简介：摘要：随着社会生产生活用电需求不断提高，产生了大量电力工程项目的建设。在实践中，电力工程项目建设还存在较多问题，这与电力工程项目风险管理不完善关系密切。电力企业在发展过程中要高度重视风险管理，通过构建电力工程项目风险管理制度体系、建立电力工程项目风险管理信息系统、组建专业的电力工程项目风险管理队伍，从而不断提升电力工程项目的风险管理效果，最终提高工程的建设质量和电力企业的经济效益。         关键词：电力工程；风险管理；安全

简介：摘要： 伴随着电力建设事业的快速发展 , 电力工程建设项目的数量迅速增加 , 其质量水平也得到了相应的提升 , 确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素 , 电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题 , 还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式 , 将其引入到电力工程建设项目管理工作中去 , 能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此 , 文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨 。

简介：摘要电力工程项目的决算审计在整个电力工程中占有重要地位，能在一定程度上提升其经济效益。而且，电力工程的建设项目在一般情况下不同于其他的基建项目，其在技术经济上有自己的特点，具有非常强的专业性，这些电力工程的建设项目所特有的特点对其管理造成了一定的影响，也提高了电力工程项目在决算审计时候的难度。

简介：摘要 :电力工程项目造价管理作为提高电力企业竞争力和经济效益的重要途径，在电力企业改革不断深入的经济环境下得到了重视，并出现了诸多的理论方法和实践技巧。文章主要基于造价管理全过程视角，结合电力工程实际，对电力工程项目造价管理方法进行分析，具有一定的参考价值

简介：摘要 :电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。

简介：传统的工程项目进度管理中进度滞后、工期延误现象仍会时常出现,而目前工程项目管理进度受到影响因素多、进度计划缺乏灵活性、项目参与单位组织协调困难等诸多因素的影响。引入BIM将相关信息技术进行集成,并构建基于BIM的进度管理体系,可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端,更好地实现工程项目进度管理信息化,从而提升项目管理效率。

简介：摘要： 21世纪是信息时代，信息的传递、更新在当下显得十分重要，一旦出现信息数据无法准确传递，便会对社会的运转体系造成极大的阻碍。通信产业是信息交流、互动过程一个重要的渠道，是信息技术中的支柱产业之一，而通信需要紧随现阶段人们对信息交流的需求、科学技术的发展而快速提升。在现有项目实践中，在管理方式、实践形式还存在诸多的问题，如何应对、解决这些问题，实现通信工程的扁平化、系统化是我们需要探讨的内容。

简介：【摘要】电力公司进行电力工程风险管理是顺应发展要求进行信息化、集约化改革的必然做法，标准化的风险管理模式也能够为电力公司的电力工程推进起到积极的作用。进行电力工程风险管理需要结合本工程的实际情况，在保障正常运转和客户资源稳定的基础上提升服务水平并改善服务理念，从而在根本上提升公司的管理水平。而伴随着对工程电力工程管理的要求越来越高，风险管理也成为了电力工程管理完成的保障。而将风险管理融入电力工程管理中发挥最大作用还需要借助相关对策的实施。

简介：摘要水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析，提出管理方案与施工过程中的注意事项。

简介：<正>铁道部第十七工程局是一个拥有总资产10多亿元、职工12000多人的国有大型施工企业。随着建筑业改革的不断深化,从1988年开始,我们全面实行了项目法施工管理,企业管理工作重心随之转移到工程项目。为了适应这一新的管理模式,局审计部门经过对工程项目审计的探索,提出了开展“工程项目审计”的思路,并积极进行工程项目审计的尝试。几年来,全局共对40多个工程项目进行了审

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：随着国民经济的不断增长,工程造价控制在工程建设中越来越重要。在建筑市场经济环境下,企业为实现社会效益与经济效益,必须重视工程造价的控制力度。文章主要对工程造价控制的原理及建议进行了分析与探究。

简介：近年来，建筑行业随着我国经济的发展不断壮大，投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险，必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义，分析了其存在问题，并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。

简介：1996年安徽省共开展邮电工程项目审计304项，审减工程费用1383万元，在提高投资效益、减少损失浪费、加强工程项目管理等方面，发挥了积极作用。另外，内部邮电工程项目审计也逐步从土建项目延伸到通信工程项目，这对审计更好地为邮电建设服务提出了更高的要求。（一）建章立制，规范邮电工程项目审计制度从全国来看，邮电工程项目审计尚未建立统一、完善的审计制度和方法。为了保证工程审计的健康发展，规范审计行为，各局在实施工程审计时，除了要依据国家有关审计规定外，企业还必须尽快建立起自我约束的制度和方法。为此俄局制定了（池州地区邮电局工程项目审计实施办法），明确了工程审计的审计范围、审计重点、审计方式、审计程序

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：摘要工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。笔者认为要真正有效实施对这一阶段的成本控制，合理确定工程成本，采取什么样的对策非常重要。

简介：在市场经济条件下，作为公用事业的环境治理、水处理等项目也已转变为商品形态。为进一步加强水资源处理能力，加快改善自来水项目结构，许多工程项目纷纷进行了投融资机制的改革，吸引多元化社会资金投入到市政工程项目领域，并取得了很大的成绩，然而城市环保设施作为市政工程一直以来都是工期长、投入大、见效慢，由于政府财政可支配部分十分有限，企业自身资金不足，建设承受着巨大的压力。本文就供水企业工程项目利用TOT（移交一运营一移交）模式进行融资的问题进行初步探讨，不足之处，请多多指教。

简介：

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