简介:摘要:为加强核电项目交货进度的风险管控,按项目总目标和各关键节点制定风险预警指标和监控措施的过程,可采用质量管理体系的PDCA思想,即通过风险管控工作策划(确认和输入顾客关于风险管控的要求、确认风险管控的目标、明确相关责任范围和责任人)、对风险进行识别分析和评价(明确风险分类清单、判定风险评价指数与级别、风险接受准则和决策层次)、对风险管理执行效果进行跟踪获得有效的经验反馈,从而实现项目执行风险管理的良性循环。从系统角度出发,可扩大风险因素的分类分级管理,实现以项目成本、进度、质量三要素为中心的立体风险管控体系。