简介：摘要：在全球倡导绿色发展的背景下，将绿色供应链理念融入轨道车辆物资管理，不仅是适应时代发展的需要，更是企业履行社会责任、提升竞争力的必然选择。基于此，本文首先分析绿色供应链视角下的轨道车辆物资管理重要性，其次提出几条绿色供应链视角下的轨道车辆物资管理策略，以供参考。

简介：摘要:专业化产业园区的建立能推动大批中小企业专业化、社会化发展，能促进产业区域分工和新兴产业基地的形成，能推动地方经济社会发展和进步，能集中治理污染节约治理环境成本，提升产业园产业的国际竞争力等，产业园的建设是我国经济发展的大趋势。

简介：摘要建筑产业现代化涵盖了建筑产业全产业链，从产品开发、生产制造、施工安装、运输管理、建筑材料、建筑能源直至建筑产品的销售和运营，是整个建筑行业在产业链条内资源的更优化配置。其核心是运用现代化管理模式，通过标准化、模数化的建筑设计以及工厂化的部品生产，实现建筑构配件的通用化和现场施工的装配化、机械化。发展建筑产业现代化是建筑业生产方式从粗放型生产向集约型生产的根本转变，是建筑业转型升级的必然途径和发展方向。

简介：摘要：本文探讨了土建施工项目中的供应链管理，并重点关注了信息系统和技术支持、库存管理与物料采购策略、运输与物流优化、生产计划与调度优化，以及质量控制和供应链协调机制等关键要素。通过有效地管理供应链，可以提高资源利用效率、降低成本、保证质量，并推动项目的顺利进行。本文旨在帮助读者深入了解和应用供应链管理的重要性，以取得更好的项目结果。

简介：摘要：近年来，我国的制造行业发展迅速，产品的服务供应链业务也有了很大进展。服务型制造模式下，客户参与导致产品服务供应链业务流程复杂化，研究客户参与行为，有利于制造企业积极对其引导和合理约束，促进产品服务供应链的协调优化。本文从客户参与深度、参与广度二维解读客户参与行为，选取服务型制造企业作为纵向案例研究对象，对三种服务转型阶段中客户分别参与售后阶段、制造阶段和研发阶段等情境下的业务流程进行了分析，进一步总结得到：只有当服务型制造实施阶段与客户参与相匹配时，客户参与行为优势才得以彰显。最后探讨制造企业如何根据自身服务化发展水平，引导客户适度参与，实现双方的价值共创。

简介：摘要：供应链管理是一项非常高效便捷的管理模式，其能够立足于全局，帮助管理者将物品宏观调控。物流管理是供应链管理模式中重要的一部分，通过将物品实体从生产者向消费者之间运送，能够有效实现物流系统的实际价值。但是由于我国当前的供应链管理模式还存在着发展的空间，本文也因此而阐述了企业物流管理的概念、应用和重要性，并着重分析了供应链管理模式下企业物流管理优化的措施。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，供应链管理作为一种新的管理理念与措施，得到了广泛的应用，同时供应链的每个节点企业也面临着严峻的挑战。现代企业间的竞争不再是单个企业间的竞争，而是企业群体及其供应链之间的竞争，供应链管理的好与坏直接关乎到企业群体能否在激烈的市场竞争中取得独有的竞争优势，这种竞争优势并非取决于某个企业，而是来自供应链成员间的合作。要想达到理想的合作效果，供应链管理必须有效，而有效的供应链管理离不开信息技术的支持，供应链各个节点企业的资源都是通过信息传递来沟通的，因此，为供应链管理构建信息技术支撑体系尤为重要。

简介：摘要：伴随着我们国家经济水平的提高，各种新兴的科学技术都在工业领域当中得到了广泛的应用，智慧供应链与 电子商务技术也在这样的发展趋势当中逐渐被应用到电力物资管理工作当中。电力物资管理工作涉及方方面面，要想确保该项工作能够得到良好的发展，就需要我国电力企业推广智慧供应链及 电子商务的运用。

简介：摘要：面对出乎意料的新型冠状病毒，对各级各类政府的应急能力和治理水平的重大考核检验之一。对于疫情的发展，一个国家的供应链对于抗击疫情起着重大的作用。但与此同时中国的供应链，中国产业也会受到其巨大的影响。本文针对此次疫情，从快递物流，供应链的发展进行分析和研究。希望对后续研究起借鉴作用。

简介：摘要：与其它基础项目工程相比，周期长、规模大、难度高是输变电工程工程的显著特征，在进行项目进度管理过程中，为确保预期管理目标的实现，将关键链法应用其中是现阶段基层产业机构可持续发展目标实现的重要战略手段。鉴于此，本文主要基于关键链法在输变电工程项目进度管理应用优劣势分析，对关键链项目进度管理模型的构建策略展开了深入探讨。

简介：摘 要：随着现代“横向一体化”的质量管理思潮涌现，并且成为现代主流管理思想，同时也滋生了一种新型的物流运作管理模式——供应链管理模式。供应链管理模式旨在尽最大的可能，在较少的物流资源的情况下，实现低成本、高质量、快速的生产出适应时代发展需求的新产品，并且要不断的提高现有产品的质量，保障潜在客户的现实需求，提高企业的核心竞争力，同时，赢取广大客户的信赖，获取丰厚的社会效益，实现经济效益与社会效益的双赢，推动物流事业的可持续快速发展。 关键词：物流；供应链管理模式；质量管理 0 引 言 近年来，随着企业发展的不断革新，其质量管理已经不再仅仅的局限于企业内部的质量管理，逐渐的延伸到整个物流产业链的质量管理、控制，为了有效的提高企业产品质量管理水平，研究开发新的管理模式势在必行。目前，供应链管理模式的兴起逐渐的引起学术界以及企业界的广泛关注，有相关研究已经证实，供应链管理模式协同物流质量管理，能够有效的督促产品质量的保障，提高企业的核心竞争力，但是，对供应链管理模式的系统性认识还是比较欠缺的，基于此，本文简单分析了物流和供应链管理模式下的质量管理，探究其产生的经济效益和社会效益，期望能够为物流质量管理工作提供一定的参考与指导。 1 企业产品质量管理的内涵 在制造性质的企业管理中，产品质量的有效控制是最为关键的管理性工作，只有保障生产各个环节的质量，才能有效的实现产品的真正使用价值，而且能够为产品带来不错的增值效益。物流作为制造性质的企业运作的重要环节，保障产品质量存在各种各样的安全风险，我们不能独断的判定产品流通环节独断疏忽，而且只有在产品的根源上保障质量，产生高质量的，满足客户实际需求的产品，才可能降低流通过程中的产品损失，同时增强客户对企业、产品的信赖，从而督促所有相关工作人员做好质量保障工作。质量是产品在标注售价后一个重要的度量指标，是消费者着重关注产品的点，同时，质量的优劣可以决定产品最终的量化，即数量，在满足固定客户的需求的同时，使得潜在客户关注到该产品，获取潜在客户的消费行为，从而扩大该产品的消费人群，从而获取更大的经济效益，而且高质量的产品，不仅可以帮助企业获取最佳的经济效益，产品所产生的经济价值还会反作用于社会建设，创造更大的社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢。除此之外，质量存在很主观的一面，不同的消费者，对产品质量的认知不同，且接收能力也是存在很大的差异，产品质量的内涵是随着消费者需求的变化而变化的，这并不与产品质量的客观性相违背，因此，企业产品质量的管理工作应该涵盖方方面面，是一项复杂而艰巨的工作，其内涵需要结合特定的时代背景、人民消费观念以及消费需求的变化做出相应的调整。 2物流和供应链管理模式下的质量管理体系 物流和供应链管理模式下的质量控制是立足于企业的市场调查和调查结果分析进行的，其控制内容包括产品的最初设想、产品的制作、产品的销售以及售后服务等整个运作流程的质量保障。这是企业内部产品质量保障的关键，除此之外，从企业外部因素分析，我们可以观察到产品的供应商、合作伙伴、分销商、外协厂商等实体性产业链是一个经济、社会效益直接挂钩的，与产品自身的质量形成统一的整体，综合形成质量管理体系中的两大组成部分，即企业内部的质量控制和企业外部的质量控制。所有的产品环节均围绕质量的不断改善而进行。所谓的物流和供应链管理模式下的质量管理体系，总体来说，便是产品的核心企业与产品的各个供应商面对消费者的各种需求，尽可能的满足，在同一的衡量标准及平台上保证产品质量。物流和供应链管理模式下的质量管理是在完全打破“质量壁垒”的基础上，综合分析产品生产所采用的先进技术、与各大运营商的协作模式，以客观公正、系统集成的态度对待产品生产周期与质量控制的整个环节，在销售观念、方法等各个方面进行开放式的质量控制，保证在整个过程中，尽可能的降低产品的损耗，并且建立一条通畅的、优化的、敏捷的、受控的质量链路，在整体上加强物流和供应链管理模式下的质量管理体系的建立与完善。企业内部产品质量控制得益于供应商、合作伙伴、分销商、外协厂商等外部控制因素的协同配合。从产品的设计到最终的售后服务，整个运营体系的完善，不仅取决于产品本身质量的过硬，而且得益于合作伙伴、分销商、外协厂商等对质量保障的坚守，各大外部产品质量保障环节真正落实到产品质量的本质坚守，避免不必要的质量破损，做好相应的服务工作，获取消费者的信赖，可以产生好“蝴蝶效应”，带动相关产业的发展，同时形成良性循环，督促产品质量的保证。 3 物流和供应链管理模式下的质量管理的具体实施框架 物流和供应链管理模式下的质量管理的具体实施框架表现为： (1)保证产品质量控制的基础环境干净、卫生，避免环境对产品质量的不良影响，尽可能的创设优良的生产环境，对各项检测指标进行综合评定，生产前，保障产品生产的无毒无害、干净卫生，产品成型后，还要对产品进行各项指标的监测，确定生产环节无漏洞，在销售的过程中，要选取产品适应的环境，避免质量损耗，产品的整个设计——销售过程，每个环节均要保证质量的无损。 (2)保证产品生产技术的先进，物流和供应链管理模式下的质量管理需要先进技术的支承，而且先进技术的应用，能够节省人力、物力、资金等，提高产品质量的控制率，同时提高消费者对产品的信任度，增强产品的市场竞争力，最终形成市场良性循环，在市场的监督下，保证产品质量的更上一层楼。 (3)在产品量控制的执行层上，要加强管理人员的专业素质以及文化道德素质，对管理人员进行综合培训，提高他们质量保证意识，每个操作人员认真的做好质量保障工作，才能有效的避免人为失误，造成质量损失。 (4)确立规范的运营目标，建立顺畅、连续、平稳、受控的质量流，摆阔产品设想的质量流、市场信息流、消费需求流、质量计划流、以及产品质量的改进流和控制流。在正确的运营目标的指导下，明确企业的社会形象与责任，提高质量管理水准，不仅要获取相应的经济效益，更重要的是获取绵延不绝的社会效益，综合实现经济效益和社会效益的双赢，为物流和供应链管理模式下的质量管理事业的可持续发展贡献一份力量。 4 物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施方案 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，物流和供应链管理模式下的质量管理要想实现质的跨越，只在理论上下功夫是远远不够的，必须具备切实可行的实施方案，并付诸行动，才能实现质的突破与完善。物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施的最大特色在于：在企业内部质量管理及外部管理的基础上，为其提供更加系统、科学的运营方法，而且需要依靠技术人员的精确衡量，避免产品缺陷，尽最大的努力及时的筛查出产品质量问题的根本性原因，采取恰当的处理方式，解决质量问题。除此之外，物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施要确保企业文化及运作方式的与时俱进，优胜劣汰，及时的更新运作观念，形成符合时代发展要求和市场消费需求的运作模式，积极的培育锻炼工作人员的综合素质，提高服务质量，增强产品的柔性指标，即软实力，从而提高产品市场的核心竞争力，带动消费市场的活跃。另外，在物流和供应链管理模式下的质量管理认知上，要不断的强化管理知识的学习及更新，为其注入源源不断的新鲜力量，刺激消费者的感官，在获取丰厚的经济效益的同时，要将这些收益重新用于产品质量的打造上，满足广大消费者的购买需求，形成产品运营市场的良性循环，获取消费者对企业的信赖感，从而增强企业的核心竞争力，推动消费市场的和谐发展，为社会发展贡献应有的力量，保证权利和义务的均衡，实现经济效益和社会效益的双赢。 5 结束语 物流和供应链管理模式下的质量管理不是仅仅的局限于企业内部的质量控制，单一的环境控制，是涉及方方面面的，从生产技术、人员素质、社会环境等等多个层面的复杂性的管理，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣以及国际地位的不断提高，与全世界的思想、经济等往来越来越频繁，单一的管理模式会受到严重的冲击，因此，物流和供应链管理模式下的质量管理观念、方法、实施等各个环节均要与时俱进的发展，才能保障质量控制的有效性。总之，供应链管理模式协同物流质量管理，能够有效的督促产品质量的保障，提高企业的核心竞争力，而且企业产品质量的管理工作应该涵盖方方面面，是一项复杂而艰巨的工作，其内涵需要结合特定的时代背景、人民消费观念以及消费需求的变化做出相应的调整。 参考文献： [1] 李明勤 .基于物流与供应链管理模式下的质量管理分析 [J].价值工程 ,2010,29(3):123-125. [2] 赵金毅 ,张辉 ,李明芬等 .基于物流与供应链管理模式下的质量管理 [J].航天工业管理 ,2009(12):16-20. [3] 常兰 .制造企业供应链生命周期质量管理技术研究 [D].重庆大学 ,2012(10):106-107. [4] 刘胜龙 .供应链管理模式下的公司采购管理研究 [D].中国人民大学 ,2009(11):312-314. [5] 王国华 .中条山集团物资供应系统物流管理模式研究 [D].天津大学 ,2010(13):207-208. [6] 尹子阳 .公司精益仓储管理系统的设计与实现 [D].山东大学 ,2012(12):178-179. [7] 雷兆坤 .基于供应链管理的质量策划研究 [D].华东理工大学 ,2007(11):1052-1053.

简介：摘要：随着我国经济发展的加快，对于施工企业而言，各种类型的工程项目越来越多，规模也有了质的提高，如何在有效确保施工质量、效率和安全的基础上合理的控制施工成本，是现阶段施工企业非常关注的一个话题。对于工程的建设成本来说，物资成本所占的比重是非常大的，因此越来越多的施工企业开始重视施工项目的物资管理。在实际的施工阶段，如果出现效率相对较低的物流行为、原材料库存非常多或者是原材料严重缺乏导致施工停滞等问题，都会对成本产生很严重的影响，甚至还会延误工期。因此施工企业为了最大限度地减少物资采购的成本，必须要在物资采购中有效地结合供应链管理理念。

简介：摘要：伴随着社会的不断发展，产业为适应当前社会情景，便需要对自身进行转型。供应链管理意识的衰退，让公司之间的合作伙伴关系并未完全建立，部分小型生产经营商的分散，将市场中的整体价格提升，降低了竞争压力，对整体可持续发展产生了阻碍。基于此，本文分析了合作伙伴与传统供应商之间的区别，以及合作伙伴选择时的问题，同时细致阐述了选择体系创建的措施，和创建、管理供应链战略合作伙伴的具体步骤，供参考。

简介：摘要：政府工程大多涉及基础设施建设，其为特殊产品。为有效控制政府采购风险，采购方要不断优化工程采购策略，加强供应商的考核，完善风险分担策略，并制定好采购风险的应急处理计划，定期评估风险管控措施的效果，及时对供应链管理中存在的潜在风险因子进行分析和控制，以明确风险产生的因素，从而有针对性地做好风险控制，保证政府工程采购计划的顺利完成。本文主要分析基于供应链管理下的政府工程采购风险控制。

简介：摘要：预舾装是上世纪五十年代以后逐步发展起来的一项工艺，是船舶建造方法上的一次革新和突破。这一工艺得到世界各国造船界的普遍重视和推广，它是提高造船生产效率极其有效的生产措施，目前仍处在不断提高和完善的过程之中。

简介：摘要：目前我国经济和信息发展十分快速，物资管理体系工作在企业中使用越来越普遍。在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

简介：摘要:十九大的胜利召开为加快供应链的应用和创新提供了方向指导。供应链运营模式涉及的企业信息总量在大数据时代剧增，这导致企业无法实现信息安全的自我保护，政府应当参与到企业信息安全的公共治理中去。

简介：【摘要】电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。大力发展电力行业是我国经济发展的基战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。近年来，随着我国经济的持续快速发展以及电网建设提速，电网企业在繁重的建设任务当中，正在按照经营型管控的要求，逐步地实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制，以期构建公司供应链管理体系。

简介：摘要：近年来，建筑新结构和综合系统的复杂化已成为大型结构项目的一个显著特点，设计的复杂性需要建筑行业对性能需求重新进行思考。随着技术发展速度呈指数级增长，作为建筑工程项目的管理者必须学会通过采用新的实践和技术来适应不断变化的环境。目前，区块链就是这样一种技术，在金融、征信、政务、知识产权保护等方面进行了探索利用。尽管它在多个行业中获得了良好的发展势头，但为了充分理解其在建筑行业中的潜力，还需进行更深入的研究。目前，区块链技术在全球各行各业工作流程中的实施都受到了广泛的关注。但截至目前，建筑行业在区块链的实现方面进展缓慢。据估计，与其他行业相比，建筑行业的工作效率在过去五十年中只提升了一半。建筑工程项目经常受到一系列项目执行问题的困扰，特别是协作、信任、透明度和监管的问题。目前，区块链技术在建筑工程项目管理中的应用还处于起步阶段，因此探讨其在实际建筑工程项目管理中的应用具有重要的理论和现实意义。

简介：摘要：在建筑工程领域中，对于区块链技术的应用，处于初步尝试阶段，主要针对工程项目中的管理难题，发挥区块链技术的潜在作用，形成高效互通形式，保证信息的共享性，实现高效化检索目标，形成透明化的管理模式。在建筑项目发展过程中，逐渐具有复杂化的特性，对于新技术引进、整合和运用，在融入建筑工程项目管理阶段时，通过明确区块链技术的相关概念，并掌握该类技术的操作特性，从建筑工程项目入手，为管理环节提供技术支持。