统的技术有形化手册，在此基础上，研发了一个涵盖年度规划编制工作的全过程，可实现分矿、分区块开发现状认识、开发潜力分析、两驱开发指标预测、规划方案部署、月度运行安排和执行情况检查的软件系统，在大庆油田应用后，数据、图幅和曲线准确率100%，以五厂2020年度规划方案编制工作为例，与以往人工模式相比，工作效率提高10倍以上。

简介：摘要思想政治工作是当前我党的有力工具，在打造采油厂新型团队建设中有着极为重要的政治优势。善于掌握思想政治工作在采油厂新型团队建设的关键点，围绕采油厂的素质过硬、能吃苦能实干、作风正派等特点，开拓思想政治工作范围，增加其工作的实效与科学性，打造真正敢闯、敢拼搏、敢担当的新型团队。

简介：摘要石油是当前社会重要的能源，在经济建设领域具有极大的作用。因此，采油厂的工作十分重要，采油量直接关系到石油能源储备，而在采油工作中，化工料是其中的关键。当前，随着国际石油市场价格的波动，为了提升采油厂的效益，就必须抓好采油生产的过程控制，对化工料进行精细化管理，找准日常管理过程中的潜力点，同时精细化加药的方案和成本的运行，提升采油厂的经济效益。接下来，本文就对此进行详细的阐述。

简介：摘要 ：在采油厂的日常生产作业过程中加强对生产运行的管理能够保证采油厂的稳定运行。稀油油藏开采过程中，采取最优化的生产运行模式，提高油藏开发的效率。对采油厂的生产运行管理模式进行创新，杜绝人为事故的发生，保证采油厂安全生产，获得最佳的生产运行效率。降低油藏生产的成本，为油田生产企业创造最佳的经济效益。本文就 采油厂生产运行管理模式的研究与实践展开探讨。

简介：摘要沈阳油田共有6kV架空配电线路75条，共计702公里，电网安全可靠运行直接关系到沈阳油田的原油生产。因此不断研究并加强沈阳采油厂6kV电网事故防范与应急，提高电网抵抗自然灾害的能力，加快应急反应速度，为事故状态下快速恢复供电提供强有力的保障是供电大队所有工程技术人员的重要责任和任务。

简介：摘要随着我国经济的发展，社会的进步，安全环保也逐渐成为了当前工业生产之中的重要要求，引起了油田行业的广泛关注。而HSE管理体系能够从安全、健康、环保等多个角度出发进行安全管理工作，因此在采油厂的作业之中得到了广泛的应用。本文作者根据自身从事采油厂安全管理工作多年的实际经验，对HSE管理体系的应用展开了深入的调研和分析，并根据实际情况，给出相应的应用方案，希望能对油田企业作业流程安全系数的提升产生一定的积极作用。

简介：随着社会的发展,人们的生活水平在不断提高。由于人们快节奏的生活常态,加快了我国石油资源的消耗,为使石油能源得到更多的利用以寻求更高的经济利益,采油厂逐渐开展了石油工程节能工作。但是,采油厂在实际节能操作中,仍存在较多的问题,阻碍采油厂节能工作的运行。本论文通过对新形势下采油厂节能工作的影响进行阐述,提出了关于采油厂节能工作的主要策略,旨在提高采油厂节能工作的效率,提高采油厂的经济效益。

简介：摘要所谓技术创新管理是现阶段业内专家和学者关注的热门话题，本文主要针对采油厂的技术革新管理工作模式进行分析，从技术革新的制度创新、资源保障、组织保障等多个方面进行管理模式方面的研究。借以为今后的工作提供借鉴。

简介：摘要：加大对联合站中各项生产设备的保养力度，确保设备处于安全稳定运行状态下，及时对采油厂联合站生产过程中存在的安全问题进行检查和处理，才能从根本上保证油田安全生产目标，做好生产作业条件危险性评价，从而提升油田生产带来的社会效益和经济收益。

简介：摘要本文论述分析了习惯性违章的定义、表现形式、产生的原因，举实例阐述其的危害性，并针对采油厂生产特点提出了相应的纠正和控制措施，旨在有效地制止习惯性违章的发生和减少人员伤亡事故的发生。

简介：摘要以源头消减污染、全程控制排放为主的清洁生产管理模式，突破了以“末端治理”为主的常规环境保护对策，通过明确工作思路，建立清洁生产组织体系和管理制度，实施采油生产过程优化，加强技术攻关，强化现场管理，推进数字化建设，建立约束激励机制等七种做法，实现了节能减排效果显著、生产管理水平提升、经济和社会效益最佳的好效果，达到了节能、降耗、减污、增效的清洁生产目标。

简介：

简介：SEC储量评估是各大上市石油公司按照国际惯例开展的一项工作。一般地，SEC储量评估是在企业集团管理高层进行，披露信息也以高层为主。油气生产分公司是进行SEC储量评估工作的主体。对于在油气生产经营中处于核心地位的采油厂如何在SEC评估中发挥作用，是一个需要探讨的课题。本文结合工作实践，参考SEC评估准则对SEC储量评估工作的开展状况、SEC储量评估与采油厂相关的特点以及采油厂如何在SEC储量评估中发挥作用进行了阐述，提出并分析了采油厂在基础、运行、分析、应用等四个方面的地位及作用，初步形成了一个完整的工作系统，并为采油厂今后开展储量评估工作提出建议。

简介：摘要本文从保持能量、减少投入、提高效率3个方面分析集输系统效率的影响因素,介绍了采油安徽采油厂为提高集输系统效率所应用的技术及对策。通过这些技术在安徽采油厂的应用效果情况,提出今后提高集输系统效率的可行办法推广应用成熟技术,改进存在问题的技术,尝试可行的新技术。

简介：摘要随着油田行业的蓬勃发展，采油企业之间的竞争也越来越激烈。而企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。所以，无论从集团公司的层面上还是从油田行业层面上来看，加强员工培训、提升员工素质都迫在眉睫。本文在当前企业已有的培训管理体系的基础上，从管理者和企业自身的角度出发，探讨了一个优秀的采油企业应当如何建立和完善对员工的基本功的培训管理体系，从而促进员工和企业的共同进步和发展，实现两者的双赢。

简介：沈阳油田位于中国东北最大的工业城市——沈阳市西北35公里处，油井遍布蒲河两岸，是中国石油辽河油田公司所属的一个重要油气生产单位。沈阳油田地质构造上位于辽河断陷盆地大民屯凹陷，整个凹陷的构造面积800平方公里。目前已投入开发了大民屯、静安堡、边台、法哈牛4个油田，共有联合站5座、计量站78座，轻烃站1座，各类油气水井2300多口。沈阳油田油藏类型多而复杂，主要为块状变质岩古潜山油藏、层状灰岩古潜山油藏、中高渗透砂岩油藏和复杂断块砂岩油藏。

简介：摘要：随着科技的不断进步和数字化技术的广泛应用，采油厂的生产经营管理也在不断转型升级。数字化管理作为一种新兴的管理模式，具有信息传输快速、数据处理高效、决策支持准确等优点，能够有效提高采油厂的管理水平和生产效率。在这样的背景下，班站管理也需要顺应潮流，与数字化管理紧密结合，以实现管理的现代化和智能化。

简介：摘要：组建HSE督查队，采取“四结合”督查法直入基层，直奔现场，真实反映基层HSE管理水平，通过问题排查，督促指导基层整改，落实防控措施，促进全厂HSE管理水平提升。