简介：

简介：

简介：

简介：“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

简介：

简介：一、工程造价管理在新世纪的重要意义建设工程造价．一般是指某项工程建设所花费的全部费用．即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

简介：管理者在实务中可以使用的管理方法究竟有哪些，目前未有一个权威的界定。作者从管理者实施管理所使用的手段上，研究其管理的方法，提出了交换、惩罚、激励、沟通与说服四种管理方法。

简介：中欧创业营的一位学员问张瑞敏，大部分互联网企业是产品驱动，也就是先集中资源打造出一款叫好又叫座的产品；而海尔走的是管理驱动的路径，也就是以管理带动产品创新。听上去这是在做对比，但潜台词更像是一种质疑，即海尔大谈管理创新、组织变革这么多年，对于公众来说，最终还是要通过产品和漂亮的财报才能感受到变革的实惠。否则，就是自说白话。

简介：近两年来，“共建和谐社会”是在报纸、电视、网络等各类传媒出现频率颇高的词语。石家庄的出租车．大小社区都张贴了“争做文明使者．共建和谐家园”的标语。古有大同社会的向往．而今有共产主义社会的理想．中国一直以来都在努力创造和谐社会。胡锦涛主席还在国际社会上提出和谐世界的构思．引起了全世界的共鸣。可见和谐的观念已经深入我们生活的方方面面。作为一名财务人员．深深认识到和谐的观念也要注入企业财务管理当中。

简介：创新是企业生存和发展的重要条件，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用，并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助，但是要运用好这些方法和手段，就要求我们充分结合企业的传统和特点，认真分析企业管理现状，深刻领会管理精髓，善于创新，敢于创新，要给管理方法注入新内容、新思维，不断优化和提高自身的管理水平，实现传统与先进管理方式的完美结合。

简介：摘要文章主要采用文献研究法、内容分析法和比较研究法，旨在对国内外知识管理相关研究进行分析的基础上，对知识管理在大学中的研究现状进行分析，了解其研究的深度和广度,并对研究现状的原因进行了思考。

简介：摘要项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要院项目进度管理作为项目管理的核心内容，直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上，就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。

简介：摘要近年来随着物质生活条件的不断改善，人们对生活质量的要求也不断的提高，越来越多的人意识到环境的美化对陶冶美好的情操、利于身心的健康大有好处，因此园林建设项目在全国也越来越多的开展起来。国家目前也在多个省确定了建立林业生态省的战略目标，大力提倡扩大城市绿地，提高森林覆盖率，而随之而来的园林施工管理也变的越来越重要，本文通过几个方面进行简要论述。

简介：咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。

简介：

简介：当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。

简介：蒂姆·布赫是图片储存与分享初创企业Lyve的创始人兼首席执行宫，他在硅谷的职业生涯相当漫长，曾与科技界的许多大佬共事过，包括史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨以及迈克尔·戴尔等。布赫创建了Lyre，目的旨在帮助人们管理好他们任性的照片。这家公司免费应用收集和整理你储存的照片，数量不受限制，它们可适用于任何设备。此外，Lyve还出售存储设备LyveHome，售价约300美兀。

简介：目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

简介：定位一词,最早出现在军事上,规定某一支军队,在什么时间,必须出现在什么方位。管理学诞生后,常常用于企业、组织根据外部环境和内部的优势提出企业、组织的战略定位或根据企业、组织的战略定位,制定人力资源、营销、财务等策略定位。而个人定位,则是根据每个人的特点和综合素质来确定自己的职业,并在工作岗位上发挥自己的长处。