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简介:尽管已经问世的第一款自主品牌汽车CM8销售业绩不佳,但长安汽车集团依然矢志不移地推进自主创新。长安最近宣布,将再投30亿元用于研发具有自主知识产权的汽车,并且将干2006年推出4款自主品牌汽车。对于长安的壮举,许多人表示赞赏。但也有一些人认为“不理智”“太盲目”“前途堪忧”。
简介:《牛津英语词典》已经将“Google”作为正式单词收录其中,这说明Google公司不仅仅为用户提供产品,还创造了一种文化。在宛若星辰的互联网公司,为什么Google有不一样的成功。通过观察Google的人才发展观和创新背后的故事,我们发现Google公司对创新的鼓励和创新氛围的营造,以及创新制度的完善方面都独具特色。创新已经被刻入公司的骨子里,成为公司最重要的基因。
简介:中国进入了创新时代。大至国家,小到个人,要实现健康、超常规、可持续的发展。必将创新视为第一推动力。企业,作为积淀国家实力、实现个人价值的主体之一,是连接国家与个人的重要桥梁,是实现创新型国家目标的重要路径,也是实现个人价值的重要载体。胡锦涛总书记在2006年1月9日《坚持走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而努力奋斗》讲话中指出,“要造就一批具有国际竞争力的企业……使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体”。
简介:时下,知识经济初露端倪,知识创新成为经济发展的不竭动力。知识能生财,经比尔·盖茨之辈亲身实践,人所共知共识。知识创新的核心在人才。缺人才,是不少地方的通病。故而,我们应多管齐下,加快人才培养。而千方百计地让现有人才优化组合,似乎更具现实作用和紧迫意义...
简介:在中资银行普遍拥有先进的IT系统后,为何突破性的金融产品却越来越少?“很多人认为这是业务流程或者IT定位的问题,但实质却与IT治理有关,并且可能由此引发业务的治理。”IBM大中华区战略与业务发展总经理黎江接受《经理人》专访时说。
简介:创新是企业生存和发展的重要条件,创新带来生机,创新意味着活力,创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用,并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助,但是要运用好这些方法和手段,就要求我们充分结合企业的传统和特点,认真分析企业管理现状,深刻领会管理精髓,善于创新,敢于创新,要给管理方法注入新内容、新思维,不断优化和提高自身的管理水平,实现传统与先进管理方式的完美结合。
简介:中国研发投入总量、增长速度以及研究人员数量均排名世界前列,但仅仅这些是不够的
简介:从模仿到生产,这是一个简单的制造程序,在中国企业中可谓屡见不鲜,还一度被赋予了一个专属名词——山寨。在企业初创期,模仿可以让其在更短的时间内得到收益,规避一定的风险,但是从众多的失败案例中我们不难发现,纯粹的模仿很难引领企业走向辉煌的未来。
简介:搅和术是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起,使之变为适用的新技术、新方法、新要领。试看几例“搅和”经营生财术。
简介:投资便利建设自贸试验区综合服务平台,提供全方位、“一站式”服务建设自贸试验区综合服务平台,为企业提供投资设立、工商变更、纳税服务、社保缴交、海关国检登记、进出口经营权备案、“多规合一”申报、信用查询、公章刻制、报关、报检、金融服务等全方位、“一站式”服务。开发运行“福建自贸试验区厦门片区”网上审批服务系统,实现“三证合一”。企业设立实行“网上申请、一口受理、一表申报、一照三号”服务模式,在3个工作日内办结企业设立涉及的商事登记、税务登记和组织机构代码登记,实现“三证合一”。
简介:摘要企业工会的职能,除了在内容上有所创新外,在实现方式上也有创新的必要和可能。依靠信息化手段将彻底的改变工会的各种职能,可以节省员工劳动,使员工便捷的接受教育,使员工的满意度得到提高,有利于维护员工权利。
简介:摘要近年来,随着社会各界对市场营销的重视,营销创新思想不断涌现,在丰富营销理论体系的同时,也为未来的发展方向提出了问题。本文从当前的部分营销创新理念出发,系统整理了有关学者对营销创新的看法,提出了营销创新的三个层次,并在此基础上为营销创新的未来进行了尝试性分析。
简介:当代的中国,创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的,才是最好的,正成为国人的共识!于是,我们的技术创新突飞猛进:飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜,更给我们国人重新树立起了自信心。
简介:苏米特拉·杜塔教授分享自己在财富增长与竞争力的源泉这一经典课题上的新观点。
简介:人人都在谈论创新的时候,我们来谈谈如何与众不同?
创新使“黄河”奔流不息
创新之路宽容失败
洞悉Google的创新秘诀
软实力海航创新之源
知识创新与人才组合
IT治理破解产品创新难题
核心能力与企业创新
定置管理的创新实践
“创新中国”路在何方
如何从山寨走向创新
管理创新的目标何在
创新有术三则
解读:创新带来改革红利
企业工会职能创新浅析
创新务实建设强势企业
试论营销创新的层次
现代企业的管理创新
管理创新:我们路在何方
高度互联如何驱动创新
从困境中解救创新