简介:当前,我国正处于由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,国有粮食企业毫无例外地被推到了历史性的转折关头,面临着自身功能、地位、作用三大转变的严峻考验。在由传统粮食业向现代粮食业转变的新形势下,国有粮食企业遇到了一系列的困难和问题,其中最突出的有两个方面:一是国有粮食企业要参与市场竞争,在经营机制、资金实力、基础设施、人员素质等方面都有许多不适应。二是随着粮食价格与经营的放开,国有粮食企业成了市场的主体和独立的商品经营者,但它却不能象其他市场主体那样可以单纯地去开展经营活动。客观地说,国有粮食企业是背负沉重压力走上市场的。由于存在财务挂帐多、三角债多、离退休人员多、富余人员多,基础设施
简介:随着保护价粮食收购范围和品种的缩小,特别是粮食购销市场化的不断深化,收购市场的竞争日趋激烈。面对严峻的形势,国有粮食购销企业应当增加危机感,充分发挥自身优势,采取灵活多变的经营策略和形式,抢占市场,增加收购市场份额和数量,为企业经营打下坚实基础。粮食收购市场激烈竞争已经对国有粮食购销企业的正常经营活动构成威尽管我国粮食购销市场化进程远远落后于其它物资流转领域,甚至出现过徘徊,但即使这样,现在的粮食收购市场形势已经对国有粮食购销企业的正常经营活动开始构成威胁,进而影响到整个行业的经济效益状况。尤其是近几年,随着粮食购销市场化步伐的不断加快,越来越多的其他经济成份单位和个人进入收购市场,参与粮食收购活动,给国有粮食购销企业带来的负面效应更为强烈。对国有粮食购销企业的具体收购活动其主要影响有:一是收购量减少。众多收购者参与收购活动的结果,必然导致以前为国有粮食购销企业一家“独享”的“蛋糕”被瓜分成若干份,使其收购量明显减少。据对一些基层粮食收购企业调查,从2000年秋粮上市开始,粮食企业的收购量已呈逐年下降减少趋势。去年夏粮小麦收购期间,少数粮站的收购量甚至不及正常年份的一半,秋粮收购又面临着粮源紧缺、多家争购的局...