简介：摘要：“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变，“赋能”的过程既是“赋权”的过程，更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制，给予受托方更大的权利和自由度的同时，把握好管控与赋能间的艺术关系，随时、动态地调整，收放有度，不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力，进而达到自我驱动循环改进，不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例，对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。
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