简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。
简介：20世纪60年代中后期，美国经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期后，进入了一个低迷、缓慢的增长阶段。多数企业面临的问题是：市场容量逐步趋于饱和、市场变化需求、产品寿命周期缩短、劳务费用上升、资金流动性差、竞争加剧导致企业平均利润下降等一系列问题。此时，美国波士顿咨询公司（BCG）对美国57个企业620种产品进行了历时三年的调查，
简介：工程研究中心是发展中的新型经济实体.本文在阐述了工程研究中心的性质、特点及战略之后,分析了以往组织结构的弊端,在阐述了项目管理的矩阵式组织结构模式的基础上,提出如何将其应用于工程研究中心,并通过分析,建议工程研究中心应采用强矩阵式组织结构模式进行运作.
矩阵组织
波士顿矩阵分析法——在航线分类中的运用
工程研究中心基于项目管理的矩阵式组织结构研究
