简介:本文在对企业集团及战略绩效评价体系界定的基础上,探析了EVA、战略平衡积分卡、国有资本金及融入现金流量指标的绩效评价体系,提出了企业集团战略绩效评价体系整体优化的取向。
简介:股东利益范式下的财务评价未能客观反映企业在资源利用和环境保护方面的财务表现和综合绩效。本文认为。基于资源利用和环境业绩方面的考虑,以EVA与BSC结合的方法构建财务评价体系,有利于科学评价企业的财务状况及其可持续发展能力,并可形成对企业节能减排的内在激励。
简介:
简介:工业4.0时代,企业的内外部环境会发生巨大变化,战略管理会计越来越受到人们的重视,并日益对商业语言、思维形式及商业运作方式产生重要影响。工业4.0时代对战略管理会计的影响战略管理会计是传统管理会计的突破性发展,它为使企业具有良好的战略规划和竞争策略,从战略高度收集、分析各种财务和非财务信息,为做出有利于实现企业价值最大化和可持续发展的决策提供有力支持。在具体的实践中,工业4.
简介:面对目前宝鸡市经济运行中存在的通胀压力较大、煤电油运紧张、财政减收增支因素增多等突出问题,市财政局积极应对,以全市解放思想大讨论和项目建设年活动为契机,坚持解放思想不动摇,坚持发展是第一要务不动摇,坚持以经济建设为中心不动摇,坚持实践科学发展观、促进社会和谐发展不动摇,坚持改革创新不动摇,紧紧围绕培育大企业大集团、发展壮大县域经济尤其是园区经济,加快实施“民生八大工程”,抓大项目、促大发展,充分发挥财政职能作用,着力调整优化投资结构,加大民生八大工程建设步伐,强力支持实施项目带动战略。
简介:2008年起.内外有别的两套企业所得税法正式合并。实施新的统一的企业所得税法。新的企业所得税法的实施.调整和规范了国家与纳税人之间的分配关系.对企业的投资和经营决策将产生一系列的重要影响。
简介:企业集团在进行多元化战略实施过程中.存在着许多价值毁损的误区。本文通过简要分析四个悖论和对多元化错误的定位这两个方面,来阐明企业集团必须认清价值毁损区.真正认识多元化的内涵。
简介:现代成本管理是完善的企业管理系统的核心.如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领
简介:实施可持续发展战略与审记内容创新刘俭辉,孔欣一、可持续发展观可持续发展观,是一种以人的全面发展为目标,以满足人的基本需求为特征,以经济、社会资源、环境协调发展为核心,以兼顾人类当前利益与未来利益为途径的新发展观。可持续发展既满足当代人的需要,又不对后...
简介:本文探讨了传统财务管理的局限性,分析了战略财务管理的优势,并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。
简介:战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策.随着人类社会的发展,战略原理被应用到各学科领域,衍生出许多新的专业用语,如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等,并促成了许多新的研究领域出现,企业战略就是其中之一.最早把"战略"引入企业管理领域的是美国管理史学家A.钱德勒.
简介:随着“企业社会责任”理念的发展,出现了一种新的投资理念一企业社会责任投资。本文对企业社会责任战略和社会责任投资的对接论证进行了回顾,并在此基础上分析了两者之间的关系。
简介:公司内部审计是一项独立、客观的监督、保证和咨询活动,其目的在于增加公司价值和改进公司的经营。它通过系统化、规范化的方法,监督、评价公司的运行过程,致力于改进风险管理、控制和管理过程的效率,帮助公司实现其战略目标。
简介:本文选取2006—2010年沪深两市的公司为样本,实证分析了高管人员过度自信与现金持有决策的关系。结果发现,管理者的自信程度与现金持有显著正相关,证明管理者的过度自信是影响企业现金持有行为的一个重要因素,丰富和拓展了企业现金持有影响因素的研究。
简介:《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣,本文从战略成本动因管理的视角切入,解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。
简介:随着我国资本市场的发展,证券分析师的作用日益凸显,关于分析师盈余预测的研究一直是各界关注的重点。采用我国沪深两市A股上市公司2011—2015年分析师盈余预测数据,检验了企业战略差异度对分析师盈余预测精度和分析师跟踪偏好的影响。实证结果表明:(1)企业战略差异度越大,分析师盈余预测准确度越低;(2)企业战略差异度越大,分析师盈余预测分歧度越大;(3)企业战略差异度越大,分析师跟踪人数越少。进一步研究还发现:国有产权会削弱战略差异度对分析师盈余预测准确度和跟踪人数的不利影响。
简介:社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。
构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考
基于节能减排战略的企业财务评价体系构建
充分运用战略管理会计为现代企业服务
工业4.0时代的战略管理会计发展
坚持五个“不动摇” 强力支持实施项目带动战略
应认真对国有企业资产进行战略性重组
新企业所得税法与企业财务战略
论企业集团多元化战略的价值毁损区
战略管理会计:管理会计发展的新趋势
试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理
实施可持续发展战略与审记内容创新
论财务管理的发展趋势——战略财务管理
战略思想在企业绩效评价中的运用
价值工程在成本领先战略实施中的应用
企业社会责任战略和社会责任投资的对接、耦合
公司内部审计系统战略柔性动力:机理与策略
管理者过度自信对现金持有量的影响——来自我国上市公司的经验证据
《孙子兵法》对战略成本管理的启示:基于成本动因视角
企业战略差异度会影响分析师盈余预测吗?
战略性企业社会责任的边界、评价与价值实现