简介：摘要：企业生产活动主要集中在生产现场进行，各项管理工作也聚焦于此，如何科学管理生产现场直接影响着各项生产经营目标能否如期实现。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除生产现场“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。6S管理法是由日本企业5S管理法演变而来的管理模式，它由整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养组成，经实践证明为一种先进、实用的现场管理科学管理方法，尤其适合工业化和信息化深度融合和开展数字车间（工厂）建设的企业。

简介：摘要：目的：研究分析手术室护理管理中6S管理法的作用。方法：本次实验跨越2021年5月至2022年3月这一时间段，研究人员对102例手术患者进行研究。双盲对照原则为本次实验所选研究对象分组依据。对照组所选51例患者护理管理中采用传统管理模式，实验组所选51例患者护理管理中采用6S管理法，记录对照组及实验组手术室不良事件出现情况、手术室护理管理质量评分，并加以分析比较。结果：对照组及实验组所选患者手术室不良事件出现概率相关数据加以比较分析，差异较大，（p＜0.05）；对照组及实验组手术室护理管理质量评分加以比较，有着较大的差距，（p＜0.05）。结论：在手术室护理管理中6S管理法有着较高的应用价值。

简介：摘 要：在医院的心内科接诊的患者大部分为急症和重症的患者，并且数量非常庞大，由于科室护理人员的工作量比较大，所以平常容易出现各种各样的疑难问题，对期护理管理是医院的难点与重点部门。而利用6S管理可以对护理人员能否依据标准开展工作制定出相应的标准，并以此达到对护理管理的有效控制。当前运用6S管理主要针对心内科护理管理的相应水平，特别针对科室中的主要环境和设备以及相关的物品进行有效的管理。在科室中通过建立6S管理模式并实行后，取得较好的效果，现报道如下。

简介：摘要：目的：针对6S管理模式在眼科护理中的应用价值分析研究。方法：从我院眼科收治的患者中随机选择85人作为研究对象进行对比分析，时间在2021年12月-2022年12月之间，并按照管理模式的差异将这些患者进行随机分组研究，分别为采用常规管理的对照组和采用6S管理模式的观察组，其中，对照组中患者43人，观察组患者有42人，将两组患者的护理质量和护理满意度进行对比分析。结果：护理质量各方面的得分均高于对照组， P

简介：

简介：摘要：目的：探讨6S管理在门诊导医护理管理质量中的应用效果。方法：选择80例口腔医院门诊患者随机数字法分组各40例，对照组采用常规门诊导医护理服务，观察组在对照组基础上采用6S管理模式。结果：观察组护理环境、护理态度、护理安全评分高于对照组（P

简介：摘要：本文将探讨6S精细化管理在医院档案管理中的应用。本文将研究如何借助6S方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培训，实现医院档案管理工作的优化和精细化。通过减少浪费、提高工作效率和准确性，医院档案管理可以更好地满足患者的需求，提高医疗保健服务的质量。本文旨在强调6S精细化管理在医院档案管理中的潜力，以提供更好的档案管理解决方案。

简介：[摘要]目的：明确6s管理法与药房药学管理质量提升方面的相关性。方法：随机性划分我院药房80名药师至A组（40名，实施以往传统管理方案）与B组（40名，将6s管理理念用于目前药房管理工作中），随后对比相关数据指标，意在明确管理效果。结果：经对比，B组药房管理质量评分与患者总满意率显著高于A组（P＜0.05）。结论：6s管理法的应用有助于巩固药房药师的综合工作能力与整体素养，以保障药房相关规章管理制度的“无缝隙性”，为患者提供更优异的用药服务。

简介：摘要：

简介：【摘要】目的：讨论在急诊科设备管理中应用6S管理的作用。方法：在2021.1-2021.6医院急诊科设备管理实施6S管理前，采用常规设备管理，在2021.7-2021.12急诊科针对常规管理中的问题进行分析总结，然后实施6S管理。比较6S管理实施前后的急诊科设备管理质量。结果：与实施前相比，实施后急诊科设备规范放置率更高，医护人员取用设备的用时更短，每月保养维修设备的时间更少（P＜0.05）。结论：在急诊科设备管理中采用6S管理方法可以极大减少设备的取用时间、保养维修时间，有助于提高急诊科设备管理质量和工作人员的效率。

简介：【摘要】目的：分析手术室护理管理中应用6S管理法的应用价值。方法：选取我院2022年5月~2023年5月进行手术治疗的患者64例，使用随机对照法分为对照组（常规手术室护理管理）和观察组（6S管理）各32例，对比两组手术室护理管理效果。结果：对比两组手术室护理管理质量各项评分显示，观察组指标均显著优于对照组；对比两组手术室不良事件的发生率显示，观察组各不良事件发生率显著低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在手术室护理管理中实施6S管理法能够取得较好效果。该方式的应用能够显著提高手术室护理质量，减少在手术室中各种不良事件的发生率，有较高应用价值。

简介：摘要：6S管理是一种起源于日本的现场管理方法，主要通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面来提升工作效率和质量。近年来，6S管理在医疗领域得到了广泛的应用，尤其是在消化内镜护理管理中，其效果显著。

简介：【摘要】目的：研究6S管理方法在肾脏内科医疗服务的实施成效。方法：选择了2022年12月至2023年12月在医院接受治疗的106名肾脏内科病患，根据基线数据可比性，将他们分为对照组和观察组，每组各53人。对照组接受常规护理，而观察组则采用6S管理模式进行干预。对两组在治疗过程中出现的负面事件进行对比，观察护理前后的个人和谐度、遵医行为以及护理满意度。结果：相较于对照组，观察组的负面事件出现频次更少（P<0.05）。在接受了治疗之后，观测组的个人与实际情况的不协调以及个人的固定模式的评分都比对照组要少，而个人的灵活度评分以及遵从医嘱的行为评价则比对照组要好（P<0.05）。相比于对照组，观察组的护理满意度更为显著（P<0.05）。结论：采用6S管理方式能够增强肾内科病人的自我调节能力、遵循医嘱的行为以及满意度，并减少不良事件的发生。

简介：摘要：近年来，多家医院的内科科室开始尝试将6S管理模式引入护理管理中，并取得了显著成效。例如，深圳市第二人民医院消化内科通过实施6S管理，不仅提升了护理人员的素养和护理效率，还显著提高了患者满意度和住院安全。类似地，血液内科护理团队通过集思广益、认真研究落实护理部牵头开展的“病房6S管理实施方案”，也取得了良好的管理效果。6S管理模式在内科护理管理中应用的研究背景主要源于质量管理理念的不断发展、内科护理管理的特殊需求以及6S管理模式在提升护理质量、保障患者安全等方面的适用性。

简介：摘要随着国家提出的健康城市的观念，每个城市都开始重视对于园林工程的建设，纷纷加大了对于园林企业的投资力度，这样有力的资金支持使得我国园林工程企业目前获得了良好的发展势头。但是虽然行业整体发展势头良好，但是整体来看仍然存在较为普遍和严重的问题，即国有企业在园林工程企业之中占据了相当大的比例，这些国有企业因为掌握有充足的资金因此可以承接许多大型项目，除此之外的中小型企业则情况日益恶化，难以存在立足之处。本文根据具体案例，分析其中存在的问题，并分享其成功经验，希望对读者有所参考。

简介：实训教学工作在职业教育体系中，将知识、能力、素质教育进行有机结合，是学生树立职业意识和形成职业能力的重要渠道。在实训教学工作中实行6S管理模式，可以使实训教学现场更贴近企业生产实际，突出实训教学的针对性和实效性，强化对学生职业行为的培养，增强实训教学效果，使学生的职业素质得到全面发展。建立6S管理长效机制是规范实训教学模式，完善实训教学管理体系，保障实训教学质量的根本举措。

简介：摘要：目的：本文探讨针对ICU护理临床过程中，采用6S管理对于护理不良事件和护理质量所带来的实际影响效果。方法：研究对象为我院收治的ICU病患之中筛选，根据纳入标准共计114例病患符合要求，按照随机方法分成实验组（6S管理）和对照组（常规ICU护理管理），通过整理研究数据，将两组病患发生管路滑脱、压疮等护理不良事件的发生概率进行比较，将两组病患在护理操作、应急处理等护理管理质量进行评分比较。结果：实验组经过6S管理后其护理不良事件发生呈现显著的下降趋势，且四项护理管理质量评分更优（P<0.05）。结论：针对ICU护理过程中采取6S管理，显著降低不良事件的发生，护理管理质量得到改善，在临床上具有进一步推广应用价值。

简介：摘要目的探讨6S管理模式在病房护理管理工作中的应用效果。方法应用6S管理标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个阶段，制定查检表，由专人负责，实现管理常态化。结果实施6S管理后病房环境更加舒适化、规范化、合理化，提高了护理工作质量，患者的满意度不断提高。结论6S管理模式简便易行，是一种有效的护理管理手段。

简介：摘 要：“6S”管理是日本引进的高级企业管理模型。在中国许多领域都有使用，并取得了良好的管理效果。由于幼儿园工作由于人员缺少而具有管理混乱的特殊性，因此幼儿园通过借鉴优良的企业管理模式，结合幼儿园的实际情况，了解了6S管理与幼儿园班务管理之间的联系点。实施6S管理，营造轻松，有序，自主，高效，愉悦的工作环境，使孩子快乐地工作和生活，以达到改善管理水平的有效途径，并以此为基础，促进“ 6S”的实施管理方法。

简介：摘要： 介绍 了 盛虹石化的企业文化理念， 精益思想与“ 6S” 管理相结合的管理体系及其具体实践。管理体系的实施使企业的管理水平，生产效率，外部形象得到提高。