简介:我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包,即EPC(设计一采购一建造)。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多,要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成,驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC(采购一建造)承包管理,(即正常情况下,项目部向驻外公司物资部门申请定购;特殊情况下,项目部可向外部公司、市场寻求援助,一切活动的目的都是为了生产),以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端,杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为,突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结,解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性,明确分工不分家的责权利,给予项目部更多的生产自主权,争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险,是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。
简介:【 摘要 】 在全球经济一体化背景下,企业要在激烈的竞争中赢得一席之地,只有通过完善内部管理, 才能 为技术创新、业务发展提供有力支撑,提高经济效益。内部审计与管理会计的职能不同,在企业转型、创新中对于完善治理、激发活力、增加获益、风险管理发挥着重要作用。基于此, 论文 对企业内部审计与管理会计的关联关系展开研究,通过对概念的研究,结合国内企业经营管理的实际,指出充分发挥审计与管理的职能、强化企业治理水平的合理化建议,为企业有序发展保驾护航。