简介：摘要在企业经营过程中，领导者需要使用一些激励手段来让下属更好的积极性更高的完成自己的本职工作。文章通过对激励理论的讲解以及怎样找到合适的激励方法等方面介绍了激励理论在企业管理过程里的具体应用，为企业领导者的管理提供了借鉴。

简介：领导与管理都是带领组织成员实现组织目标的行为,但二者对组织与组织成员的关注点、工作方式与影响力均不同。本文从领导与管理行为不同的分析入手,进而分析领导者与管理者的不同,认为国家机关的行政干部若要有效的履行职责,为民服务,应同时具有领导特质与管理才能。

简介：在樱花含苞待放时节,日本能率协会咨询公司董事长三上辰喜专程来到北京,参加北京机床电器厂举行的中日合作项目《运用工业工程提高生产效率》的最终成果发布会。三上先生高兴地对笔者说:“工业工程管理技术已在北京开花结果”。

简介：摘要襄阳职业技术学院有中等职业教育和高等职业教育。高职教育相对中职教育无论是高等职业教育本身对教育目标的要求，还是学生本身对大学教育的期待，以及学生机构的不同，都对学生工作提出了更高的要求，本文将着重从学生特点的不同这一视角来分析学生管理工作如何适应学院发展的需要。

简介：摘要学校食堂是为广大师生提供饭菜的重要场所，也是学校后勤系统中的重要组成。本文以学校食堂管理为分析对象，首先对相关概念进行了介绍，接着分析了当前学校食堂管理现状，然后阐述了学校食堂管理存在的问题，最后论述了学校食堂管理的建议和措施，以便可以更好的提高学校食堂管理的质量，为广大师生提供优质的管理服务。

简介：摘要高校物业社会化管理,是符合市场经济规律，发挥市场在高校资源配置中的作用，也是高校后勤社会化改革的必然要求。我们从高校物业管理的现状出发，适度引入社会物业管理企业和充分发挥高校现有物业管理队伍的作用，是适应高校目前实际状况的物业管理模式，逐步完善提高高校物业管理工作。

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简介：摘要职业高中教育是我国教育系统的重要组成部分，但由于职高学校的生源主要是初中毕业或社会青年，知识层次和社会背景不同，大部分学生自我约束力差，无心学习，职高教育的特殊性，使职高教学工作成为教育系统关注的重点和难点。

简介：摘要结合材料专业实验教学改革情况，介绍了近年来我校材料实验室建设和管理的实践经验及取得的成效，并对未来的发展提出了建议。

简介：近年来,中职学生普遍存在素质不高,纪律松散,学习积极性不高等问题,给班主任管理带来了很多烦恼。作为班主任,班级的一举一动都时刻牵挂着我的心,痛并快乐着,如何能够高效地实现班级学生的自主管理,一直是我苦思冥想的问题。自从班级组建团队,实行团队自主管理以后,育人环境明显改善,许多小事情、小矛盾团队内部就可以很好的解决,班级违纪的现象减少了,学习氛围更加浓厚了,学生自觉性明显提高。

简介：摘要图书管理资料管理是图书管理中的重要内容，其中的资料信息具有极大的价值。本文就其开发与利用对策进行以下探讨。

简介：全球最大的项目管理专业机构--美国项目管理协会(PMI)经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善,形成了一套独特而完整的科学体系.该体系被公认为是全球最标准的项目管理体系.

简介：本文阐述了人本管理是落实科学发展观的客观要求,并从建立激励机制、充分发挥管理者的作用、建立和谐的人际关系是管理的重要组成部分等方面论证了实施管理的最终目标是以人为本。

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简介：摘要传统的企业风险管理局限性强且成本高、效率低，难以有效消除风险损失。而金融工程则兼具低成本、高效率等特点，能够弥补促进企业现代风险管理模式产生。本文在传统企业风险管理模式的基础上，对金融工程的优势进行了分析，希望以此加强企业的风险管理能力，进而促进企业快平稳发展。

简介：摘要初中阶段是孩子们形成正确价值观、明辨是非的重要阶段，因此，这也显示了班主任对班级创新有效管理的重要性。本文主要针对初中班主任如何在班级里实行有效的创新管理方式进行了一些探讨，并提出了一些相关的创新管理举措，希望以供参考。

简介：随着计算机的普及,越来越多的机构组建了大量的计算机实验室,而实验室的日常管理和维护就成为大家越来越关心的问题。本文讨论了实验室管理与维护常用的三种有效方法:硬盘保护卡、还原精灵和克隆软件。

简介：摘要近些年来，建筑业迎来了高速发展；但在建筑施工成本管理上却存在着短板，以致施工成本往往失控，不仅使建筑施工企业难以增加经济效益，也让建设项目的投资方蒙受较大的经济损失。有效的工程造价预结算审核，可以在建筑施工成本管理上发挥重要的作用。本文将通过分析现阶段工行造价管理中存在的种种问题，探讨如何进行建筑工程造价预结算审核。

简介：<正>知识经济时代,企业人力资源管理已呈现出新的特点和发展趋势。管理者应予以高度重视。规范化和专业化要致力于企业创新能力的培育和获取,使创新由企业家行为转变为企业的一种机制,就必须提高企业战略执行能力,完善企业职能,实现人力资源管理的规范化和专业化。人力资源规范的管理制度主要包括:服务于组织战略、方向明确的人力资源规划制度;科学灵活的组织结构、岗位与编制制度;准确及时的人员配置制度;员工能力开发与职业规划制度;分类实施工作绩效管理制度;完善、规范的分享成功的激励方案制度等。

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