简介：摘要：地质勘查设备是开展地质勘探活动的基础保障和物质基础，彰显了我国在地质勘查活动中的科技水平和生产力高低。而加强勘查设备管理力度，能够优化企业的管理体系，提高地勘单位的作业质量和效率，进而推动地勘行业的快速发展。然而，在我国社会市场经济的影响下，有关地勘设备管理的问题较为突出，严重影响设备的管理质量和效率，进而制约了我国地勘产业的现代化发展。对此，本文结合地勘设备的管理现状，探析出相应的优化策略，以此提升设备的应用质量和效率。

简介：摘 要：公路工程项目变更管理效率不高是施工单位在工程项目管理过程中的一大缺陷，为提高变更管理水平和提升变更工作质量，本文主要分析公路工程项目变更工作的要点和注意事项，提出公路项目工程变更管理策略，让变更工作更加快捷高效。

简介：摘要：任何单位都需要做好财务管理，财务管理能够帮助企业健康发展。财务管理中预算管理是很重要的一部分，地勘单位必须重视起预算管理。然而，就目前来说，地勘单位在预算管理方面还存在着一些问题。文章针对预算管理，先对其进行了一番概述，接下来分析了地勘单位在预算管理上存在的问题，最后针对这些问题进行了对策分析以加强地勘单位预算管理，帮助地勘单位可持续发展。

简介：摘要： 随着各个城市地区的现代化进程推进，城市化大浪潮中建筑工程项目如雨后春笋般的涌现，建筑行业出现了一个快速发展阶段。但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。

简介：摘要：在供水单位中，物资管理是非常重要的一项内容。本文分析了物资管理系统在供水单位物资管理中的应用，旨在充分发挥物资管理系统的积极性作用，提高供水单位物资管理的信息化水平，保障供水单位的服务质量，促进供水单位可持续发展。

简介：工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。本文分析了影响工程成本的管理问题，并探讨了涉及项目管理活动各个方面的降低工程成本的措施。

简介：摘 要：结合实际，对建筑施工单位党建工作水平提升的策略进行研究，首先阐述建筑施工单位党建工作的现状及存在的问题，其次在论述问题现状的同时给出措施，希望研究后能给相关人员提供参考。

简介：摘要：煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。一线班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。   关键字：煤矿基层班组；企业管理   1煤矿企业班组管理的现状   不够重视职工的综合素质，对职工的培训和教育只是出于形式，并没有起到真正的作用，但是煤炭行业的性质决定了培训、教育工作的重要性。因此，煤矿单位需要强化班组管理者、业务骨干、老师傅等的培训工作，积极提升工作人员的综合素质，并带动整个班组工作人员的素质提升；班组工作人员的技术水平不高，部分单位依靠承包与反承包的方式对关键业务进行运营。关键设备以及大型设备的维修、信息化管理技术对企业的依靠程度很高，一旦离开对方的支持，难以依靠自身继续推进；班组活动的组织水平不高，班组应急事故、业务考核、业务培训等工作的开展只是形式化的并未起到真正的效果；班组管理过程中的自查自评工作并未发挥应有的效果。

简介：摘要： 分析了工程项目管理的问题，并结合笔者工程实践经验，就建设单位在工程实施阶段的项目管理路径提出几点个人建议与看法，仅供参考。

简介：【摘要】装配式建筑是指直接将工厂的预制配件利用施工现场的装备如吊车等机械装备搭建起来的建筑。相比起传统建筑方式，它有更多的优点，更适合当今中国的发展。这篇文章将结合中国当今建筑行业的发展及装配式建筑的功能优点，从多个方面探讨装配式建筑在我国的应用、发展以及挑战。 

简介：摘要： 建设单位作为项目的主要投资方，可以科学地进行投资控制管理，在保证项目进度的基础上，使经济效益最大化。在整个项目的投资控制中，要对项目建设的各个环节进行及时有效的监控和管理，实现对项目投资的有效控制。在此基础上，探讨了建设单位工程投资控制的有效方法，希望能为相关人员提供一些参考。

简介：摘要工程管理工作水平会对工程效益产生直接而重要的影响，这一影响还会传递到建设单位的整体效益。鉴于工程管理水平的重要作用，本文对建设单位加强工程管理工作的途径与方法进行了探讨，文章的结论对于广大建筑企业提高工程项目的管理水平具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。

简介：摘要:竣工结算审核是建设单位造价管理流程中一项非常重要的工作，也是开展全过程造价控制的收尾。建设工程项目具有建设周期长、投资金额大、协作部门多、计价方法多样性、结算依据复杂性等特征，竣工结算审核结果的准确性直接关系到整个建设投资，审核人员若不能严格把关,将会给公司造成难以挽回的损失。本文将从审核结算书的工程量、定额的套用、审核竣工结算资料、审核工程现场实际情况等几个方面，浅谈作为建设单位的造价管理人员在审核施工单位送审的结算时该如何抓住审核重点，客观、公正、规范、科学地做好竣工结算审核工作。

简介：摘要：近年来，冶金企业生产经营过程中参与项目施工、项目技改、大型设备检修、工序外包等业务的外协单位数量大，管控难度不断加大，管理问题也日益凸显，致使诸多冶金企业事故发生率居高不下。为促进冶金企业对外协单位高效统一协同管理，行业协会、专业机构不断总结分析冶金企业的外协单位特点和问题，选择优秀的冶金企业外协单位管理模式，探讨如何从“以结果追责为主”转变为“紧盯结果追责、强化过程管控、着力源头提升”的转变。本文主要根据永钢集团外协单位的管理先进经验的整体而言，解决外协单位安全生产“没人管，没法管”的问题，正在走向“要严管、要管得住，要管好”方向稳步发展，从源头开始探索外协单位安全管理落地工作。

简介：摘 要：施工单位作为国家公共基础设施的缔造者，它的经济收入不仅关系到国民经济的增长，这也关系到人们生活水平的提高。经济管理是保证建筑施工企业在激烈的市场需求中立于不败之地的必要条件。它保证和促进了公司的所有发展和运营，而物料供应成本是企业成本经济发展的关键支出。现阶段，我国建设项目基本建设处于快速发展阶段，而降低工程项目中的物资成本就对整个项目起到了至关重要的作用，所谓物资管理，指公司在生产过程中对公司所需物资的采购、申请、储存等个人行为的计划、制度和操纵。企业的物资管理包括物料供应计划制定、物料采购、物料供应申请、物料入库等多个关键环节。这个阶段相互联系，相互影响，任何阶段出现的任何问题都会影响公司的材料，供应链管理会导致负面影响。

简介：摘要：以设计单位为牵头方的EPC联合体克服了传统工程模式中设计,采购与施工的割裂的局面，大幅提升工程建设的效率，同时充分满足业主对成本、工期、风险的期望,在大型复杂项目中使用越来越普遍，也是历史的必然趋势。由于EPC工程总包管理模式是全新的工程管理模式，实施过程中安全管理责任未有明确的法律规定，故本文就EPC工程总承包模式中设计单位的安全管理进行探讨。

简介：摘 要：近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求相对较高，人们更加注重追求安全舒适的生活居住环境，建筑工程也受到了越来越多人的重视。然而，由于受到多种因素的制约，在建设项目的具体建设中，往往存在着各种管理问题，无法有效地改善工程的整体质量与安全。对此，作为建设单位在工程管理过程中，不仅仅要注重提高工程整体施工进度，更应该不断加强对建筑工程管理工作的重视力度，这样才能有效防止在后期建筑工程具体施工时出现各种各样的问题，从而有效提高建筑工程整体管理质量。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，建筑工程建设进程不断加快，在建筑行业EPC工程管理中建设单位的作用十分重要。本文从建设单位在EPC工程管理中做好工程建设前期准备工作、编制项目实施计划、加强工程安全生产管理等方面进行深入分析，目的在于加强工程管理效率，确保建筑工程质量。

简介：摘要：在项目建设过程中，甲方是指项目的建设单位，甲方代表是指负责管理整个项目过程的人员，代表了建设单位的主要利益。因此，近年来，建设项目管理越来越受到人们的重视，有关建设项目质量管理的一些问题也开始引起业内人士的讨论。本文主要探讨基于甲方视角的建筑工程质量管理控制的特点，并分析了现有的优势，最终有针对性地提出一些主要作用，以期在促进国内建筑工程管理质量相关研究中提供一些参考。