简介:二轻企业如何走出困境加速发展?北流市二轻系统的经验是:以市场为导向,切实抓好产品结构、企业结构、产业结构的调整,使二轻企业得到长足发展。1995年,该系统总产值首次突破亿元大关,达到1.157亿元,比1994年增长55%,23个企业全部无亏损。北流市二轻工业管理局在深化企业改革、实施“亿元工程”中,重点抓好“三大调整”:一是全力调整产品结构,实施名牌产品战略,优化产品组合,组织规模生产,使10多个名优产品唱“主角”。全系统形成机械、化工、包装、石材等20多个主导产品,全部产品销售率都达到90%以上。二是大力调整企业结构。他们以建立现代企业为目标,从产权、职责、管理入手,强化企业内部机制,明确责
简介:今年,外贸企业所面临的依然是自身困境和严峻的国内外形势,如何克服困难,摆脱不利的处境,寻求更大的发展,是摆在外贸企业面前的首要课题。从国际上看,亚洲金融危机造成的影响还在持续、蔓延,突出的反映在进出口额的下降上;在国内,资金紧张,需求疲软,进口需求量减少,导致进口下降,人民币汇率坚挺,影响了出口。种种迹象表明,外贸的生存、发展尚处于波动、起伏阶段。从外贸企业自身条件来看,近几年来,由于自身偏重经营疏于管理等诸方面原因所造成的问题,矛盾逐渐显现出来,不良债权债务、不合理库存、套汇、骗汇及各种经济案件不断发生,分配不公,导致一些主要业务人员心情浮躁,跳槽、离职现象不断发生,严重地阻碍了企业的发展。