简介:目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题:一、粗放经营,财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难,占用资金严重。目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱,人员素质亟待提高。一些...
简介:<正>我国的会计改革取得了很大的成绩,但改革有得也有失,我认为主要是结合我国国情少了些,而一味注重接轨。如何建立具有我国特色的财务会计工作,最近已引起人们注意了。下面,我就几个问题谈点不成熟的看法,供同行探讨。其一:固定资产修理固定资产各个构成部分的物质结构、负荷程度、工作条件不同,使用以后损耗的快慢也不一样。为了维护固定资产的性能,保证生产能力,就需要对固定资产进行维护和修理。固定资产修理按其对固定资产性能恢复的程度,可以分为大修理和日常修理。由于物质更新具有不同的形式,价值补偿方式也应不相同。1.固定资产日常修理。是指为了保持固定资产的正常工作效能,对固定资产进行的经常修理工作,又称中小修理,如机器设备更换个别零件、清洗设备、排除故障、房屋粉刷、修缮门窗等。其特点是修理范围小,修理间隔期短,修理费用少。1993年7月1日财务会计工作改革之前,日常修理费用采用流动资金垫支的方式,计入产品成本,从产品销售收入中补偿。2.固定资产大修理。是指为了恢复固定资产的原有性能,对固定资产的主要构成部分或大多数部件、配件进行的更换和修理工作,如机器设备的全部拆修、更换主要部件或配件,房屋在原地翻修、增开门窗、增加隔断等。其特点是修理范围大,修理间隔期
简介:企业兼并与收购,简称企业并购,是指一家企业以现金、债券、股票或其他有价证券,通过收购债权、直接出资、控股及其他多种手段,购买其他企业的股票或资产,取得其他企业资产的实际控制权,使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。从财务学的角度来看,企业的并购行为是一种投资行为。并购的财务问题就是对从投资决策开始到投资回报的检验为止这一投资行为过程进行财务意义上的控制。一、并购的动因企业并购可产生协同效应,即若A公司兼并B公司,则两公司并购后价值要高于并购前公司创造价值的总和,它们之差就是'协同价值'——协同作用效应所产生的增量价值。它应是协同效应所产生的未来增量现金流量的贴现值。协同作用效应的一个重要组成部分就是财务协同效应。即企业并购后对财务方面产生的
简介:为加强事业单位的财务管理’辽宁省环保局大胆改革财务管理体制’从1998年8月起’组建财务管理中心’对驻省环保大厦的8个事业单位和欧盟│││辽宁环境项目办公室及5个子项目在不改变各单位会计主体的前提下’使资金的使用权和管理权分离’以强化资金的调控和会计监督。经过近一年的实践’取得了明显效果。第一’加强了会计监督。财务管理中心成立以后’各单位取消会计机构’财会人员相对于各事业单位具备了超然的独立性’打消了各种顾虑’敢于理直气壮地按规定办事’从而控制了不合理开支。第二’完善了会计核算程序。原来各单位由于人员编制少’财会人员往往身兼数职’难以形成内部牵制机制。组建财务中心以后’会计人员集中办公’形成﹃